物業(yè)管理可行性研究報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、更好的服務(wù)于小區(qū). 3.創(chuàng)建和諧小區(qū),加大物業(yè)與居民的溝通活動(dòng). 4.收益,眾所周知,網(wǎng)站百分之八十的利潤(rùn)來(lái)源于廣告,那么物業(yè)網(wǎng) 站的廣告受眾群體定位就很重要,簡(jiǎn)單舉例:裝修,家政服務(wù),幼兒園, 醫(yī)療,生活服務(wù)等. 互聯(lián)網(wǎng),首先要考慮到受眾。
2、基礎(chǔ)信息地塊基礎(chǔ)信息 項(xiàng)目概述:項(xiàng)目概述:位于閘北區(qū),項(xiàng)目包括位于閘北區(qū),項(xiàng)目包括290290 0303294294 0505293293 0202三個(gè)地塊.其中三個(gè)地塊.其中290290 0303 地塊東至現(xiàn)狀建筑,南至新馬路西至育嬰堂路。
3、條件假定和限制 . 2 2.4 進(jìn)行可行性研究的方法 . 2 2.5 評(píng)價(jià)尺度 . 3 3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 . 3 3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 3 3.2 工作負(fù)荷 . 3 3.3 費(fèi)用開(kāi)支 . 3 3.4 人員. 4。
4、性 . 三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) . 第三章第三章 項(xiàng)目投資環(huán)境分析項(xiàng)目投資環(huán)境分析 . 一 宏觀環(huán)境分析 . 二 政策環(huán)境分析 . 第四章第四章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) . 一 廣東省運(yùn)輸業(yè)發(fā)展概況 . 二 運(yùn)輸業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè) . 第五章第五章 。
5、 項(xiàng)目背景 1軟件工程名稱:超市倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng); 2項(xiàng)目的任務(wù)提出者:劉珊艷老師; 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者:楊爽朱柳; 4用戶及實(shí)現(xiàn)軟件的單位:超市管理人員,超市老板; 5 項(xiàng)目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系: 超市倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)行于windowsXP或w。
6、 4 3.3 費(fèi)用開(kāi)支 . 4 3.4 人員. 4 3.5 設(shè)備. 4 3.6 局限性. 4 4 所建議的系統(tǒng)所建議的系統(tǒng) . 5 4.1 對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明 . 5 4.2 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 5 4.3 改進(jìn)之處 . 5 4.4 。
7、業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已 十分復(fù)雜化多樣化,僅靠人工記憶和手工錄入,不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力, 而且容易出錯(cuò),給超市管理帶來(lái)巨大損失.所以我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā) 一個(gè)使用條形碼管理的超市倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),它可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán) 節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制管理,并可對(duì)貨物進(jìn)行貨位批次保質(zhì)期。
8、 4 3.3 費(fèi)用開(kāi)支 . 4 3.4 人員. 4 3.5 設(shè)備. 5 3.6 局限性. 5 4 所建議的系統(tǒng)所建議的系統(tǒng) . 5 4.1 對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明 . 5 4.2 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 5 4.3 改進(jìn)之處 . 6 4.4 。
9、撰撰 人:人: 完成日期:完成日期: 20122012 8 8 2727 2 修改歷史: 日期 變更內(nèi)容概述 作者 備注 2012827 初始版本定稿 2 目目 錄錄 1 引言 . 1 1.1 標(biāo)識(shí) . 1 1.2 背景. 1 1.3 項(xiàng)目。
10、的渠道就是開(kāi)源和節(jié)流.以開(kāi)源為主,節(jié)流為輔, 兩者結(jié)合才能取勝.設(shè)立物業(yè)管理公司符合公司主輔分離的戰(zhàn)略原則,減 少補(bǔ)貼支出.解決部分人員分流安置問(wèn)題,減少人工成本.同時(shí)公司化經(jīng) 營(yíng)能增加利潤(rùn)收益.此項(xiàng)目投資少,見(jiàn)效快.與其讓別人掙錢(qián),不如公。
11、 3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 . 5 3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 5 3.2 工作負(fù)荷 . 5 3.3 費(fèi)用開(kāi)支 . 6 3.4 人員. 6 3.5 設(shè)備. 6 3.6 局限性. 6 4 所建議的系統(tǒng)所建議的系統(tǒng) . 6 4。
12、酒店的意義 提高酒店服務(wù)水平和質(zhì)量提高酒店服務(wù)水平和質(zhì)量.安裝智識(shí)酒店多媒體數(shù)字智能系統(tǒng),提供 了多種數(shù)字化服務(wù),能夠滿足客人工作娛樂(lè)等方面的需要,提升了酒店檔次. 提升酒店品牌和形象提升酒店品牌和形象.智能系統(tǒng)在客人看來(lái)是一種新潮的東西。
13、 . 4 2.1.1 系統(tǒng)的輸入情況 . 4 2.1.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 4 2.1.1 可靠性和安全性需求 . 5 2.1.1 完成期限 . 5 2.2 項(xiàng)目基本目標(biāo) . 6 2.3 條件假定和限制 . 6 2.3.1 所建議系統(tǒng)。
14、軟件名件名稱稱:酒店管理信息系:酒店管理信息系統(tǒng)統(tǒng) 1.2.2 提出者:玉提出者:玉龍龍酒店酒店 開(kāi)發(fā)者:軟件開(kāi)發(fā)小組 用戶:玉龍酒店 1.2.3 項(xiàng)項(xiàng)目目與與其他其他軟軟件的件的關(guān)關(guān)系:系: 此信息系統(tǒng)是總的管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分,與其他。
15、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 . 7 3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 7 3.2 工作負(fù)荷 . 7 3.3 費(fèi)用支出 . 7 3.4 人員 . 7 3.5 設(shè)備 . 7 3.6 局限性 . 7 4所建議技術(shù)可行性分析 . 8 4.1 對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述 。
16、據(jù)流程 . 4 3.2 工作負(fù)荷 . 5 3.3 費(fèi)用開(kāi)支 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 3.4 人員 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 3.5 設(shè)備 . 6 3.6 局限性 . 6 4 投資及效益分析 . 6 4.1 支出 。
17、第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性項(xiàng)目建設(shè)的必要性 . 8 8 2.12.1XXXX 縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r . . 8 8 2.22.2XXXX 縣城總體規(guī)劃布局縣城總體規(guī)劃布局 . 1010 2.32.3 工程建設(shè)的必要性工程建設(shè)的。
18、2012年年33 月月 22日日 校對(duì)校對(duì) 年年月月日日 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 年年月月日日 開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)單位 年年月月日日 目錄目錄 目錄.2 1引言.3 1.1 編寫(xiě)目的.3 1.2 項(xiàng)目背景.3 1.3 定義.3 1.4 參考資料.3 2可行性研。
19、流程和數(shù)據(jù)流程 . 5 3.2 局限性 . 5 4所建議技術(shù)可行性分析 . 6 4.1 對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述 . 6 4.2 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 6 4.3 采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響 . 7 4.4 技術(shù)可行性評(píng)價(jià) . 8 5所建議系統(tǒng)經(jīng)。
20、安全性需求 . 5 2.1.1 完成期限 . 6 2.2 項(xiàng)目基本目標(biāo) . 6 2.3 條件假定和限制 . 7 2.3.1 所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值 . 7 2.3.2 進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間 . 7 2.3.3 經(jīng)費(fèi)投資的來(lái)源和限。
21、理規(guī)劃14 十五項(xiàng)目合同管理規(guī)劃15 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化制度化和 國(guó)際化,特依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GBT503262006及企業(yè)管理制度編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具。
22、目 標(biāo). 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,餐飲管理已經(jīng)逐漸由定性管理,進(jìn)入到重視定量管理的科學(xué)階段.眾所 周知,在定量管理的具體實(shí)現(xiàn)方法和手段方面,最有效的工具就是電腦管理. 傳統(tǒng)的手工操作管理存在著許多無(wú)法避免的問(wèn)題,例如: a. 人工計(jì)算帳單金額容易出現(xiàn)。
23、租賃費(fèi)8.支出和收益96.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)17.社會(huì)法律因素方面的可能性18.結(jié)論及其他1一一引言引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,妥善完整的保管倉(cāng)庫(kù)中企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品顯得尤為重要.但簡(jiǎn)單的人工處理已經(jīng)無(wú)法勝任這樣的工作,為此本公司設(shè)計(jì)此系。
24、言1.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱:餐飲管理系統(tǒng)可行性分析用戶:餐廳飯店開(kāi)發(fā)單位:1.2 項(xiàng)目范圍對(duì)飯店,餐廳等進(jìn)行高效的管理,特編寫(xiě)該程序以提高其的管理效率.1.3 目標(biāo)采用本系統(tǒng)可以大大減少前臺(tái)的服務(wù)人員的人數(shù),直接和廚房聯(lián)系加快上菜 速度.采。
25、2工作負(fù)荷.73.3費(fèi)用支出.73.4人員.73.5設(shè)備.83.6局限性.84.技術(shù)可行性分析.94.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述.94.2與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性. 94.3采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響. 94.4.1 對(duì)設(shè)備的影響. 94.4.2 對(duì)。
26、手工錄入,不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且容易出錯(cuò),給超市管理帶來(lái)巨大損失.所以我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)一個(gè)使用條形碼管理的超市倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),它可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程控制管理,并可對(duì)貨物進(jìn)行貨位批次保質(zhì)期配送等實(shí)現(xiàn)條形碼標(biāo)簽序列號(hào)管理,對(duì)整個(gè)進(jìn)貨返廠配送,退貨。
27、投資估算及籌資方式11第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排11第七章 環(huán)境保護(hù)12一環(huán)境質(zhì)量控制目標(biāo)12二施工期間環(huán)保措施12三投入使用后環(huán)保措施13第八章 社會(huì)效益評(píng)價(jià) 13第一章總論一項(xiàng)目概況1項(xiàng)目名稱:XXXX 開(kāi)發(fā)區(qū)一期2.45 平方公里村莊拆。
28、的系統(tǒng). 64.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明.64.2處理流程和數(shù)據(jù)流程.74.3改進(jìn)之處.74.4影響.84.4.1對(duì)設(shè)備的影響.94.4.2對(duì)軟件的影響.94.4.3對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的影響.94.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的影響.94.4.5對(duì)開(kāi)發(fā)的影。
29、XX20XX331919將項(xiàng)目規(guī)范化文檔改將項(xiàng)目規(guī)范化文檔改寫(xiě)成可行性研究報(bào)告寫(xiě)成可行性研究報(bào)告V Versionersion 1.11.120XX20XX320320小組成員小組成員完善可行性研究報(bào)告完善可行性研究報(bào)告目錄目錄1.引言.5。
30、經(jīng)營(yíng)公司或?qū)?xiàng)目進(jìn)行投資的第三方組成的股份有限公司,由特殊目的公司負(fù)責(zé)籌資建設(shè)及經(jīng)營(yíng).政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議,這個(gè)協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保的協(xié)議,而是一個(gè)向借貸機(jī)構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽定的合同支付有關(guān)費(fèi)用的協(xié)定,這個(gè)。
31、金2000 萬(wàn),公司性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資企業(yè),主要負(fù)責(zé)城東市場(chǎng)的建設(shè)管理運(yùn)行.經(jīng)營(yíng)范 圍 為 城 東 市 場(chǎng) 的 開(kāi) 發(fā) 建 設(shè) 房 屋 租 賃 攤 位 租 賃 .1.1.3報(bào)告編制依據(jù)報(bào)告編制依據(jù) 1 投 資 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 指 南。
32、境研究. 10一惠陽(yáng)城市發(fā)展現(xiàn)狀. 101.城市地理位置及行政隸屬關(guān)系.102.城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平.103.惠陽(yáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀.124.城市人文歷史特性.145.城市城鎮(zhèn)分布.14二惠陽(yáng)城市發(fā)展研究. 161.惠陽(yáng)城市發(fā)展定位與功能組團(tuán)定位。
33、4.1設(shè)計(jì)原則.154.2設(shè)計(jì)依據(jù).154.3整體改造方案.164.4道路工程.164.5綠化工程.204.6改善低收入家庭居住條件方案.234.7給水工程.234.8排水工程.264.9雨水工程.294.10燃?xì)夤こ?304.11亮化美化。
34、 1三項(xiàng)目建設(shè)概況. 2四項(xiàng)目編制依據(jù). 4五項(xiàng)目編制原則. 4六項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表.5七結(jié)論.6第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景.6一項(xiàng)目區(qū)簡(jiǎn)介. 6二家政服務(wù)中介機(jī)構(gòu)有關(guān)情況.7三家政服務(wù)技能培訓(xùn). 9四項(xiàng)目政策分析. 9五項(xiàng)目必要性分析。
35、人文環(huán)境:人文環(huán)境:許昌作為漢魏故都,有著豐厚的歷史文化底蘊(yùn),成為數(shù)千年來(lái)影響著許昌走勢(shì)的一個(gè)重要的精神傳承,而河水清漪漪,蓮葉何田田的水鄉(xiāng)氣質(zhì)也是在河南地區(qū)相對(duì)少見(jiàn)的,從而造就了許昌人骨子里的驕傲氣質(zhì)和對(duì)本土文化的情結(jié).素有三國(guó)文化之都 。
36、況. 1三項(xiàng)目建設(shè)概況. 2四項(xiàng)目編制依據(jù). 4五項(xiàng)目編制原則. 4六項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表.5七結(jié)論.6第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景.6一項(xiàng)目區(qū)簡(jiǎn)介. 6二家政服務(wù)中介機(jī)構(gòu)有關(guān)情況.7三家政服務(wù)技能培訓(xùn). 9四項(xiàng)目政策分析. 9五項(xiàng)目必要性分析。
37、 1三項(xiàng)目建設(shè)概況. 2四項(xiàng)目編制依據(jù). 4五項(xiàng)目編制原則. 4六項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表.5七結(jié)論.6第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景.6一項(xiàng)目區(qū)簡(jiǎn)介. 6二家政服務(wù)中介機(jī)構(gòu)有關(guān)情況.7三家政服務(wù)技能培訓(xùn). 9四項(xiàng)目政策分析. 9五項(xiàng)目必要性分析。
38、物資管理體系建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵因素.51.3 物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用研究項(xiàng)目的目的和意義.8一物資管理框架研究.8二招投標(biāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用.9三電子商務(wù)研究.10二國(guó)內(nèi)外研究水平綜述. 112.1 國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)系統(tǒng).112.2 國(guó)家電網(wǎng)公司電子商。
39、 9 1.3.1 項(xiàng)目規(guī)模 . 9 1.3.2 場(chǎng)址 . 9 1.3.3 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 . 9 1.3.4 投資構(gòu)成及資金來(lái)源 . 9 1.3.5 綜合評(píng)價(jià) . 9 專業(yè)資料1.4 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 10第二章項(xiàng)目背景及必要性分析. 1。
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