1、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司.4.2預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見(jiàn)下達(dá)后,方可遵照?qǐng)?zhí)行.4.3預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用.4.4月未編制預(yù)算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。

2、算申請(qǐng)表內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)性收支日常費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)采購(gòu)等,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。

3、第四條 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會(huì)各公司經(jīng)理辦公會(huì)投資公司計(jì)財(cái)部各公司財(cái)務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評(píng)審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。

4、核后,交施工員和班組實(shí)施.9.4 質(zhì)量通病防治方案措施應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn),找出可能發(fā)生的質(zhì)量通病,確定質(zhì)量控制點(diǎn),并按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修建筑屋面建筑給水排水及采暖建筑電氣智能建筑通風(fēng)與空。

5、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營(yíng)管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。

6、宜. 3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人定期聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)排水進(jìn)行檢測(cè)分析. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度需組織人員對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行清理疏通,每半年對(duì)小區(qū)排水管網(wǎng)的緩沖 灣頭進(jìn)行檢查疏通,確保小區(qū)排水管網(wǎng)的暢通. 4.2 服務(wù)中心需至少。

7、品和腐蝕品等. 4 職責(zé) 4.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)收集編制 MSDS 和化學(xué)品清單,并負(fù)責(zé)本部門化學(xué)品的使用貯存管 理. 4.2 采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)輸化學(xué)品及與相關(guān)方的溝通. 4.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本部門化學(xué)品的使用貯存管理. 4.4 服務(wù)部負(fù)責(zé)銷售的。

8、號(hào):BTBT CWCW 218218 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 集團(tuán)全面財(cái)務(wù)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

9、號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部材料報(bào)價(jià)管理制度預(yù)算部材料報(bào)價(jià)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。

10、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BT。

11、編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部合同簽訂管理制度預(yù)算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批。

12、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 。

13、號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算部造價(jià)資料管理制度造價(jià)資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。

14、 1 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理設(shè)計(jì)概算管理 2 第三節(jié)第三節(jié) 總總 分包施工圖預(yù)算管理分包施工圖預(yù)算管理 5 第四節(jié)第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程專業(yè)承包工程標(biāo)底管理標(biāo)底管理 。

15、2 預(yù)算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會(huì) . 1 2.2.2 評(píng)價(jià)委員會(huì) . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會(huì) . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會(huì) . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費(fèi)用中心 . 8 3。

16、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 無(wú) 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公。

17、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。

18、潤(rùn)為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度 1。

19、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。

20、標(biāo)利潤(rùn)為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度。

21、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

22、洗浴業(yè)食品加工業(yè)賓館飯店寫字樓招 待所公寓娛樂(lè)場(chǎng)所商場(chǎng)超市及家庭服務(wù)等. 3.客戶接觸溝通方法:電子郵箱信函電話面議. 3.1 信函 通過(guò)電子郵箱傳真郵寄信函或營(yíng)銷員電話面議 等方式將本公司的相關(guān)資料 包括: 服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)承諾 樣板工程 。

23、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

24、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過(guò)編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級(jí)管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級(jí)管理層進(jìn)行事。

25、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。

26、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

27、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。

28、營(yíng)責(zé)任合同的基礎(chǔ),并根據(jù)確定的年度預(yù)算進(jìn) 行目標(biāo)管理,建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系定期跟蹤考核各預(yù)算單位的預(yù) 算完成情況,指導(dǎo)各預(yù)算單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并據(jù)以實(shí)施資源 配置和戰(zhàn)略調(diào)整,保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節(jié) 定。

29、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步. 2針對(duì)性:培訓(xùn)要有目的,針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行. 3計(jì)劃性:培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì) 劃嚴(yán)格執(zhí)行. 4全程性:培訓(xùn)工作要貫穿崗前在崗轉(zhuǎn)崗晉職的全過(guò) 程. 5全面性:培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)技能培訓(xùn)結(jié) 合起。

30、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。

31、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁(yè) 共 41 頁(yè) 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說(shuō)明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。

32、度 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術(shù) 制 度 施 工 技 術(shù) 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質(zhì) 量 管 理 制 度 質(zhì) 量 管 理 制 度 1。

33、 基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 第三節(jié) 材料信息庫(kù)管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。

34、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

35、 1.3.2 中華人民共和國(guó)建筑法; 1.3.3 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法; 1.3.4 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法; 1.3.5 中華人民共和國(guó)大氣污染環(huán)境防治法; 1.3.6 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例; 1.3.7 建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

36、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 無(wú) 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公司。

37、塵檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵檢查制度.12 十十施工揚(yáng)塵防治教育培訓(xùn)制度 .13 十一抑塵防治安全技術(shù)交底十一抑塵防治安全技術(shù)交底.11 十二揚(yáng)塵污染揚(yáng)塵污染預(yù)警響應(yīng)預(yù)警響應(yīng)預(yù)案預(yù)案.15 一一工程概況工程概況 1 工程名稱 吳江梅石路東側(cè)體育路。

38、實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使員工對(duì)公司的理 念價(jià)值觀企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性; 二實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級(jí)部門各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約。

39、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。

40、探先探后掘先治后采的原則,采取防堵疏排截的綜合治理措施.第四條 煤礦企業(yè)礦井的主要負(fù)責(zé)人含法定代表人實(shí)際控制人,下同是本單位防治水工作的第一責(zé)任人,總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人,下同具體負(fù)責(zé)防治水的技術(shù)管理工作.第五條 煤礦企業(yè)礦井應(yīng)當(dāng)按照本單位的水。

41、理制度.10七職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度.12八職業(yè)病危害申報(bào)制度.13九職業(yè)病診斷鑒定及治療康復(fù)制度. 14十職業(yè)危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度.17十一職業(yè)衛(wèi)生檔案與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度.18十二職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)及中文警示說(shuō)明的設(shè)置管理。

42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。

43、經(jīng)理. 12242分子公司財(cái)務(wù)部.12243預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即責(zé)任中心.1425責(zé)任中心劃分.15251責(zé)任中心設(shè)置的目的.15252責(zé)任中心分類.15253責(zé)任中心示例.163預(yù)算管理的程序與周期.1731年度預(yù)算編報(bào)前的準(zhǔn)備工作.1732預(yù)。

44、標(biāo)底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理工程預(yù)算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管。

45、信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定 60第一節(jié)總則60第二節(jié)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 60第三節(jié)材料信息庫(kù)管理 61第四節(jié)附則63第五節(jié) 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定76第一節(jié)總則76第二節(jié)工程合同范本的。

46、總經(jīng)理. 12242分子公司財(cái)務(wù)部.12243預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即責(zé)任中心.1425責(zé)任中心劃分.15251責(zé)任中心設(shè)置的目的.15252責(zé)任中心分類.15253責(zé)任中心示例.163預(yù)算管理的程序與周期.1731年度預(yù)算編報(bào)前的準(zhǔn)備工作.1732。

47、財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃協(xié)助財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃, 根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指揮部利潤(rùn).采取必要的措施,確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).揮部利潤(rùn).采取必要的措施,確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).3.4 。