水電施工團隊管理制度Tag內容描述：
1、問題及時向區域財務部反饋.3.2項目公司應嚴格遵照本管理制度進行水電費管理,一經發現項目公司承擔施工單位使用水電費代付水電費不及時扣繳等情況造成公司損失行為的,區域將追究相關人員責任.3.3項目公司財務人員應加強對水電費使用金額的監管,一旦。
2、能源計量數據為基礎,有針對性地采取計量管理或者計量改造 措施. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 每日責任人對水電能源計量器具進行巡視; 4.2 每月責任人對水電能源計量器具進行保養; 4.3 每年組織對水電能源計量器具計量檢定校準,確。
3、健全各種規章制度,規范企業行為,提高企業管理者 及員工的整體素質,挖掘企業內在潛力,適應市場經濟規律,增強企業效益和經濟實 力,是企業生存發展的必需.為此,我電站在轉變觀念,強化管理,精簡機構,理順 關系,整治設備,治理環境,向一流小水電努。
4、 . 38 4 安全事件管理規定BSAQB201104 . 49 5 工作票和操作票管理規定及實施細則BSAQB201105 . 61 6 安全技術勞動保護及反事故措施管理規定BSAQB201106 . 83 7 安全生產檢查及隱患排查治理。
5、度液化氣公司安全生產管理制度 總總 則則 第一條第一條 為了加強公司安全生產管理,明確安全生產責任,防止和減少生產安 全事故,保障員工和企業財產安全,根據中華人民共和國安全生產法 關 于進一步加強企業安全生產工作的通知 中央企業安全生產監督。
6、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發放給個人的小件常用維修 工具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管,只允許公司內部使用,不得以個人名義轉借他人使 用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下班時。
7、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
8、努力完成專項任務的階段性組織. ii. 定位:項目策劃團隊是通過整合內外部資源為地區提供一站式服務 和項目前期系統解決方案的專業工作班子. b 主要任務 i. 依據集團和地區的經營要求及流程完成項目策劃產品策劃設計 管理和設計溝通等階段性任。
9、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
10、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
11、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
12、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
13、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
14、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
15、外拓經理職責 a:執行員工招聘和考核需報上級領導批準 b:負責執行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標的安排落實 d:負責外拓人員的工作考勤 e:執行外拓人員的任免需報上級領導批準 f:遵守偉利國際營銷中心相關管理制度 三三外拓主管職。
16、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規范管理辦法 .9 一 現場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現場管理辦法 。
17、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
19、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
20、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
21、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
22、電安全. 5值班人員進行倒閘操作時,必須一人操作,一人監護,操作 前必須建立工作票和記錄. 6送電時,必須得到電器檢查維修負責人的送電申請.電器 負責人要詢問是否解除有關肇事事宜,認為符合送電要求后方可送 電. 7嚴禁約時送電停電,嚴禁非電。
23、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
24、參戰人員要認真學習黨的方針政 策法律法規和有關技術規范,堅持黨的基本路線,提高政治思想覺悟 和業務素質,為振興公司的各項事業安全優質高效地完成各項施工任 務. 三公司所屬各單位各項目部實行安全管理領導負責制和安全生產 崗位責任制,堅持綜合治。
25、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
26、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
27、生產例會制度 . 30 第六章第六章 安全技術措施管理制度安全技術措施管理制度 . 32 第七章第七章 施工生產用電管理制度施工生產用電管理制度 . 33 第八章第八章 民用爆炸物品的使用及爆炸作業管理制度民用爆炸物品的使用及爆炸作業管理制。
28、4 甲供材料管理制度 5 材料計劃及核銷編報要求 6 典型工作流程 甲供材料管理體系及管理制度 根據四川華能涪江古城水電站關于甲供材料核銷 材料管理的相 關規定,按照分公司職代會關于材料核銷材料管理工作會議精神, 我部現將四川華能涪江古城水。
29、州市 201023 號 A 地塊君盛廣 場建安工程項目部的質量目標.嚴格執行國家行業地方標準規 范操作規程.結合本項目實際情況,修改本制度.項目經理及總 工簽字后生效并按本制度執行. 2 第二條第二條 為使本工程的施工質量能順利達到預期制定。
30、作規程 四機械設備管理制度 說明: 1安全生產管理制度是指企業或項目部必須按標準要求所制定并執 行的各項制度.包括施工組織設計與專項安全施工方案編審制度:安全技術 措施計劃執行制度;安全技術交底制度;架體設備安裝驗收制度;施工機 具進場驗收。
31、6年1月 實施日期 2016年 1月 目目 錄錄 第一章 總 則 第二章 項目安全管理監督組織機構圖 第三章 QEOHS 管理方針和目標 第四章 施工組織設計與專項安全施工方案編制審批制度 第五章 安全生產責任制度 第六章安全教育培訓制度 。
32、安全因素的影響, 按照 中 華人民共和國安全生產法 安全標志 GB28941996 安全標識 及使用導則 GB28942008和水利水電工程施工通用安全技術規 程 SL3982007的規定,特制定本制度. 2 2范圍范圍 本規定適用于項目施。
33、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
34、計量設置 . 26 現場材料設備存放與管理 . 錯誤未定義書簽. .工程質量目標及質量規劃 1 總則 為了保證國電長源廣水中華山風電有限公司中華山風電場工程的各項質量檢測工作 都在受控 狀態,嚴格按照1SO9OO2:2OOO標準執行,特制定。
35、產職責 1對公司的安全生產負總責,認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策法令和規章 制度,制定公司干部的安全生產責任制; 2定期研究解決安全生產中的問題; 3組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施; 4定期組織安全檢查和開展安全競賽活動,對職工進行。
36、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
37、為了更好地加強公司安全生產工作的領導,把本公司安全生產管 理工作做到制度有序,有章可循,責任到位,獎罰分明,將企業的安 全生產管理工作真正落到實處. 經自上而下,反復征求意見后,公司董事會議研究決定,現將各 級安全生產責任制和安全生產規章制。
38、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
39、裸上身在施工現場作業;女士禁止穿高跟鞋裙子進入施工作業現場.違反者處罰每人次 50 元;將安全帽座在屁股下面,每人次處罰 50元.愛護現場所有安全標志和警示牌, 對人為損壞的安全警示標牌或宣傳牌按原值的 1.53 倍進行賠付,并對其相關作業。
40、規范化合理化,更好的為公司的整體發展提供有力的財務保證;本制度做為公司財務管理的依據,對財務工作進行量化細化,同時也為公司經理層提供決策依據;本制度的內容體系包括總則財務經理工作會計工作出納工作票據管理財務檔案印章管理費用報銷制度財務管理獎。
41、全管理規定6367組織機構圖執行董事業務部質安部工程部材料部技術部施工班組項目經理行政部財務部施工工長總經理總經理崗位職責總經理崗位職責編制:梁超審核:張偉批準:孫玉柱發布日期: 2007 年 5 月 18 日實施日期: 2007 年 6 。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
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