1、負責報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經理依總經理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內容 4.1.1行政管理費用報銷的內容:業(yè)務招待費交通費辦公費備注:業(yè)務招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。

2、以內以公函的形式申報即可.三 費用支出,根據(jù)內容填寫支出憑單,經辦人在支出憑單上簽字,經部門經理財務部審核,由經辦人報總經理審批后,再到財務部報帳,絕不允許公司以外人員直接報帳.支出費用超出3000元的,填寫資金使用審批單進行單項專題報批。

3、人的聯(lián)系方式以備核查.二 將收費通知單的第一聯(lián)存根聯(lián)由物管處存檔,第二三聯(lián)財務聯(lián)和回執(zhí)聯(lián)交財務部,第四聯(lián)客人聯(lián)交給客人.由客人憑第四聯(lián)客人聯(lián)自已到財務部或前臺收銀處憑單據(jù)繳款,或財務部憑借第二三聯(lián)找客人收費,除財務人員和前臺收銀外任何工作人。

4、門消防安全管理人姓名:照片:行政職務:聯(lián)系電話:xx部門消防安全管理人姓名:照片:行政職務:聯(lián)系電話:消防安全巡查負責人:照片:行政職務:聯(lián)系電話:消防設施維護保養(yǎng)負責人:照片:行政職務:聯(lián)系電話:消防控制室日常管理負責人:照片:行政職務。

5、預估費率,則執(zhí)行扣罰. 3若年底可以費率平衡,即推廣執(zhí)行費率低于年度推廣預估費 率,原已扣罰金額可退回. 超支金額3 在售項目 1按雙月審批預算,超出費率對應部分費用按3進行扣罰,按 雙月累計,半年執(zhí)行1次. 2若實際費率不超年度預估費率。

6、公用設 施的維修保養(yǎng)和保安綠化費用; b. 公眾代辦性質費用,如為房屋所有人使用人代繳水電費煤氣費 有線電視費電話費房屋自用部位和自用設備的修繕費用; c特約服務,如為滿足房屋所有人或使用人需要而提供的個別服務, 包括房屋修繕代購商品家電維。

7、權限的交由總經理核準.公司各部門經理依總經理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務項目職務 交通費交。

8、度. 審核管理處各項業(yè)務流程. 制定驗房標準物業(yè)接收管理辦法; 審核業(yè)主裝修方案; 制定質保金支付辦法. 總工程師 制定驗房標準物業(yè)接收管理辦法; 審核業(yè)主裝修方案; 為各管理處提供技術支持. 制定公司各項業(yè)務流程制度; 制定質保金支付辦法。

9、B BB DMADV DMADV GBGB 牽頭部門牽頭部門 大廈工程部大廈工程部 項目成員項目成員 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAA客服客服AAAA財務財務AAAA集團集團 區(qū)區(qū) 分分 姓姓 名名 意意 見見 倡倡 導導 者者 張。

10、揮消防控制中心的職能作用,特制定如下管理制度. 1.1 控制中心實行專人晝夜輪流 24 小時值班制度.值班員必須堅守崗位,恪盡職守,認真作好值班 記錄. 1.2 嚴格交接班制度.交接班時,接班人必須檢驗監(jiān)控系統(tǒng)工作狀況,并簽字予以確認. 1。

11、隊長崗位職責 . 12 9義務消防員崗位職責 . 13 10巡邏崗崗位職責 . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂活動室管理規(guī)定 . 16 4電瓶車使用管理規(guī)定 . 1。

12、人民共和國有關法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù),做到記錄準確,內容完整, 方法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六 本企業(yè)根據(jù)權責發(fā)生制的原則記帳.凡是本。

13、人民共和國有關法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù),做到記錄準確,內容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權責發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經實。