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物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送協(xié)議

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物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送協(xié)議Tag內(nèi)容描述:

1、費(fèi)的氣氛,隨著時(shí)間的推移,讓不交費(fèi)的業(yè)主感覺很難為情. 3加強(qiáng)收費(fèi)培訓(xùn)工作.每天收費(fèi)成員一起開總結(jié)會(huì),遇到的疑難問題拿到桌面上討論, 大家群策群力研究應(yīng)對(duì)措施. 4建立直通車 無障礙通道 ,對(duì)于收費(fèi)工作受阻的問題,物業(yè)職責(zé)之內(nèi)力所能及, 在。

2、503150 22交通費(fèi)1001100 23 低值易耗品辦公 設(shè)備保養(yǎng) 1501150 24 文化資料刊物 資料 000 25固定資產(chǎn)攤銷0 26員工工服80705600 合計(jì) 31變壓器運(yùn)營(yíng)0 32供電維護(hù)0 33發(fā)電機(jī)保養(yǎng)0 34臨控系。

3、跨度為2014年到2021年,總計(jì)4萬個(gè)新盤項(xiàng)目,項(xiàng) 目戶數(shù)合計(jì)超過5000萬戶的樣本項(xiàng)目. 對(duì)交付增速,竣工周期,精裝修率,物業(yè)費(fèi)等作了定量測(cè)算. 預(yù)計(jì)2020年竣工面積8.2億平米,同比增長(zhǎng)13. 竣工周期在4年內(nèi)拉長(zhǎng)4.3個(gè)月. 精裝。

4、512345 三三物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目及及支支出出 1員工工資及福利費(fèi)用附表1 2行政辦公費(fèi)用附表2 3保潔費(fèi)用附表3 4保安費(fèi)用附表4 5房屋設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用附表5 6服裝費(fèi)用附表6 7固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用按5萬計(jì)算 8開辦費(fèi)攤銷。

5、列舉法測(cè)算4.9.1 人工費(fèi)用的測(cè)算4.9.1.1.組織架構(gòu)的確定4.9.1.2.人工費(fèi)用的測(cè)算. 根據(jù)確定的組織架構(gòu),遵循相關(guān)法規(guī)要求及公司薪金福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)用的測(cè)算.人工費(fèi)用包括:工資獎(jiǎng)金及雙薪工資附加費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼及過節(jié)費(fèi)其它。

6、括帶電梯住宅 :36018.48 M2總戶數(shù):580戶綠地率:32.462組織機(jī)構(gòu)如下:管理處物業(yè)公司工程維修組收費(fèi)管理組環(huán)保綠化組安全管理組3人員編制:管理處辦公室:經(jīng)理1名 行政助理1名 前臺(tái)接待3名 共5名工程維修組:主管1名 水電專。

7、 1基本工資; 2獎(jiǎng)金及雙薪; 3補(bǔ)貼及過節(jié)費(fèi) ; 4社會(huì)保險(xiǎn). 4542,3190.867 2行政費(fèi)用 1低值易耗品; 2辦公用水電; 3辦公采暖費(fèi); 4通訊費(fèi);5交通費(fèi);6設(shè)備維護(hù)費(fèi);7報(bào)刊雜志; 8咨詢費(fèi)等. 52,2400.046 。

8、35,717.67 四綠化養(yǎng)護(hù)成本0.030.005,621.7567,461.00 五 公共設(shè)施 設(shè)備維保費(fèi) 0.370.0676,992.33923,908.00 六公共能耗1.300.22272,678.063,272,136.76 。

9、 月 日茲證明 號(hào)樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認(rèn)購(gòu)了龍灣國(guó)際 區(qū) 號(hào)車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。

10、車位管理費(fèi),2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購(gòu)買中區(qū)車位不再贈(zèng)送車位管理費(fèi).2為方便對(duì)南區(qū)車位贈(zèng)送車位管理費(fèi)的統(tǒng)一管理,購(gòu)買南區(qū)車位贈(zèng)送兩年管理費(fèi)的時(shí)間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購(gòu)買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。

11、要求1收費(fèi)通知單的發(fā)放1 出納應(yīng)在8日前按照公司財(cái)務(wù)部指定的統(tǒng)一格式打印好收費(fèi)通知單.2 打印好的收費(fèi)通知單由前臺(tái)領(lǐng)班安排在9日前投放到業(yè)主信箱.3 銀行在12日進(jìn)行第一次扣款,周六日緩后.2催款通知單的發(fā)放1 銀行在15日前未扣到款項(xiàng)的業(yè)。

12、643.14235,717.67 四綠化養(yǎng)護(hù)成本0.03 0.00 5,621.7567,461.00 五 公共設(shè)施 設(shè)備維保費(fèi) 0.37 0.06 76,992.33923,908.00 六公共能耗1.30 0.22 272,678.0。

13、業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 辦公費(fèi)用辦公費(fèi)用 安徽誠(chéng)和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司安徽誠(chéng)和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司 在日常物業(yè)費(fèi)繳納過程中,業(yè)在日常物業(yè)費(fèi)繳納過程中,業(yè) 主常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵θ嗽谥鞒3?huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵θ嗽?外地施工遺留問題未入外地施工遺留問題未入 住住 。

14、客戶的區(qū)分 如何編制收費(fèi)計(jì)劃 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用催費(fèi)技巧 案例分享 一基本概念 1 物業(yè)管理的概念 2 物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成 物業(yè)管理的概念 物業(yè)管理是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè) , 由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè) 服務(wù)合同約定 , 對(duì)房屋及配套的。

15、公司經(jīng)營(yíng)收入主要因?yàn)槲飿I(yè)費(fèi)是物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)收入主要 經(jīng)濟(jì)來源,也是物業(yè)公司生存必備條件,經(jīng)濟(jì)來源,也是物業(yè)公司生存必備條件, 如果物業(yè)費(fèi)收繳不及時(shí)或拖欠,勢(shì)必面臨如果物業(yè)費(fèi)收繳不及時(shí)或拖欠,勢(shì)必面臨 困境各項(xiàng)支出都陷入了困境.困境各項(xiàng)支出都陷。

16、本寶典所言重點(diǎn)說明:本寶典所言催費(fèi)催費(fèi)一定是基于所有物業(yè)服一定是基于所有物業(yè)服 務(wù)均達(dá)標(biāo)的前提下進(jìn)行的,切不可只務(wù)均達(dá)標(biāo)的前提下進(jìn)行的,切不可只催費(fèi)催費(fèi)無無服服 務(wù)務(wù). 本寶典是通過在日常催費(fèi)工作中的不斷嘗試和總結(jié)編寫本寶典是通過在日常催。

17、附件 物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為月,本公寓建筑面積為,故每月需支付物業(yè)費(fèi),已核對(duì)無誤,特請(qǐng)審批. 會(huì)計(jì)科目64011622主營(yíng)業(yè)務(wù)成本公寓經(jīng)營(yíng)成本物業(yè)管理費(fèi) 收款單位名稱 收款單位開戶行 收款單位銀行賬號(hào) 說明: 1本表適用于支付項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi) 2請(qǐng)。

18、點(diǎn),甲乙雙方 在平等,自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致,就乙方承包甲方發(fā)包的住宅裝飾裝修工程一下簡(jiǎn)稱工 程的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議: 第一 工程概況 1,工程地點(diǎn): 2,工程承包方式:雙方商定采取:乙方包工,甲方提供全部材料. 3,施工范圍: 祥見:施。

19、電話催繳期與書面催繳期同時(shí)進(jìn)行. 1 電話催繳期:正常期后次日當(dāng)月16日起至當(dāng)月底. 2 初次催款通知催繳期從當(dāng)月16日發(fā)出書面催繳通知起,期限為7天. 3 暫停服務(wù)通知書視情況而定,當(dāng)月30日發(fā)出,期限一般不超過7天. 所有關(guān)于用戶的通。

20、份 交費(fèi)日 期 費(fèi)用 物業(yè)費(fèi)收費(fèi)表 序號(hào)樓號(hào)姓名 建筑面積 車庫(kù)車位 應(yīng)收款 實(shí)收金額 物 業(yè) 管 理 費(fèi)1.7元.月 車 位 物 業(yè) 費(fèi) 用120 元月 元年起止月份 交費(fèi)日 期 費(fèi)用起止月份 交費(fèi)日 期 費(fèi)用 物業(yè)費(fèi)收費(fèi)表 序號(hào)樓號(hào)姓名。

21、 日止.物業(yè)管理費(fèi)按人民幣 X.X 元平米收取,月物業(yè)管 理費(fèi)人民幣 XX.X 元, 每季度物業(yè)管理費(fèi) XXXX.X 元, 年物業(yè)管理費(fèi)人民幣 XXXX.X 元. 乙方應(yīng)于每季度第一個(gè)月的 5 日前向甲方交付下季度物業(yè)管理費(fèi),若逾期,則 每。

22、643.14235,717.67 四綠化養(yǎng)護(hù)成本0.03 0.00 5,621.7567,461.00 五 公共設(shè)施 設(shè)備維保費(fèi) 0.37 0.06 76,992.33923,908.00 六公共能耗1.30 0.22 272,678.0。

23、梯住宅 :36018.48 M2 總戶數(shù):580戶 綠地率:32.46 2組織機(jī)構(gòu)如下:組織機(jī)構(gòu)如下: 物業(yè)公司 管理處 工 程 維 修 組 安 全 管 理 組 環(huán) 保 綠 化 組 收 費(fèi) 管 理 組 3人員編制:人員編制: 管理處辦公室。

24、行申述. 2. 一年的抵扣物業(yè)費(fèi)是抵扣哪些費(fèi)用 一年沖抵的物業(yè)費(fèi)只包括您應(yīng)繳的物業(yè)費(fèi)用,不包含水電煤費(fèi)用停車費(fèi)本體維修資 金等其他任何費(fèi)用. 3. 老用戶為什么一定要用新賬戶來預(yù)存 這是一個(gè)全新的產(chǎn)品,為了保證您的資金安全,所以需要用一個(gè)新。

25、準(zhǔn)的按市場(chǎng)價(jià)測(cè)定; 4參照我公司物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù); 5物業(yè)管理公司管理傭金按 10提取; 6本測(cè)算不含維修基金所涉及的內(nèi)容. XXXX 花園花園管理費(fèi)測(cè)算表管理費(fèi)測(cè)算表 序 號(hào) 類 別 項(xiàng) 目 依 據(jù) 計(jì) 算 式 月金額 元. 月 備注 一。

26、潔衛(wèi)生費(fèi)用.4.物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用.物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用.5.物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用.物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用.6. 辦公費(fèi)用.辦公費(fèi)用.7.物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊.物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊.8.物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備及公眾。

27、體育活動(dòng)場(chǎng)館不少于二項(xiàng)設(shè)施. 公共秩序維護(hù) : 1門崗室美觀整潔,人員統(tǒng)一著裝,設(shè)專人 24小時(shí)值勤,其中主出入口不少于 12 小時(shí)立 崗值勤.對(duì)本區(qū)機(jī)動(dòng)車出入驗(yàn)證;對(duì)外來機(jī)動(dòng)車登記換證. 2按照規(guī)定路線和時(shí)間進(jìn)行 24 小時(shí)不間斷巡邏,不。

28、備的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用: 2.1 公共照明系統(tǒng)的電費(fèi)和維修費(fèi) 2.1.1 樓內(nèi)公共照明系統(tǒng)電費(fèi): 計(jì)算公式公共區(qū)域照明燈總數(shù)樓道燈X 功率 X 每日預(yù)計(jì)開啟時(shí)間 X30 天 X 電價(jià) 2.1.2 樓外公共照明系統(tǒng)電費(fèi): 計(jì)算公式公共區(qū)域照明燈。

29、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書面告知乙方; 。

30、643.14235,717.67 四綠化養(yǎng)護(hù)成本0.03 0.00 5,621.7567,461.00 五 公共設(shè)施 設(shè)備維保費(fèi) 0.37 0.06 76,992.33923,908.00 六公共能耗1.30 0.22 272,678.0。

31、三部分:業(yè)戶欠費(fèi)的原因分析;第三部分:業(yè)戶欠費(fèi)的原因分析; 第四部分第四部分:如何控制好收費(fèi)的全過程如何控制好收費(fèi)的全過程;第四部分第四部分:如何控制好收費(fèi)的全過程如何控制好收費(fèi)的全過程; 第五部分:如何應(yīng)對(duì)不好收的業(yè)戶;第五部分:如何應(yīng)對(duì)。

32、主常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵θ嗽谕獾?返修整改現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)裝修嚴(yán)重久未交房久未入住等各種原因遲交 甚至拒繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)一欠費(fèi)原因分析為 保了 障維 公持 司物 的業(yè) 合的 法正 權(quán)常 益運(yùn)做物業(yè) 重費(fèi) 中催 之繳 重成 的為 工 作 一欠費(fèi)原因分析二物業(yè)。

33、題,空調(diào)漏水造成裝修受損,地埋管漏水需維修及裝修恢復(fù),空調(diào)不制冷,冬季室內(nèi)溫度低,可視對(duì)講不能正常使用以及對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意等等.二二物業(yè)費(fèi)收繳現(xiàn)狀物業(yè)費(fèi)收繳現(xiàn)狀目前物業(yè)公司客服部人員只有A座客服助理是以前的員工,其他所有人員都是四月份以后才。

34、達(dá)到99獎(jiǎng)勵(lì) 400連續(xù)欠費(fèi) 3 月的戶數(shù)低于8 戶95獎(jiǎng)勵(lì) 100 元,達(dá)到每月少于 6000元,達(dá)到100獎(jiǎng)勵(lì)1000元;含 8,獎(jiǎng)勵(lì) 50 元;收費(fèi)率達(dá)到住宅100獎(jiǎng)勵(lì) 200 元;低于 92,扣罰元獎(jiǎng)勵(lì) 50 元,收費(fèi)率低于95扣。

35、司法行為信息匯總工作全體員工負(fù)責(zé)按照本規(guī)程開展催繳工作.四支持文件物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)清欠任務(wù)單 以下簡(jiǎn)稱清欠任務(wù)單 .五清欠流程圖派發(fā)清欠任務(wù)單,管理處結(jié)合實(shí)際上報(bào)催繳方案,報(bào)清欠工作小組審核后實(shí)施管理處負(fù)責(zé)人給派發(fā)任務(wù)單的催繳人員簡(jiǎn)稱催繳。

36、預(yù)交時(shí)限為三年;二等禮品為預(yù)交時(shí)限二年;三等禮品為預(yù)交時(shí)限為一年;四等禮品為預(yù)交時(shí)限為半年.1 1一等禮品一等禮品1別墅業(yè)主預(yù)交四年物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送 12 個(gè)月物業(yè)費(fèi);2商鋪預(yù)交四年物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送 8 個(gè)月物業(yè)費(fèi).2 2二等禮品二等禮品1別墅預(yù)交三年。

37、業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi)生活垃圾費(fèi)生活垃圾費(fèi)水電費(fèi)水電費(fèi)住宅住宅收費(fèi)率達(dá)到 97.5則獎(jiǎng)勵(lì)300 元,達(dá)到 99獎(jiǎng)勵(lì) 400元, 達(dá)到 100獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元;收費(fèi)率低于收費(fèi)率低于 9595扣罰扣罰 20200 0元,低于元,低于 9494扣罰扣罰 3。

38、 .五催費(fèi)流程圖準(zhǔn)時(shí)派發(fā)繳款通知單予各單元入戶門內(nèi)一天內(nèi)完成對(duì)交費(fèi)用款單約定時(shí)間內(nèi)未來交費(fèi)的單元編制催繳記錄表 ,項(xiàng)目經(jīng)理主任分配催繳工作量于每位物業(yè)助理一天內(nèi)完成物業(yè)助理根據(jù)各自負(fù)責(zé)的催繳記錄表進(jìn)行首次電話催繳三天內(nèi)完成xxxxx 物業(yè)服。

39、年2018 年物業(yè)費(fèi)的全體業(yè)主及物業(yè)使用人四四活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容1凡一次性預(yù)繳至 2017 年 12 月底物業(yè)費(fèi)的業(yè)主均可獲贈(zèng)魯花 5S 壓榨一級(jí)花生油 500ml 一瓶采購(gòu)價(jià) 20.00 元 具體以實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn);2凡一次性預(yù)繳至 2018 。

40、區(qū)預(yù)交 2018 年全年物業(yè)服務(wù)費(fèi)且無任何欠費(fèi)的業(yè)主.四四活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容一禮品及價(jià)值二禮品贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)1 號(hào)小區(qū)禮品為大米 1 袋10 斤面粉 1 袋20 斤卷紙 1 提.2.號(hào)三個(gè)小區(qū)禮品為大米 1 袋10 斤面粉 1 袋10 斤.3.號(hào)三。

41、 .五催費(fèi)流程圖準(zhǔn)時(shí)派發(fā)繳款通知單予各單元入戶門內(nèi)一天內(nèi)完成對(duì)交費(fèi)用款單約定時(shí)間內(nèi)未來交費(fèi)的單元編制催繳記錄表 ,項(xiàng)目經(jīng)理主任分配催繳工作量于每位物業(yè)助理一天內(nèi)完成物業(yè)助理根據(jù)各自負(fù)責(zé)的催繳記錄表進(jìn)行首次電話催繳三天內(nèi)完成xxxxx 物業(yè)服。

42、送標(biāo)準(zhǔn)福臨門牌食用油寒香玉牌大米焦作廣播電影電視報(bào)紙炒鍋洗發(fā)水汽車小飾品,任選一種.禮品分為三個(gè)等級(jí):1一等禮品為福臨門花生調(diào)和油 4 升大號(hào)炒鍋全年焦作廣電紙,價(jià)值50 元左右.2二等禮品為福臨門天然谷物調(diào)和油 2.5 升小號(hào)炒鍋洗發(fā)水半。

43、禮品為預(yù)交時(shí)限二年;三等禮品為預(yù)交時(shí)限為一年;四等禮品為預(yù)交時(shí)限為半年.1一等禮品1別墅業(yè)主預(yù)交四年物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送 12 個(gè)月物業(yè)費(fèi);2商鋪預(yù)交四年物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送 8 個(gè)月物業(yè)費(fèi).2二等禮品1別墅預(yù)交三年物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送 6 個(gè)月物業(yè)費(fèi);2商鋪預(yù)交三年物。

44、和地上車位使用費(fèi)且無任何欠費(fèi)的業(yè)主.四四活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容一各種禮品各類及價(jià)值禮品名稱單價(jià)元說明福臨門花生調(diào)和油 4 升裝48.50福臨門花生調(diào)和油 2.5 升裝33.00大號(hào)炒鍋50.00小號(hào)炒鍋33.00潘婷洗發(fā)水新32.50海飛絲洗發(fā)水。

【物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送協(xié)議】相關(guān)內(nèi)容    
關(guān)于開展預(yù)存物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)的活動(dòng)方案(2頁(yè)).doc 文檔

    關(guān)于開展預(yù)存物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)的活動(dòng)方案(2頁(yè)).doc

    關(guān)于開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)活動(dòng)關(guān)于開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)活動(dòng)一活動(dòng)目的為了鼓勵(lì)業(yè)主積極繳納物業(yè)費(fèi),提高項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)收繳率,保證公司的主營(yíng)收入,特決定開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)活動(dòng),二活動(dòng)時(shí)間三活動(dòng)對(duì)象別墅及商鋪所有預(yù)交物業(yè)服務(wù)費(fèi)且無任何欠

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 45.50KB     頁(yè)數(shù): 2

關(guān)于開展預(yù)存物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)的活動(dòng)方案(2頁(yè)).docx 文檔

    關(guān)于開展預(yù)存物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)的活動(dòng)方案(2頁(yè)).docx

    12關(guān)于開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)活動(dòng)一活動(dòng)目的為了鼓勵(lì)業(yè)主積極繳納物業(yè)費(fèi),提高項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)收繳率,保證公司的主營(yíng)收入,特決定開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)活動(dòng),二活動(dòng)時(shí)間三活動(dòng)對(duì)象別墅及商鋪所有預(yù)交物業(yè)服務(wù)費(fèi)且無任何欠費(fèi)的業(yè)主,四活動(dòng)內(nèi)容一禮品及

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 20.62KB     頁(yè)數(shù): 2

湯臣一品物業(yè)費(fèi)代收協(xié)議.doc 文檔
關(guān)于開展預(yù)繳物業(yè)費(fèi)(贈(zèng)送大米、食用油)活動(dòng)方案(2頁(yè)).doc 文檔

    關(guān)于開展預(yù)繳物業(yè)費(fèi)(贈(zèng)送大米、食用油)活動(dòng)方案(2頁(yè)).doc

    關(guān)于開展預(yù)繳物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送大米關(guān)于開展預(yù)繳物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送大米食用油食用油活動(dòng)方案活動(dòng)方案一一活動(dòng)目的活動(dòng)目的為了鼓勵(lì)業(yè)主積極繳納物業(yè)費(fèi),提高收費(fèi)率,保證公司主營(yíng)收入,定于2017年9月份10月份開展預(yù)繳物業(yè)費(fèi)送大米食用油的活動(dòng),二活動(dòng)時(shí)

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 619KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)費(fèi)測(cè)算表格(4頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)費(fèi)測(cè)算表格(4頁(yè)).pdf

    類別序號(hào)名稱測(cè)算單價(jià)測(cè)算數(shù)量成本支出月11項(xiàng)目經(jīng)理012項(xiàng)目主管450041800013班長(zhǎng)280061680014客服管家260061560015客服前臺(tái)收費(fèi)25002500016維修技工280051400017安全員0

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 79.05KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)(3頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)(3頁(yè)).doc

    物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1,00元月,平方米已包含稅費(fèi)基礎(chǔ)條件小區(qū)封閉,有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3的物業(yè)管理服務(wù)用房,綠化率35以上包括水面,綠化休閑活動(dòng)中心場(chǎng)地1500平方米以上,固定活動(dòng)館

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 21.50KB     頁(yè)數(shù): 3

催繳物業(yè)費(fèi)方案 (3)(7頁(yè)).doc 文檔

    催繳物業(yè)費(fèi)方案 (3)(7頁(yè)).doc

    物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用清欠工作作業(yè)指引試行物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用清欠工作作業(yè)指引試行一目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)等拖欠一年以上相關(guān)費(fèi)用的催繳工作簡(jiǎn)稱清欠工作,實(shí)行責(zé)任到人,確保歷年物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用的收取,二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 6

催繳物業(yè)費(fèi)方案 (2)(7頁(yè)).doc 文檔

    催繳物業(yè)費(fèi)方案 (2)(7頁(yè)).doc

    物業(yè)服務(wù)有限公司齊心協(xié)力共創(chuàng)品牌,物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)水電公攤催繳作業(yè)指引一目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)水電公攤催繳工作,實(shí)行責(zé)任到人,確保單元物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)水電公攤正常收取,二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工,三職責(zé)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 60.02KB     頁(yè)數(shù): 6

催繳物業(yè)費(fèi)方案 (4)(7頁(yè)).doc 文檔

    催繳物業(yè)費(fèi)方案 (4)(7頁(yè)).doc

    物業(yè)服務(wù)有限公司齊心協(xié)力共創(chuàng)品牌,物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)水電公攤催繳作業(yè)指引一目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)水電公攤催繳工作,實(shí)行責(zé)任到人,確保單元物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)水電公攤正常收取,二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工,三職責(zé)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 60KB     頁(yè)數(shù): 6

物業(yè)費(fèi)構(gòu)成及測(cè)算方法(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)費(fèi)構(gòu)成及測(cè)算方法(2頁(yè)).doc

    物業(yè)費(fèi)構(gòu)成及測(cè)算物業(yè)費(fèi)構(gòu)成及測(cè)算物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成,應(yīng)包括以下幾個(gè)部分,物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成,應(yīng)包括以下幾個(gè)部分,1,管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等,險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 30.50KB     頁(yè)數(shù): 2

如何做好物業(yè)費(fèi)的收繳(53頁(yè)).ppt 文檔

    如何做好物業(yè)費(fèi)的收繳(53頁(yè)).ppt

    CompanyLOGOCompanyLogo安徽誠(chéng)和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司安徽誠(chéng)和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司如何做好物業(yè)費(fèi)的收繳如何做好物業(yè)費(fèi)的收繳物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成服務(wù)人員的工資服務(wù)人員的工資人員保險(xiǎn)人員保險(xiǎn)福利費(fèi)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 3.17MB     頁(yè)數(shù): 53

住宅小區(qū)物業(yè)費(fèi)清欠方案(37頁(yè)).ppt 文檔

    住宅小區(qū)物業(yè)費(fèi)清欠方案(37頁(yè)).ppt

    2014欠費(fèi)清欠方案一欠費(fèi)原因分析二物業(yè)費(fèi)催繳實(shí)施辦法三物業(yè)費(fèi)收繳率目標(biāo)值四交費(fèi)實(shí)施的優(yōu)惠政策一欠費(fèi)原因分析截止至2014年7月31日統(tǒng)計(jì)一欠費(fèi)原因分析項(xiàng)目前應(yīng)交房1594戶,已交費(fèi)565戶35,已欠費(fèi)745戶47,其中入住欠費(fèi)的1

    時(shí)間: 2022-02-07     大小: 1.02MB     頁(yè)數(shù): 37

湯臣一品物業(yè)費(fèi)收費(fèi)臺(tái)賬.xls 文檔

    湯臣一品物業(yè)費(fèi)收費(fèi)臺(tái)賬.xls

    物業(yè)費(fèi)收費(fèi)表序號(hào)樓號(hào)姓名建筑面積車庫(kù)車位應(yīng)收款實(shí)收金額物業(yè)管理費(fèi)1,7元,月車位物業(yè)費(fèi)用120元月元年起止月份交費(fèi)日期費(fèi)用起止月份交費(fèi)日期費(fèi)用物業(yè)費(fèi)收費(fèi)表序號(hào)樓號(hào)姓名建筑面積車庫(kù)車位

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 124KB     頁(yè)數(shù): 104

住宅小區(qū)物業(yè)費(fèi)催繳方案(16頁(yè)).ppt 文檔

    住宅小區(qū)物業(yè)費(fèi)催繳方案(16頁(yè)).ppt

    物業(yè)費(fèi)收繳方案物業(yè)費(fèi)收繳方案一一,小區(qū)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介小區(qū)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介項(xiàng)目主體由A座B座和C座三座樓構(gòu)成,戶數(shù)1211戶,精裝修,土地使用權(quán)性質(zhì)有住宅公寓和商業(yè),民用自來水商業(yè)電價(jià),二二物業(yè)費(fèi)收繳現(xiàn)狀物業(yè)費(fèi)收繳現(xiàn)狀A(yù)座收樓最早,入住戶數(shù)最多,樓內(nèi)

    時(shí)間: 2022-02-07     大小: 497KB     頁(yè)數(shù): 16

關(guān)于開展物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)方案(4頁(yè)).doc 文檔

    關(guān)于開展物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)方案(4頁(yè)).doc

    關(guān)于開展關(guān)于開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)預(yù)交物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)一一活動(dòng)目的活動(dòng)目的為了鼓勵(lì)業(yè)主積極繳納物業(yè)費(fèi),提高各服務(wù)中心收費(fèi)率,保證公司主營(yíng)收入,經(jīng)公司研究決定在小區(qū)內(nèi)開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng),二二活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間2011年11月1

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 145KB     頁(yè)數(shù): 4

關(guān)于開展物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)方案(2頁(yè)).docx 文檔

    關(guān)于開展物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)方案(2頁(yè)).docx

    12關(guān)于開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)活動(dòng)目的為了鼓勵(lì)業(yè)主積極繳納物業(yè)費(fèi),提高各服務(wù)中心收費(fèi)率,保證公司主營(yíng)收入,經(jīng)公司研究決定在小區(qū)內(nèi)開展預(yù)交物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間20,年11月15日2年12月31日,活動(dòng)對(duì)象新

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 21.09KB     頁(yè)數(shù): 2

大連公館項(xiàng)目住宅物業(yè)費(fèi)測(cè)算表.xls 文檔

    大連公館項(xiàng)目住宅物業(yè)費(fèi)測(cè)算表.xls

    大大連連萬達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測(cè)測(cè)算算總總表表序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目單單位位面面積積管管理理費(fèi)費(fèi)元元月月所所占占比比例例月月均均費(fèi)費(fèi)用用年年總總費(fèi)費(fèi)用用說說明明一人員費(fèi)用2,910,49609,055

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 238.50KB     頁(yè)數(shù): 15

2018年終物業(yè)費(fèi)催收方案(4頁(yè)).docx 文檔

    2018年終物業(yè)費(fèi)催收方案(4頁(yè)).docx

    項(xiàng)目2018年12月費(fèi)用催收方案為達(dá)成,項(xiàng)目2018年年度收費(fèi)指標(biāo)要求,確保公司和繳費(fèi)業(yè)主的共同利益,保證物業(yè)管理各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,物業(yè)服務(wù)中心調(diào)動(dòng)各部門工作人員集體行動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用催收,提升項(xiàng)目整體收費(fèi)率,一目的,完成

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 24.41KB     頁(yè)數(shù): 3

2018年終物業(yè)費(fèi)催收方案(3頁(yè)).doc 文檔

    2018年終物業(yè)費(fèi)催收方案(3頁(yè)).doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目20120188年年1212月費(fèi)用催收方案月費(fèi)用催收方案為達(dá)成,項(xiàng)目2018年年度收費(fèi)指標(biāo)要求,確保公司和繳費(fèi)業(yè)主的共同利益,保證物業(yè)管理各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,物業(yè)服務(wù)中心調(diào)動(dòng)各部門工作人員集體行動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用催收,提

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 33.50KB     頁(yè)數(shù): 3

關(guān)于開展物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)方案 (2)(2頁(yè)).doc 文檔

    關(guān)于開展物業(yè)費(fèi)送禮品活動(dòng)方案 (2)(2頁(yè)).doc

    1物業(yè)公司物業(yè)公司開展關(guān)于開展關(guān)于預(yù)交物業(yè)費(fèi)預(yù)交物業(yè)費(fèi)新年送禮新年送禮活動(dòng)活動(dòng)一一活動(dòng)目的活動(dòng)目的為了鼓勵(lì)業(yè)主積極繳納物業(yè)費(fèi),提高各小區(qū)收費(fèi)率同時(shí)進(jìn)一步提升業(yè)主滿意度,經(jīng)研究決定在小區(qū)內(nèi)開展預(yù)交2018全年物業(yè)費(fèi)新年送禮活動(dòng),二二活動(dòng)時(shí)

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 58KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及提高收繳率培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    物業(yè)公司如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及提高收繳率培訓(xùn)課件.pdf

    如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及提高收繳率提高收繳率提高收繳率提高收繳率如何展開物業(yè)費(fèi)收繳及提高收繳率如何展

    時(shí)間: 2021-09-14     大小: 982.28KB     頁(yè)數(shù): 34

物業(yè)公司大連公館項(xiàng)目住宅物業(yè)費(fèi)測(cè)算表.xls 文檔

    物業(yè)公司大連公館項(xiàng)目住宅物業(yè)費(fèi)測(cè)算表.xls

    大大連連萬達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測(cè)測(cè)算算總總表表序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目單單位位面面積積管管理理費(fèi)費(fèi)元元月月所所占占比比例例月月均均費(fèi)費(fèi)用用年年總總費(fèi)費(fèi)用用說說明明一人員費(fèi)用2,910,49609,055

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 149.50KB     頁(yè)數(shù): 15

花樣年社區(qū)住宅“財(cái)富人生一號(hào)”項(xiàng)目沖抵物業(yè)費(fèi)說辭.pdf 文檔

    花樣年社區(qū)住宅“財(cái)富人生一號(hào)”項(xiàng)目沖抵物業(yè)費(fèi)說辭.pdf

    花樣年彩富人生一號(hào)保本保收益沖抵物業(yè)費(fèi)說辭花樣年彩富人生一號(hào)保本保收益沖抵物業(yè)費(fèi)說辭1,如何保障我的收益您預(yù)存成功之后,小區(qū)客戶經(jīng)理會(huì)從系統(tǒng)上下載打印沖抵物業(yè)費(fèi)憑證,憑證上會(huì)有您預(yù)存的金額明細(xì)可獲得的收益沖抵物業(yè)費(fèi)的期限,憑證

    時(shí)間: 2021-05-02     大小: 409.45KB     頁(yè)數(shù): 7

遼寧大連公館項(xiàng)目住宅物業(yè)費(fèi)服務(wù)成本測(cè)算表(10頁(yè)).xls 文檔

    遼寧大連公館項(xiàng)目住宅物業(yè)費(fèi)服務(wù)成本測(cè)算表(10頁(yè)).xls

    大大連連萬達(dá)公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本測(cè)測(cè)算算總總表表序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目單單位位面面積積管管理理費(fèi)費(fèi)元元月月所所占占比比例例月月均均費(fèi)費(fèi)用用年年總總費(fèi)費(fèi)用用說說明明一人員費(fèi)用2,910,49609,055,207

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 136KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)關(guān)于贈(zèng)送車位管理費(fèi)的證明(1頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)關(guān)于中區(qū)車位折扣及贈(zèng)送車位管理費(fèi)的報(bào)告(1頁(yè)).doc 文檔
家庭裝飾人工費(fèi)施工合同協(xié)議書范本(4頁(yè)).doc 文檔

    家庭裝飾人工費(fèi)施工合同協(xié)議書范本(4頁(yè)).doc

    裝飾裝飾人工費(fèi)人工費(fèi)合同合同甲方,甲方,乙方,乙方,簽定日期,簽定日期,發(fā)包方,以下簡(jiǎn)稱甲方,住所地址,聯(lián)系電話,承包方,以下簡(jiǎn)稱乙方,住所地址,本工程設(shè)計(jì)人,聯(lián)系電話,施工負(fù)責(zé)人,聯(lián)系電話,簽定日期,根

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 49KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)公司招待費(fèi)申請(qǐng)表.xls 文檔

    物業(yè)公司招待費(fèi)申請(qǐng)表.xls

    填表日期年月日申請(qǐng)人部門預(yù)計(jì)人數(shù)預(yù)計(jì)金額大寫小寫十萬千百十元角分事由總經(jīng)理簽字主管副總簽字部門經(jīng)理簽字經(jīng)手人填表日期年月日申請(qǐng)人部門預(yù)計(jì)人數(shù)預(yù)計(jì)金額大寫小寫十萬千百十元角分事由總經(jīng)理簽字主管副總簽

    時(shí)間: 2021-02-11     大小: 21.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理費(fèi)詳細(xì)構(gòu)成手冊(cè)(5頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理費(fèi)詳細(xì)構(gòu)成手冊(cè)(5頁(yè)).doc

    物業(yè)管理費(fèi)詳細(xì)構(gòu)成1,1,物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi),物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi),1,1基本工資,職務(wù)人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)元月工資總額元1,2按規(guī)定提取的福利費(fèi)基本工資總額福利比例1

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)催費(fèi)寶典講解課件(45頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)催費(fèi)寶典講解課件(45頁(yè)).ppt

    在日常物管費(fèi)繳納過程中,業(yè)主常常會(huì)在日常物管費(fèi)繳納過程中,業(yè)主常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵σ驗(yàn)楣ぷ鞣泵θ嗽谕獾胤敌拚木梦闯鲎馊嗽谕獾胤敌拚木梦闯鲎獾鹊雀鞣N原因遲交各種原因遲交甚至拒繳物管費(fèi)甚至拒繳物管費(fèi)為了維持物業(yè)的正常運(yùn)作,保障公為了

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 2.03MB     頁(yè)數(shù): 44

某物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算書(10頁(yè)).doc 文檔

    某物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算書(10頁(yè)).doc

    物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算書一管理方案園區(qū)采取單獨(dú)封閉,形成園中園管理方式,實(shí)行24小時(shí)門禁時(shí)時(shí)保潔24小時(shí)水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對(duì)講邊界紅外監(jiān)測(cè)園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨(dú)立設(shè)置物業(yè)管理處,1區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo),區(qū)域經(jīng)濟(jì)

    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 48KB     頁(yè)數(shù): 9

海德花園物業(yè)服務(wù)費(fèi)測(cè)算表格(10頁(yè)).xls 文檔

    海德花園物業(yè)服務(wù)費(fèi)測(cè)算表格(10頁(yè)).xls

    海海德德名名筑筑技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)備注1總建筑面積62,4082住宅建筑面積47,323,813商鋪建筑面積15274物業(yè)用房面積2005停車位4896停車率1,17容積率2,28總戶數(shù)4889綠化

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 88KB     頁(yè)數(shù): 20

物業(yè)公司費(fèi)催繳培訓(xùn)課件PPT(16頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司費(fèi)催繳培訓(xùn)課件PPT(16頁(yè)).ppt

    物業(yè)費(fèi)催繳培訓(xùn)課件物業(yè)費(fèi)催繳培訓(xùn)課件11為何要催交物業(yè)費(fèi)為何要催交物業(yè)費(fèi)22催交物業(yè)費(fèi)之前我們需要做些什么催交物業(yè)費(fèi)之前我們需要做些什么33如何開展物業(yè)費(fèi)催繳工作如何開展物業(yè)費(fèi)催繳工作44物業(yè)費(fèi)催繳技巧物業(yè)費(fèi)催繳技巧

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 74.50KB     頁(yè)數(shù): 16

商業(yè)綜合體物業(yè)92%物業(yè)管理費(fèi)到位的秘訣.doc 文檔
物業(yè)公司費(fèi)催繳技巧及案例分享(41頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司費(fèi)催繳技巧及案例分享(41頁(yè)).ppt

    物業(yè)費(fèi)收費(fèi)技巧及案例分享2017年6月課程目的,作為一名合格的物業(yè)管家必須熟悉小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)法規(guī)以及業(yè)主住戶和小區(qū)的基本情況,只有熟悉了小區(qū)的這些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),才能在收費(fèi)工作中做到心中有數(shù),得心應(yīng)手,準(zhǔn)確扎實(shí)地開展工作

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 4.25MB     頁(yè)數(shù): 41

公寓物業(yè)管理公司催費(fèi)管理規(guī)程(2頁(yè)).doc 文檔

    公寓物業(yè)管理公司催費(fèi)管理規(guī)程(2頁(yè)).doc

    1,02,03,03,13,23,34,0目的規(guī)范催費(fèi)管理工作,提高費(fèi)用收繳率,適用范圍適用于業(yè)戶欠費(fèi)催繳工作,職責(zé)客服中心經(jīng)理負(fù)責(zé)制定管理處年度季度月度費(fèi)用催繳指標(biāo),合理對(duì)本小區(qū)進(jìn)行責(zé)任分區(qū),對(duì)費(fèi)用催繳工作作出指導(dǎo)監(jiān)督,前臺(tái)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制訂催

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 31KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司管理費(fèi)收繳管理規(guī)定(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司管理費(fèi)收繳管理規(guī)定(1頁(yè)).doc

    管理費(fèi)收繳管理規(guī)定財(cái)務(wù)部用戶資料管理崗及審核崗每月1日出當(dāng)月管理費(fèi)付款通知單,由管理部派送給用戶,并設(shè)付款通知單簽收本簽收,外地用戶由財(cái)務(wù)部通過郵遞方式通知繳費(fèi),付款通知單一式兩聯(lián),各費(fèi)用項(xiàng)目分別列示,并注明費(fèi)用所屬期,除管理費(fèi)為

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 1

住宅項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)成本管理費(fèi)測(cè)算(5頁(yè)).xls 文檔

    住宅項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)成本管理費(fèi)測(cè)算(5頁(yè)).xls

    物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本預(yù)預(yù)算算項(xiàng)項(xiàng)目目RMBRMB月月RMBRMB年年一一預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)年年初初結(jié)結(jié)余余期期初初余余額額虧虧損損以以號(hào)號(hào)填填列列二二物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)收收入入1物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入面積單價(jià)元2裙房物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入3地面停

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 46.50KB     頁(yè)數(shù): 5

XX園區(qū)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算書(9頁(yè)).doc 文檔

    XX園區(qū)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算書(9頁(yè)).doc

    物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算書一管理方案園區(qū)采取單獨(dú)封閉,形成園中園管理方式,實(shí)行24小時(shí)門禁時(shí)時(shí)保潔24小時(shí)水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對(duì)講邊界紅外監(jiān)測(cè)園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨(dú)立設(shè)置物業(yè)管理處,1區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo),附平面圖總占地面積,59

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 50.50KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算指引(6頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算指引(6頁(yè)).doc

    物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算指引1,目的確定合理的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)管理的正常經(jīng)營(yíng)提供保障,2,范圍適用于集團(tuán)內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項(xiàng)目的管理費(fèi)測(cè)算,3,職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實(shí)際情況,由物業(yè)公司人事部門負(fù)責(zé)所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 23KB     頁(yè)數(shù): 6

物業(yè)公司前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議方案.pdf 文檔

    物業(yè)公司前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議方案.pdf

    前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司許昌分公司前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議甲方,河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司分公司乙方,本物業(yè)名稱,乙方所購(gòu)房屋銷售預(yù)售合同編號(hào),物業(yè)類型,座落位置,樓號(hào),房號(hào)

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 225.86KB     頁(yè)數(shù): 11

深圳市物業(yè)管理公司汽美中心便利通卡贈(zèng)送登記表(1頁(yè)).doc 文檔
深圳市物業(yè)管理公司汽美中心贈(zèng)送商品項(xiàng)目登記表(1頁(yè)).doc 文檔
深圳市物業(yè)名都花園物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算.doc 文檔

    深圳市物業(yè)名都花園物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算.doc

    深圳物業(yè)名都花園深圳物業(yè)名都花園物業(yè)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理屬于保本微利的服務(wù)行業(yè),正確地核算物業(yè)管理營(yíng)業(yè)成本,控制各項(xiàng)開支,是物業(yè)管理公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),管理費(fèi)測(cè)算采用成本倒算原則,測(cè)算依據(jù),測(cè)算依據(jù)

    時(shí)間: 2021-05-12     大小: 109KB     頁(yè)數(shù): 4

酒店公寓物業(yè)管理公司物業(yè)管理費(fèi)付款審批表.xlsx 文檔

    酒店公寓物業(yè)管理公司物業(yè)管理費(fèi)付款審批表.xlsx

    物物業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)付付款款審審批批表表填表時(shí)間流水號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目公司名稱保利酒店管理有限公司分公司OA標(biāo)題關(guān)于支付月的費(fèi)用審批經(jīng)辦人經(jīng)辦部門計(jì)費(fèi)面積計(jì)費(fèi)單價(jià)業(yè)主承擔(dān)金額公司承擔(dān)金額請(qǐng)款金額自動(dòng)取數(shù)物業(yè)支付清單金額單位,元序

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 12.23KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司管理費(fèi)催繳方法及技巧(1頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司管理費(fèi)催繳方法及技巧(1頁(yè)).pdf

    物業(yè)管理費(fèi)催繳方法及技巧1收費(fèi)工作首先要有自信心,包括兩方面,一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心,堅(jiān)信一定能把錢收回來,讓自己的士氣能占上風(fēng),二是團(tuán)隊(duì)的自信,當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí),其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì),幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,2制造收費(fèi)氛

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 8.98KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)服務(wù)管理公司過節(jié)費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表(1頁(yè)).doc 文檔
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