施工總承包材料封樣制度Tag內容描述：
1、頁第三部分:專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權利和義務第75頁三施工組織設計和工期第82頁四質量與驗收第84頁五安全施工文明施工第86頁六合同價款及支付第87頁七材料設備供應第88頁八工程變更第90頁九竣工驗收與結算第91頁十違約。
2、設計負責人簽字封樣樣品存放地點封樣樣品保存時間注:1產品的地區(qū)準用證合格證明廠家及檢測中心出示的檢測報告等應作為本清單的附件,若缺少材料,不得封樣.2請附上封樣產品圖片.3如需做材料展板,要求用硬質板做成,上附封樣材料實物及小標簽,標簽上注。
3、門四分之一角樣品含門扇門框框線及副框各一套鎖具執(zhí)手合頁和螺絲門吸推拉門導軌與滑輪密封條200mm長等配件及輔材各一套電器煙機灶具各一套燃氣熱水器一套風暖浴霸排風扇一套潔具馬桶一套洗面盆一套衛(wèi)生間五金淋浴花灑一套面盆龍頭一套根據項目情況進行補。
4、線一套給水管一組其它輔材水泥一袋墻紙基膜一桶防銹漆一桶云石膠一桶白乳膠一桶瓷磚勾縫材料一桶防火涂料一桶各種玻璃各一塊石膏線各一條根據項目情況進行補充調整封樣驗收人員簽字城市公司項目部封樣驗收時間。
5、供應商簽字蓋章供應部設計部門工程部封樣樣品存放地點注:產品的準用證出廠證明廠家及檢測中心出示的檢測報告應作為本清單的附件,若缺少廠家能提供的這幾份材料,不得封樣。
6、總則總則 1.1. 為適應分公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理 監(jiān)督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司。
7、 2最終分包結算書1 3分包結算送審表1 4每月預結算書及結算臺帳21 5預結算對應的項目工程任務單2 6工程量的分層預算書計算底稿 7設計變更簽證變更的計算底稿 8 超過分包合同工程量及合同總價 的原因說明書 9周轉材料使用情況表 分包合。
8、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
9、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規(guī)定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
10、負責部門 施工資質房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優(yōu)質結構至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責部門 資料。
11、款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權利和義務雙方一般權利和義務 . 第第 4545 頁頁 三施工組織設計和工期三施工組織設計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質量與驗收四質量與驗收 . 第第。
12、和重慶 XX 集團財務管理制度及相關財稅制度制定本辦法. 第 一 條 本辦法適用于公司內部各核算單位及工程 項目 部. 第二章第二章 會計機構及會計機構及會計人員會計人員 第二條 公司設財務處,負責公司的財務管理及會計核算, 組織指導各部門。
13、 有限公司有限公司 簽約時間: 二一年二一年 月月 日日 黃山碧桂園商業(yè)中心工程總承包施工合同 第 2 頁共 272 頁 合合 同同 目目 錄錄 第一部分第一部分 協(xié)議書協(xié)議書 . 第第 3 3 頁頁 第二部分第二部分 通用條款通用條款 。
14、訂立本合同. 一工程概況一工程概況 1工程名稱: 2工程地點: 3工程規(guī)模: 4結構形式: 二工程承包范圍二工程承包范圍 一 乙方承包范圍: 按 設計的 施工圖紙和有關技術文件含圖紙會審紀要設計變更通知甲方書面修改 通知等的要求.負責 的。
15、管理目標 . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內容工程總承包管理的主要工作內容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機構工程總承包管理組織機構 . 7 4.4 4.4 施。
16、5 三繪制臨時供電施工圖 . 60 1臨時供電系統(tǒng)圖: 60 2施工現場臨時用電平面圖: 69 四安全用電技術措施 . 69 五安全用電防火措施 . 81 六安全用電管理小組成員名單 . 83 一一施工條件施工條件 1工程概況工程概況 工程。
17、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
18、18 4伸縮縫填縫 . 19 5耐磨地面成品保護 . 21 6Mastertop410C 的修補方法 . 21 四屋面工程 . 22 五鋼結構工程 . 25 1鋼結構制造方案 . 25 2鋼結構安裝方案 . 27 六電氣施工技術管理 . 3。
19、 2.2.作業(yè)依據作業(yè)依據 中華人民共和國招投標法 2000 年 1 月 1 日起施 行; 工程建設項目施工招標投標辦法 2003 年 5 月 1 日起施行 3.3.主管崗位主管崗位 總工程師:總工程師:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè), 杜絕違紀。
20、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產品不 得進入下道工序施工.對于質量容易波動容易產生質量通病或對工程質量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預控中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
21、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結算制度 第六節(jié) 分包工程。
22、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯合檢查.9十一安全文明施工處罰。
23、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業(yè)承包單位進行代建設單位管理;但對專業(yè)承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現的安。
24、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
25、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
26、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。
27、章 工程質量目標. 16第五章 土建工程主要項目施工方法及技術措施.175.1.工程測量和沉降控制.175.2.柱下獨立基礎地梁施工.185.4. 土建工程主體結構主要施工工藝.192模板支頂工程. 195.4.2.鋼筋工程. 215.4。
28、劃 6 第四節(jié)施工工藝技術 9 一技術參數 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗收 20 第五節(jié)施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術措施 23 三監(jiān)測監(jiān)控 26 四應急預案 27 第六節(jié)勞動力計劃 30 一專職安全生。
29、的預防及其應急措施.9四 機械傷害事故的預防及其應急措施.10五 觸電事故的預防及其應急措施.11六 模板安裝工程應急措施.13七 模板拆除工程事故應急措施.14八 火災事故的預防及其應急措施.15九 腳手架搭設與拆除的安全措施.16第七章。
30、運行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施.五審定并簽發(fā)以公司名義對外發(fā)出的文件,對內貫徹公司管理手冊,程序文件和管理制度匯編并根據企業(yè)發(fā)展不斷補充完善.六定期召開并主。
31、崗位職責. 77. LEED 認證申報流程.98. 中國綠色建筑二星認證申報流程.119. 深圳市綠色建筑金級認證申報流程.14第四節(jié) 綠色施工整體管理措施.151. 規(guī)劃管理. 152. 實施管理. 15第五節(jié) 綠色施工具體實施措施.18。
32、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。
33、 服務目標.2第六節(jié) 組織機構.3第三章.施工準備.7第一節(jié) 施工順序.7第二節(jié) 主要施工機械計劃.8第三節(jié) 主要周轉材料用量計劃.8第四節(jié) 計量試驗檢測準備.8第五節(jié) 技術準備.9第六節(jié) 現場準備.9第七節(jié) 物資準備.9第四章.施工進度計。
34、理目標.72.2 施工總體部署.72.4 施工準備.82.4.1技術準備. 82.4.2資源準備. 82.4.3測量準備. 112.4.4試驗準備. 112.4.5物質材料準備. 112.4.6施工場地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
35、理制度.16十施工現場設備管理制度.17十一施工現場易燃易爆物品防火管理制度.17十二事故處理傷亡事故報告處理管理制度.18十三安全生產文明施工防火工作獎懲制度.18六安全技術措施.18一一般施工安全技術措施.18二分部分項施工安全技術措施。
36、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業(yè)及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發(fā)現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
37、藝新技術新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時設施廣告權益.29第十三章保險.30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數.32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
38、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
39、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業(yè)及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發(fā)現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
40、1索賠的提出具有雙向性;索賠的提出具有雙向性;2 2只有實際發(fā)生了經濟損失或權利損害,只有實際發(fā)生了經濟損失或權利損害,一方才能向對方索賠.一方才能向對方索賠.索賠的特征索賠的特征1.1.2 建設工程索賠建設工程索賠 建設工程索賠建設工程索。
41、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
