施工項目用餐補貼制度Tag內(nèi)容描述：
1、公司車輛費用下降的目的;達到公助私購擁有私 車,促進努力向上保證工作方便生活提高工作效率. 3.2 鼓勵自行購置工作交通用車,并給購車人員提供一定標準的購車無息借款; 3.3 工作時間內(nèi)本人必須使用自購車輛, 一般情況下不再為其提供公司公務。
2、保險醫(yī)療保險失 業(yè)保險等一些地方政府規(guī)定強制性保險.對不能享受社會福利的員工,企業(yè)將采 取以商業(yè)保險彌補的彈性原則,完善這部份員工的保障體系. 按不同用工性質(zhì)員工享受社會福利如下: A香港員工:按香港勞工法規(guī)定辦理. B合同制員工:按大陸各。
3、工.只有待上道工序整改合格后, 才能繼續(xù)下道工序施工. 三上道工序已經(jīng)完工,下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時,工序交接, 可由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收,并評定質(zhì)量等級.下道工序作業(yè)隊 進入工地后,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需進行返工重做,其返工費,由項目。
4、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
6、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
7、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
8、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
9、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
10、驗收建設單位驗收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎,結合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團層面管理制度,以期共。
11、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
12、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
13、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
14、生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術質(zhì)量部從技術方面提出防范措。
15、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設項目及投資; 二 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程; 四研究決定工程設計的重大變更; 五管理處領導組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
16、輛的輪 胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面. 2現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅 速排除,并防止進入基坑.地面做成一定坡度,使水及時排向排水系 統(tǒng). 3 材料 構件堆放工地生活區(qū)前面的空地澆搗 300 的硬底化, 作。
17、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
18、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設計圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時提出工程變更申請. 3 編制施工技術方案. 4 進行技術交底. 5 對分包人的施工方案制定技術交。
19、準化手冊 試行版 1.4 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB504112007 1.5 綠色安全文明施工評價標準 GBT 503782006 1.6 北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準 1.7 北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準 1。
20、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
21、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
22、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
23、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
24、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
25、 4 安全生產(chǎn)崗位責任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責任制度項目安全生產(chǎn)責任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制度 項。
26、標詫標牌由施工單位擬定, 交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現(xiàn)場實行封閉式管理,各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格 執(zhí)行,施工現(xiàn)場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出,非施工人 員丌得擅自進入。
27、管理. 3.3.術語和定義術語和定義 安全生產(chǎn)費用以下簡稱安全費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中 列支,專門用于完善和改進企業(yè)環(huán)境保護安全生產(chǎn)及勞動防護條件的資金. 4.4.編制依據(jù)編制依據(jù) 根據(jù)水電建設股份公司安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計管理辦法。
28、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標志指揮和。
29、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設備供應商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
30、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責職責 4.1 公司技術質(zhì)量部負責本程序的編制和歸口管理,必要時。
31、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
32、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應注意愛護和保管,非經(jīng)同意或未辦領用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
33、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎工作,必 須堅持不懈地加強安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關要求建立健全組織管理機構, 落實各部門各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規(guī)范有序的進行. 1.5 。
34、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責職責 4.1 公司技術質(zhì)量部負責本程序的編制和歸口管理,必要時。
35、 安全夜間巡查制度. 2負責對施工單位的工程施工質(zhì)量,施工監(jiān)理單位安全夜間 巡查工作的動態(tài)監(jiān)督管理與考核. 3對夜間巡查工作中施工監(jiān)理單位存在問題,提出具體處理 意見. 4完成處領導交辦的其他相關工作. 二總監(jiān)辦人員組成及職責 1.人員組成。
36、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預算:項目經(jīng)理應根據(jù)項目計劃制定詳細的項目預。
37、質(zhì)社會信譽 服務態(tài)度以及施工業(yè)績等進行綜合考核選用.根據(jù)工程招投標的進展 ,有目的地選擇兩三家進行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來,協(xié)助施工企業(yè)疏通關系 ,解決投標費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
38、3五市場條件.3六政策條件.4三三 項目需求分析和必要性分析項目需求分析和必要性分析.4 4一項目需求分析.4二項目必要性分析.7四四 項目建設目標主要內(nèi)容和方案項目建設目標主要內(nèi)容和方案.1010一 項目目的.10二 建設目標.11三 。
39、001國家建筑標準設計圖集02J1211外墻外保溫建筑構造99J1212二施工現(xiàn)場準備1施工現(xiàn)場勘察,專業(yè)施工單位監(jiān)理單位售后服務中心負責人共同對質(zhì)量問題進行分析,確定施工方案,認證工作量,做好施工前的準備工作.2按施工現(xiàn)場實際情況,布置安。
40、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
41、二月九年二月目錄第一章總論.11.1 項目單位基本情況.11. 2 項目建設方案.21.3 投資結構及資金來源.41.4 項目效益.51.5 可行性研究報告編制依據(jù).61.6 綜合評價.7第二章背景及必要性.92.1 項目建設背景.92.2。
42、報告編制時間:年產(chǎn)年產(chǎn) 3636 萬公斤蔬菜種植擴建項目萬公斤蔬菜種植擴建項目可 行 性 研 究 報 告可 行 性 研 究 報 告項目申報單位:項目申報單位:有限責任公司法法 人人 代代 表:表:項項 目目 性性 質(zhì):質(zhì): 擴建可行性研究承。
43、供給. 133.3 競爭優(yōu)勢及營銷策略. 143.4 產(chǎn)品方案及建設規(guī)模. 14第四章廠址位置與建設條件. 164.1 廠址位置.164.2 建設條件.16第五章工程技術方案. 195.1 技術方案.195.2 設備方案.20第六章原輔材料。
44、作的依據(jù)內(nèi)容及范圍. 41.3 編制原則. 51.4 項目概況. 61.5 結論與建議. 8第二章第二章 項目提出的背景及必要性項目提出的背景及必要性.102.1 項目提出的背景. 102.2 項目建設的必要性. 11第三章第三章市場預測及。
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