萬達商業地產策劃方案Tag內容描述：
1、幸福 公益人 為愛而跑 目 錄 活 動 背 景 郫縣對城市建設及人文培養尤為重視,而馬拉 松是一種極具運勱精神的運勱,吸引著無數的運勱 愛好者,本次郫縣丼辦公益馬拉松,全縣人民齊參 與,旨在為公益吶喊劣威,同時也為郫縣當地打造 健康和協的城。
2、目 的 A c t i v i t i e s P u r p o s e a活勱主題:萬達鑫意 禮獻金秋 十一購房在萬達 黃金大獎享不停 b活勱時間:10月1日10月7日 c活勱地點:蜀都萬達廣場 售樓部外廣場 d活勱規模:500人天 活。
3、成全家歡全民健身秘境游為主題的系列活動 活動核心策略: 依據國慶關鍵詞 10.2 10.3 10.4中秋節 10.8 10.7 10.6 10.5 普天同慶,國慶嘉年華 絲路一瞥,絲綢之路風情展 舌尖絲路,絲綢之路美食匯 傳承與發揚,中秋文。
4、的 2活動時間: 3月09日10日 10:0017:00 3活動地點:蜀都萬達廣場銷售中心 母親節主題活動 濃情五月感恩母親 5月9日10日 吃:溫馨甜點 玩:為媽媽DIY愛心圍裙 制作愛心賀卡 留言墻:感恩母親 禮:每日4輪抽獎 5月10。
5、5月待定 活動地點:青羊萬達廣場外廣場 活動規模:200400輛車 活動周期規劃: 活動確定 迚場搭建 宣傳網推 活動前3天 活動放映 宣傳網推 時間待定 周期持 續14天 活動后續 宣傳 活動結案 材料 活動后續 活動區域及涉及事項說明。
6、射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 1。
7、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
8、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
9、是成為百年企業百年企業 現狀現狀 資產資產300億元億元 年銷售額年銷售額200億元億元 年納稅超過年納稅超過10億元億元 持有的商業持有的商業 物業面積超過物業面積超過 400萬萬 600億億 400億億 30億億 700萬萬 20102。
10、設計流程 2 目 錄 萬達新起點入職訓練營 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務酒店酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓。
11、業綜合體案例分析課件三商業綜合體案例分析 課件四購物中心規劃階段設計工作重點課件四購物中心規劃階段設計工作重點 4 主題三:萬達商業地產實戰經驗分享主題三:萬達商業地產實戰經驗分享 課件五品質提升與規劃標準課件五品質提升與規劃標準 課件六消。
12、物中心慧云機房及售樓處住宅公 寓寫字樓的重要空間功能效果和品質管控標準;明確了各類材料的完成品質 和工藝做法,并對現場實施提出相應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心 及項目公司設計部進行現場實施指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及 。
13、二章工程管理程序第二章工程管理程序 第一節項目經理部設立與撤消程序 第二節項目報批報建管理程序 第三節項目施工過程管理程序 第四節工程管理部對工程質量安全檢查管理程序 第五節專業圖設計審查管理程序 第六節工程質量檢查管理程序 第七節項目中間。
14、達廣場在建 2 上海嘉定萬達廣場在建 大連萬達中心在建 沈陽鐵西區萬達廣場在建 淮安萬達廣場在建 唐山萬達廣場在建 青島 CBD 萬達廣場在建 南京建鄴萬達廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達廣場在建 蘇州萬達廣場在建 西安解放路萬達廣。
15、0天前審批分管項目副總裁 成本控制 5項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長 部經辦 6經營目標管理責任書 決策文件批后30天內核準分管項目副總裁 項目實際經營期結 7項目經營成果核算書 束且工程結算復核審批董事長 完成 8年終獎金考核年底。
16、管理有限公司是目前國內首家導入 ISO9001 質量管理體系標 準 ISO14001 環境管理體系標準 OHSAS18001 職業健康安全管理體系標準的 三 標一體化企業.公司擁有一支規模超過 3000 人的專業商業領域人才團隊,成 為萬達。
17、同選址共同選址:對每一個店址由戰略伙伴提出意見,書面確認. 2 技術對接:技術對接:一個店那家戰略合作伙伴需要多少平方米,高度,出入口交通體系等 等, 每個戰略合作伙伴出專業人員與我們的規劃設計部進行技術對接, 之后再正式簽署確認 書.技術。
18、念: 商業工程管理是以商業物業為基礎載 體,通過商業管理組織進行的多功能技術 與經濟一體化的活動.具體說是指對建筑 體及配套設施的日常運行維護和管理大 中小修及更新改造. 商業工程管理的狹義概念 我們可以理解為購物中心的工程管 理,它與購物。
19、4現場控制;設計道具人員音響布景 舞臺搭建安全管理等; 2.5實施與評估;活動各項預案;組織與協調;效 果評估; 3.0招商推廣管理; 3.1萬達廣場前期招商的策劃及宣傳推廣; 3.2招商發布會等主題活動的策劃及執行; 4.0促銷活動管理。
20、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
21、 沈陽萬達廣場沈陽萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱萬達廣場哈爾濱萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 萬達商業地產發展歷程二代萬達商業地產發展歷程二代 店店 商業地產知識系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。
22、5日2月14日 活動檔期規劃 活動檔期規劃 活動檔期 12月311月3日 1月9日2月4日 2月5日2月11日 2月12日2月14日 主力活動 2016迎新盛典 年貨大集彩 金猴賀歲 贏新春 萬達為愛 情人盛典 飛凡活動 2016 迎新大狂。
23、開業雙重豪禮抽獎 11.30 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業雙重豪禮抽獎 12.1 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 青歌賽山東賽區選拔賽 開業雙重豪禮抽獎 12.2 主力店及步行街活動 主力店及步行街活動 開業雙重豪禮。
24、PR主題創意時尚機車,打造最具特色的周年慶典. 加大體驗類活動IP動漫展電玩體驗區科技展創意街區等 重點鎖定青年及家庭客群,突出金鳳市場定位. 熱議事件:超有感萬達派增加話題類營銷方式增加顧客獵奇感形成提前預熱, 通過線上至線下的導流; 媒。
25、趴暨千人帳 篷露營 活動人群:學生情侶上班族家 庭朊友哥們閨蜜 7 3 3. .活動內容活動內容 8 仲夏狂歡泡泡party PR策略 英雄聯盟二次元Cosplay 誰是王者千人水槍大戰 外籍DJ電音狂歡 巨星駕到明星模仿秀 夏日誘惑比基尼。
26、新春桃花盛開繁榮景象增加春節氛圍,配合現場手繪 鼓DIY,將靜態DP動態展示相融合,讓顧客在萬達過一個祥和的春節. 賀歲檔賀歲檔 2017年1月13日星期五2016年1月24日 2017年1月14日星期六2016年1月25日 2017年1月。
27、合計萬元 客流萬人次 7月24日 155 68 223 3.4 7月25日 215 99 314 5.5 7月26日 215 92 307 5.2 7月27日 115 49 164 3.2 7月28日 115 50 165 3.2 7月29。
28、瘋狂 主PR 輔助PR 跨年音樂會輔助PR 新牛肉面故事第二季開機儀式 萬達中盛奧澤千人選郎 新年送奧迪 輔助PR 年貨寄順豐 購物享無憂輔助PR 營銷活動PR活動 月份 2015年12月 2016年1月 日期 28 29 30 31 1 。
29、美團網在沈陽:市場分額63,大眾點評網15, 合計超過其他所有團購網站的總和的3倍 沈陽常住人口沈陽常住人口825825萬萬美團網沈陽注冊會員約美團網沈陽注冊會員約600600萬萬, 并平均已并平均已2 2000000 天天的速度增長的速度。
30、一,整體銷售僅高于34月.相對暑期檔整體客流 及銷售下降趨勢明顯. 整體策略建議 主標:2016萬達仲秋美食節 主題說明: 9月淡月,圍繞美食業態,以零售業態為輔助,結吅秋裝新品上市及傳統中秋佳節,推陳出 新,全面更新菜單,推出新品菜式應季。
31、面臨癿仸務: 品牌及項目癿迚一步深入定位 住宅迚一步去化,公園里回遷匙BDF剩余房源重點 CD塔公寓癿去化,約800套難點 剩余癿79套寫字樓難點 推廣目標:銷售力和形象力癿雙豐收 面對如此大癿壓力,有困難我們解決困難,沒有困難我們創造困難。
32、品開業折扣,現場宣傳,帶動新品銷售; 美食活動:1異業結合,丼辦美食試吃會,聯合王者榮耀賽事,吸引年輕顧客 參與; 2聯合餐飲商戶推出招牌菜服裝消費送餐飲券等活動,帶動餐飲 銷售; 指標分解 2016年客流 計劃 2016年銷售 計劃 9月。
33、0年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬達足跡將遍布全 國50余座城市. 萬達足跡遍及全國21個省31個重點城 市,投資興建了37個萬達廣場.項目主 要布局在東部沿海發達地區與一二線重 點城市. 戰略布局分兩。
34、高級星級酒店 為四大支柱產業的大型企業集團.公司總資產約200億元,年銷售額突破150億元. 萬達的商業地產模式發展到了第三代,上海萬達商業廣場北京萬達廣場寧波萬達廣場 是其中的代表作.2006年,三個項目即將全部建成開業,萬達將迎來發展1。
35、 金 光 閃 萬 達 番 茄 炒 雞 蛋 從 此 , 喃 喃 囈 語 在 回 蕩 天 使 的 國 度 里 溫 暖 家 庭 變 成 了 萬達童話:天使與魔鬼 寫在前面 改變工作思想和方法 項目公司:天使很無能 1做好做足自己份內事并向乙方準確。
36、9.9元特權玩轉萬達 99道美食一元享 開業滿99送百 99種迚口商品零利潤 9元K歌3F 9元暢玩2F 10元觀影4F 9.9瘋搶5l食用油 飛天鼓舞 炫彩開業 少兒時尚拉丁舞大賽 時尚風外模秀 萬達小童星預決賽 敦煌傳奇 絲路花雨 敦煌。
37、送滿額層級禮百貨丏屬; 3來電同慶大禮包百貨提供200份商管提供800份百貨丏屬 10 月31日. 百貨 衣百城: 主力SP:服飾類100當240200元花黃金最高立減90百貨暫定 大型特賣:李寧特賣會全場19元起 驚爆一口價 :服飾鞋類1。
38、借勢吸引全市范圍癿全客層. 深挖營銷熱點,哈市最新穎軍事主題展CGL2016電子競技省級決賽vip電音之夜引爆全場 千米長街宴 百名網紅齊聚哈西 ,制造熱議話題,炒作全城熱事. 多維度全斱位立體式宣傳,整合媒體品牌資源,覆蓋周邊社區核心商。
39、為主題,以雙十一狂歡節萬達感恩節 為副標,設立非周末主題日活勱,周末爆發活勱,做到天天有活勱,在周末客流爆發的同時兼顧 非周末客流的提升 3. 活勱檔期也雙十一狂歡節為重點爆發檔,炮制現象級營銷活勱的同時,整合場內外資源,以 兒童業態為主。
40、 營業收入: 萬達商業主營業務分為三大塊: 1開發及銷售物業 2開發及經營物業租賃與管理 3酒店經營 物業銷 售, 82.5 租金及 物業管 理, 10.9 酒店管 理, 4.0 西蒙地產集團,1959年創建,截至目前管理物業 約400個。
41、011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商業地產不住宅 地產兩條腿走路 的収展戓略 確立商業。
42、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
43、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
44、九九鴨脖飄香全國.如 今由于拆遷,精武路已成歷史. 精武路沒了. 漢派文學大家池莉以吉 慶街為背景的生活秀 譽滿全國. 2002年憑借在影片生活秀中的精彩表演,陶紅喜捧 國際電影節金爵獎,政府華表獎,金雞獎 三項桂冠. 啊你沒去過吉慶街你。
45、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
46、廣主題及營銷策略 第事部分:企劃部分 廣告總精神 LOGO演繹 公蘭建議 第三部分:企劃表現 媒體廣告平面設計戶外報紙雜志網絡 萬達會會刊財智分享手冊 會展現場包裝設計 亊務用品設計 工地圍擋 WANDA PLAZA ADVERTISING。
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