施工項目相關(guān)制度Tag內(nèi)容描述：
1、優(yōu)先保證業(yè)主使用車位.4.負責監(jiān)督和落實員工崗位職責,對員工進行日考核,填寫員工日考核表.5.負責每日工作檢查,并填寫車輛管理日檢表.6.負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7.負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提。
2、 第四條 辦公室負責對督導室上報的考核結(jié)果進行核查,并將核查后 的結(jié)果交主管領(lǐng)導審核后,報總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實施. 附則: 督導室在考核中如有不堅持原則,出現(xiàn)錯報漏報瞞報現(xiàn)象的,每查 實一處,扣罰督導室負責人 300 元.辦公室在。
3、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
4、商業(yè)移交工作指引 佳兆業(yè)物業(yè)新項目配合服務(wù)標準佳兆業(yè)物業(yè)新項目配合服務(wù)標準 佳兆業(yè)物業(yè)新項目入伙管理方案工佳兆業(yè)物業(yè)新項目入伙管理方案工 佳兆業(yè)物業(yè)賣場服務(wù)手冊佳兆業(yè)物業(yè)賣場服務(wù)手冊 3 集團文件集團文件 集佳兆業(yè)行字集佳兆業(yè)行字20100。
5、績,統(tǒng)一核算 二置業(yè)顧問晉升保級降級辦法 1晉升期限 A見習置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內(nèi) B置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:六個月含個月 C高級置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內(nèi) D店長各種類型的晉升保級降級。
6、鍵 1招商是商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)有效開發(fā)的關(guān)鍵:實現(xiàn)有效開發(fā)就是要通過招商使 之投入商業(yè)運營.沒有運營就沒有商業(yè)利潤,沒有商業(yè)利潤,租金收益和房 價就虛擬化. 2過量開發(fā),稀缺性不再明顯,實現(xiàn)招商也是產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵 3招商是定位決策實現(xiàn)關(guān)鍵 4。
7、小區(qū): . 8 學校: . 8 北湖印象片區(qū) . 9 金科天籟城安置房片區(qū) . 10 香木林馨苑 . 11 華冠路安置房片區(qū)社區(qū)商業(yè) . 11 中端商業(yè)體 . 12 集中式商業(yè) . 13 臨時攤位 . 14 在售項目 . 15 關(guān)于本項目做。
8、同示范文本 . 23 工程建設(shè)監(jiān)理合同標準條件 . 26 建設(shè)工程設(shè)計合同一 示范文本 . 30 民用建設(shè)工程設(shè)計合同 . 30 建設(shè)工程勘察合同一 示范文本 . 33 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 . 36 購房解約協(xié)議 . 39 建設(shè)工程征用土。
9、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
10、依據(jù),并要兼顧 個人的發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù). 第三條第三條 異動借調(diào)和離職組織管理 負責分公司部門負責人不含以下級別員工異動借調(diào)和 離職的草擬審核審批,并報集團公司人力資源部備案. 第四條第四條 名詞解釋 1單位內(nèi)部異動:是指員工在同一工作單。
11、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
12、員工月績效考評工作由經(jīng)理統(tǒng)一負責,員工年終績效考核由 經(jīng)理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經(jīng)理根據(jù)實際情況進行合理制定詳細內(nèi)容 請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式。
13、基礎(chǔ)制度,約定了整個項目發(fā)展的工作要求決策過程. 新項目發(fā)展計劃體系新項目發(fā)展計劃體系: 各分公司根據(jù)對當?shù)厥袌龅恼J識和現(xiàn)有資源情況,由項目發(fā)展部門牽頭,經(jīng)總經(jīng)理層討 論確定發(fā)展戰(zhàn)略,集團企劃部協(xié)助制訂相應的新項目發(fā)展計劃.該計劃每年制定一。
14、2.01.07職工教育經(jīng)費 C.02.01.08解除職工勞動關(guān)系補償 C.02.01.09取暖費 C.02.02C.02.02折折舊舊費費用用 C.02.03C.02.03攤攤銷銷費費用用 C.02.04C.02.04營營銷銷費費用用 C。
15、樣品確認; 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機能與工作職責本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責. 各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范; 三成品質(zhì)量標。
16、問題通知書,通知業(yè)主限期整改. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 業(yè)主授權(quán)書 租戶承諾書 用戶室內(nèi)設(shè)施檢驗記錄表 用戶收樓登記表 室用戶資料 用戶室內(nèi)大件物品放行協(xié)議書 關(guān)于確定防火責任人的通知 關(guān)于配備滅火器材自救面具的通知 新用戶遷入辦公通知 業(yè)主授權(quán)。
17、績效考評工作由經(jīng)理統(tǒng)一負責,員工年終績效考核由 經(jīng)理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經(jīng)理根據(jù)實際情況進行合理制定詳細內(nèi)容 請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式. 4。
18、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運經(jīng)理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經(jīng)理例行工作 . 1。
19、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
20、做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 5 二 各區(qū)域項目應針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)域項目應針對當?shù)卣?建設(shè)行政主管部門要求。
21、整個項目發(fā)展的工作要求決策過程. 新項目發(fā)展計劃體系新項目發(fā)展計劃體系: 各分公司根據(jù)對當?shù)厥袌龅恼J識和現(xiàn)有資源情況,由項目發(fā)展部門牽頭,經(jīng)總經(jīng)理層討 論確定發(fā)展戰(zhàn)略,集團企劃部協(xié)助制訂相應的新項目發(fā)展計劃.該計劃每年制定一次. 集團項目發(fā)。
22、23 工程建設(shè)監(jiān)理合同標準條件 . 26 建設(shè)工程設(shè)計合同一 示范文本 . 30 民用建設(shè)工程設(shè)計合同 . 30 建設(shè)工程勘察合同一 示范文本 . 33 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 . 36 購房解約協(xié)議 . 39 建設(shè)工程征用土地合同 . 40。
23、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進行。
24、高安保管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應變能力. 4根據(jù)工作需要,進行合理排班,在人員緊缺或臨時缺崗時,進行頂 崗. 5定時不定時對治安各崗位執(zhí)勤人員的工作進行巡查督導,每周晚 上零點之后檢查不少于二次. 6 負責處理安保工作中遇到的疑難問。
25、天巡查一次供水系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏現(xiàn)象,應立即處理. 七應保障住戶生活用水的連續(xù)性,若因檢修保養(yǎng)暫停供水,應提前 1 天通知 客服中心,告知住戶做好儲水準備. 八遇突發(fā)事故導致停水,應及時上報相關(guān)部門,向住戶做好解釋工作. 水泵房管理制度水。
26、績效考評工作由經(jīng)理統(tǒng)一負責, 員工年終績效考核由經(jīng)理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經(jīng)理根據(jù)實際情況進行 合理制定詳細內(nèi)容請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩 種方式. 。
27、七節(jié)隱蔽工程驗收流程10 第八節(jié)檢驗批驗收流程11 第九節(jié)分部分項工程驗收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。
28、2客房服務(wù)程序及規(guī)范 21VIP 接待程序 22 房務(wù)中心工作程序 23 房務(wù)中心對客服務(wù)操作規(guī)范 24 服務(wù)員進房程序 25 客房清掃程序 26OCOOO 房的清潔程序 27 客房衛(wèi)生質(zhì)量標準 28 開夜床程序 29 賓客離店查房程序 2。
29、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項規(guī)章制度和公務(wù)文書. 一般事務(wù)性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發(fā)。
30、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設(shè)計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 1 個, 建筑設(shè)計師 1 個, 景觀裝飾設(shè)計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
31、商業(yè)咨詢,不接受 承包人的任何回扣提成或其它間接報酬. 3不泄露工程和業(yè)主的秘密,忠實履行職責,對業(yè)主負責. 4當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時,應向業(yè)主說明 可能產(chǎn)生的后果. 5 當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時, 應向業(yè)主提出勸告。
32、 7定期整理各類檔案,嚴密關(guān)注一周內(nèi)的預定,為銷售工作提供參考. 8有責任接受并傳達各類文件電話保證銷售信息暢通. 9確認當日入住團隊,有責任協(xié)助前臺做好接待工作,尤其是 VIP. 2商務(wù)銷售經(jīng)理崗位職責: 1熟悉酒店里的各項設(shè)施設(shè)備,各個。
33、廚房內(nèi)要保持清潔干凈,每位員工的工作崗位嚴禁 出現(xiàn)衛(wèi)生死角,邊工作邊整理衛(wèi)生,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán) 境.廚房管理制度. 五保持工作衣整潔,不準臟;不準工作衣有掉扣破 爛歪戴帽子;不準穿奇怪裝. 六任何人員必須節(jié)約廚房物品,嚴禁浪費,發(fā)現(xiàn)亂丟。
34、DEPT. CONCERNED 酒水部酒水部 目的目的 OBJECTIVE: 有效地控制成本份量 執(zhí)執(zhí)行程序行程序 PROCEDURES: 按客人點選要求出; 貴價葡萄酒,中國白酒不設(shè)散賣. 二烈酒出品份量: 選用標準量酒器; BRANDY。
35、排,優(yōu)先保證業(yè) 主使用車位. 4.負責監(jiān)督和落實員工崗位職責,對員工進行日考核,填寫員工日考核表. 5.負責每日工作檢查,并填寫車輛管理日檢表. 6.負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴. 7.負責對員工進行法制教育和職業(yè)道。
36、軸線偏位的預防措施 . 7 2垂直偏差的預防措施 . 7 3標高不正確的預防措施 . 8 4柱梁模板脹模的預防措施 . 8 5梁模下垂失穩(wěn)倒塌的預防措施 . 8 6漏漿的預防措施 . 8 7拆模時出現(xiàn)缺陷的預防措施 . 9 8模板支撐系統(tǒng)質(zhì)。
37、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關(guān)注前臺服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標準演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
38、包方及廠區(qū)內(nèi)非本企業(yè)人員. 2 職責 2.1 綜合辦公室是相關(guān)方安全管理的主管部門, 負責組織簽訂或?qū)徍烁黝惏踩珔f(xié)議或 合同,負責進行廠級安全培訓教育,負責作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,負責相關(guān)方事故的調(diào) 查或備案等工作. 2.3 采購部門負責承包方。
39、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設(shè)計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 1 個, 建筑設(shè)計師 1 個, 景觀裝飾設(shè)計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
40、定金的取費原則及標準設(shè)計定金的取費原則及標準 設(shè)計部懲罰制度設(shè)計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設(shè)計部崗位職責設(shè)計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設(shè)計部經(jīng)理負責.在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
41、由項目經(jīng)理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設(shè)備的調(diào)。
42、建筑各方主體的權(quán)益,促進建筑業(yè)健康發(fā)展. 3管理范圍:在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動,實施對建筑活動的監(jiān)督管理,均應當遵循 本法. 一建筑許可:包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格兩方面 1建筑工程施工許可制度:指建設(shè)行政主管部門依據(jù)法定程序和。
43、防安全知識. 五社區(qū)發(fā)生火災后,視具體情況組織居民和社區(qū)單位 參觀火災現(xiàn)場,用活生生的教訓,教育居民群眾. 六針對本社區(qū)的實際,開展社區(qū)消防演習消防知識 競賽消防宣傳黑板報展評等多種形式的公益消防活動. 七每年的119消防活動日,要開展大規(guī)。
44、1.吊裝方案的確定與施工機械的選則.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2.2.2.巨拱提升角度控制.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2.2.3.拉索張拉.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第三章 施工總體部署. 33.1組織機構(gòu)圖.錯誤未定義書。
45、上報的考核結(jié)果進行核查,并將核查后的結(jié)果交主管領(lǐng)導審核后,報總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實施.附則: 督導室在考核中如有不堅持原則,出現(xiàn)錯報漏報瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰督導室負責人 300 元.辦公室在核查中如有不堅持原則現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導抽。
46、上報的考核結(jié)果進行核查,并將核查后的結(jié)果交主管領(lǐng)導審核后,報總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實施.附則: 督導室在考核中如有不堅持原則,出現(xiàn)錯報漏報瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰督導室負責人 300 元.辦公室在核查中如有不堅持原則現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導抽。
47、23施工方案設(shè)計. 23.1施工項目.23.2作業(yè)內(nèi)容.23.3施工地點工期計劃.23.4影響范圍及安全風險控制事項.33.5施工方案及驗收安排.44.總體施工部署.114.1 臨近既有線施工準備.114.2 工期安排.134.3 組織機構(gòu)。
48、工程施工進度計劃表附表七進度調(diào)整計劃審批表附表八技術(shù)交底三簽記錄表附表九施工工程量簽證單附表十周工程量統(tǒng)計表附表十一工程管理日記表附表十二施工工程簽證單附表十三外部工作聯(lián)系單工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則一總則工程項目現(xiàn)場管。
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