物業(yè)管理培訓計劃表Tag內(nèi)容描述：
1、分未完成原因ABC填表說明:1A重要目標 B一般目標 C追加目標,請在相應(yīng)欄目打; 2權(quán)重以表示目標責任者: 直接上級: 。
2、更換水質(zhì)處理 污水泵06地下停車場旁 每半年 何習兵 史永圣 23污水泵07地下停車場旁 24污水泵08地下停車場旁 25污水泵09地下停車場旁 26污水泵10地下停車場旁 27污水泵11地下停車場旁 何習兵 史永圣 28污水泵12地下停車。
3、未完成工作與 原因本周工作重點工作建議與難點 本周資金預算 各主管人員負責 5 每周二下午 3:00 管理中心上交工作周 報 由行政主管擬訂工作周報,并按統(tǒng)一模式 制作成工作簿文檔傳送給地產(chǎn)行政部及 武漢物業(yè)公司 行政主管負責 6 每月 2。
4、容為上周工作完成工作未完成工作與 原因本周工作重點工作建議與難點 本周資金預算 各主管人員負責 5 每月 28 日下午 2: 00 各操作班長上交下月 排班表 向行政主管領(lǐng)取統(tǒng)一格式排班表班次合 理排定后如有變動隨時上交新班次表 各班領(lǐng)班負。
5、檔資料架0號圖紙 手提文件夾大黃紅紙 二孔文件夾廣告色 40頁夾彩色筆 單頁夾軟盤 拉邊袋光盤 一扣袋復印紙 拉桿夾打印機曬鼓 活頁皮打印機色帶 半封透明夾打印機墨盒 檔案袋復印機墨粉 檔案盒 后 勤 用 品 一次性水杯 7電池茶葉 5電池。
6、課 2 每 2月第 1 個月中旬 領(lǐng)導 小組 400 全體員工 服務(wù)意識行為規(guī)范 和溝通技巧的培訓. 1管理溝通意識技巧信息反饋的培訓. 2參加溝通游戲. 授課 角色扮演 2 領(lǐng)導 小組 400 全體員工 如何進行物業(yè)管理小 區(qū)進行創(chuàng)優(yōu)的培。
7、 全體員工 現(xiàn)場勘察 兩天 科技型物業(yè)管理目標及方針 全體員工 授課研討 3 物業(yè)管理處組織機構(gòu)各崗位職責 全體員工 授課自學 3 基 礎(chǔ) 培 訓 公司概況企業(yè)理念員工手冊 新員工 授課自學 3 科技型物業(yè)管理要點 全體員工 授課研討 3 。
8、003935.8346.31 第2年84.994.35134942.8711245.247309.4186.003935.8346.31 第3年84.994.35134942.8711245.247309.4186.003935.8346。
9、析培訓詳見系統(tǒng)功能菜單采購部2 人 力 經(jīng)營理念零售理念零售就是細節(jié)溝通渠道聯(lián)絡(luò)函中層管理1 目標管理 團隊管理 目標管理體系創(chuàng)建優(yōu)秀全 腦團隊 目標管理的精髓:共同的責任感,強調(diào)企業(yè)的長遠愿景和團隊合作零售企業(yè)的目標設(shè)定:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃愿。
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