物業(yè)小區(qū)防汛工作方案房管局Tag內容描述：
1、市有關基本建設程序的規(guī)定.1.5國家和河北省唐山市有關基本建設的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國招標投標法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設工程質量管理條例等.2.工程概況2.1項目情況1項目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
2、 為確保立晶花園新城房屋及設施設備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗收條件 按發(fā)展商對物業(yè)管理公司的委托合同,在小區(qū)竣工驗收全部合格的基礎上,物業(yè) 公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內容的再檢驗. 二發(fā)展。
3、2 房屋本體接管驗收問題整改表 23 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理客戶服務組主管 職責:負責接管物業(yè)的產權工程設備。
4、收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗收移交程序物業(yè)驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應提供的技術數(shù)據(jù)竣工驗收應提供的技術數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 。
5、 36 11. 裝修施工人員登記表 37 12. 裝修管理服務協(xié)議書 38 13. 裝修違章通知書 42 14. 管理費收費通知單 43 15. 工程遺留問題處理記錄表 44 16. 入伙意見調查表 45 下期顧問書預告 46 一概述一概述。
6、 書入住須知等文件資料一并寄給業(yè)主,以方便業(yè)主按規(guī)定時間,到現(xiàn) 場辦理入住手續(xù).為了做好業(yè)主入住階段的各項準備工作,同時也為了更好的 向業(yè)主提供周到細致滿意的服務,增強業(yè)主與物業(yè)管理公司的滿意度和信 任.并及時的做好相關準備工作.Xx 小區(qū)。
7、常提到的問題 4入伙模擬 100問 5物資采購 6入伙崗位安排及借調人員需求 7借調物品 8客服工作計劃 9文件表格 十一現(xiàn)場導示系統(tǒng) 十二現(xiàn)場宣傳及后勤 十三費用合計 一一鳳凰城鳳凰城 03 與與 03a 棟棟入伙計劃入伙計劃 1入伙時間。
8、 2 2 相關職責界定相關職責界定 2.1 項目所在公司總經理負責組織成立交樓入伙工作小組,制定交樓入伙工作方 案,組織交樓準備工作,確定入伙時間. 2.2 項目所在公司營銷部工程配套部開發(fā)設計部財務部參與入伙工作. 2.3 物業(yè)分公司負。
9、物業(yè)公司簡介; c 入伙時向業(yè)主發(fā)放的資料:兩書業(yè)主手冊裝修手冊 裝修審核表陽臺封閉溫馨提示小區(qū)內湖安全溫馨提示; d 入伙時需業(yè)主簽署的資料:入伙資料領取簽收表業(yè)主規(guī)約業(yè)主 檔案登記表消防安全責任書; e 入伙驗樓時業(yè)主簽署的資料:房屋交。
10、下項目 的信心,而且對于后期的銷售推廣有著深遠影響. 港聯(lián)物業(yè)觀瀾天下項目物業(yè)服務中心擬結合項目情況按照時間節(jié)點分步實施入 伙籌備工作方案. 目目 錄錄 一 設立物業(yè)服務中心招聘員工 二 物業(yè)管理制度的建立完善 三 組織員工培訓 四 物業(yè)管。
11、章 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 第七章第七章 消防管理規(guī)定消防管理規(guī)定 第八章第八章 交通車輛停車場管理規(guī)定交通車輛停車場管理規(guī)定 第九章第九章 電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定 第十章第十章 智能化設施使用管理規(guī)定智能化設施使用管理。
12、責 人 職務職務 管理處職務管理處職務 姓名姓名 電話電話 職責職責 總指揮 管理處經理 搶險處置組組長 安管主任 搶險處置組組員 當班安管人員 休班安管人員 當班維修人員 緊急聯(lián)系組組長 前臺管家 緊急聯(lián)系組組員 當班監(jiān)控人員 善后工作組。
13、達到夠熟練掌握防汛 應急預案,明確各自的職責范圍,二是增進了相互協(xié)調相互配合的能力,三是可以發(fā)現(xiàn) 預案有哪些不完善的地方,及時進行修訂補充完善,為今后防汛搶險工作奠定基礎. 3職責分工:項目信息員:XXX 負責與上級單位行業(yè)管理部門防汛指揮。
14、受災區(qū)域,做好防洪防汛和搶險救災應急工作.通過這 次演練,進一步提高領導和有關部門應對汛情的應急反應能力,提 高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序安全撤離避讓,最 大限度地減輕水災造成的損失,維護廣大員工生命財產的安全. 三三 演練規(guī)。
15、 一 員 工 培 訓 是 物 業(yè) 管 理 企 業(yè) 參 與 市 場 競 爭 的 需 要 物業(yè)管理企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,物業(yè)管理企業(yè)除了從市場上招聘到合 適的人才外,更為有效的方式是通過培訓提高現(xiàn)有員工的素質,使其成為滿足企業(yè)需 要。
16、培訓使保安形象紀律作風等達到半軍 事化的管理要求. 1.3 負責協(xié)調公安消防市政等職能部門的關系,配合或協(xié)助處理各類治安案件和 小區(qū)糾紛. 1.4 負責管理加州城管大隊及市容市貌廣告招牌的管理工作. 1.5 負責對物業(yè)區(qū)域內的人員進出物品進。
17、案. 一一 指導思想指導思想 以科學發(fā)展為指導,按照構建社會主義和諧社會的要 求,深入貫徹實施消防法律法規(guī),集中時間集中精力深入 開展火災隱患排查整治工作.落實消防安全專項整治要求, 落實消防安全管理制度和整改措施, 強化消防安全責任制落 。
18、 副 組 長:唐 WIB062 ZXPM 消防責任人職責消防責任人職責 A0 11 一按照誰主管,誰負責的原則,對轄區(qū)內的消防安全工作負全面領導責任. 二采取有效措施,認真檢查指導督促轄區(qū)內全體人員全面落實預防為主,防消 結合的方針. 委。
19、備檢查維護工作,保 證排水系統(tǒng)完好有效;加強各項目的巡視檢查, 及時查找漏點, 避免因漏雨導致的電路短 路設備損壞問題的發(fā)生,特別是各項目的高配間,必須保證正常供電;負責各項目避雷設施 設備的檢修工作,負責儲備必要的防汛救災物資;一旦發(fā)生洪。
20、點辦理地點 嘉州新城銷售部北歐印象 15 棟車庫 辦理時間辦理時間 2008 年 1 月 29 日1 月 30 日 組織機構及工作分工組織機構及工作分工 交房工作領導交房工作領導小組組長:小組組長: 下設專業(yè)組: 組名 組 長 成 員 協(xié)調。
21、會議的通知:二會議的通知:于會議召開十五日前通知各業(yè)主,并同時告知相關的居民 委員會. 1通知的內容詳見附件二:深圳市羅湖區(qū)翠珠小區(qū)關于召開 2010 年度 第 次臨時業(yè)主大會的公告: 1會議召開日期和時間: 2召集人:小區(qū)業(yè)委會 3召開方。
22、準備工作建議如下. 一前期準備工作一前期準備工作 一交房組織機構一交房組織機構 由于平昌龍錦灣一期的交付,將涉及四個相關單位:房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)商 銷 售部承建單位物業(yè)管理公司,按照一般的物業(yè)交付慣例,由房地產開發(fā)企業(yè)牽頭成立入 伙交房領導。
23、質量保證書 住宅使用說明書 入住時必備的文件資料,由項目組在入住前提供給物業(yè)公司,同 時提供一份給客戶服務中心備案;由物業(yè)公司在客戶辦理入伙手續(xù) 時,按一戶一套提供給客戶. 驗收文件: 北京市建設工程竣工驗驗收文件: 北京市建設工程竣工驗收。
24、局物業(yè)服務中心負責編制房管局物業(yè)服務方案 ,并負責全面實施.2公司品質管理部負責策劃質量活動檢查和歸口管理質量計劃.3公司管理者代表負責審核質量計劃.4公司總經理負責批準質量計劃.5公司相關部門負責督導物業(yè)服務中心實施質量計劃.6公司各相關。
25、客問: 9 5.3 收樓流程: 9 部門內部培訓. 9 6.6.收樓文件及表格收樓文件及表格 . 10 開發(fā)商收樓文件及表格. 10 入 住 通 知 書. 10 收樓流轉單. 11 收樓流轉單附件. 12 面積結算補充協(xié)議. 13 上地 x。
26、到隨時接聽投訴及報修電話. 要堅持企業(yè)領導 項目經理帶班制度, 保證通訊暢通.要明確責任,及時受理業(yè)主物業(yè)使用人的咨詢及投訴并做好記錄.發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力把問題解決在萌芽狀態(tài),問題嚴重的報告相關領導及有關部門.二認真排查,做好預案二認真。
27、理思路,它將作為以后物業(yè)管理工作中執(zhí)行依據(jù);接管后,我們還會根據(jù)貴單位具體情況制定一套完善的物業(yè)管理作業(yè)指導書.xx 物業(yè)管理有限責任公司是經國家職能部門批準的合法企業(yè). 公司主要業(yè)務范圍涉及寫字樓商場住宅小區(qū)醫(yī)院學校等物業(yè)管理,二手物業(yè)租。
28、三比賽地點:多層四評審組成員:5 人為一組,每組按已劃定的區(qū)域對單元樓道或樓層現(xiàn)場操作情況評分.統(tǒng)計組成員:3 人,負責參賽人員的抽簽時間記錄及分數(shù)統(tǒng)計工作.五比賽規(guī)則1多層參賽人員每人在規(guī)定時間內完成 1 個單元的保潔衛(wèi)生工作;高層人員在。
29、護服務部部長:張占平任組長,保安部部長:楊志榮任副組長,組員有安全環(huán)境部所有人員和維護服務部所有人員;2在險情發(fā)生時,維護服務部部長和保安部部長必須立即到達現(xiàn)場進行搶險工作,并通知分公司領導負責物力 人力的調配,工程維修組根據(jù)現(xiàn)場情況,采取。
30、安全情況及消防設備公共物品的完好情況.2遇有緊急情況或其他治安需要,管理處通過對講機下達指令,巡邏人員可在 1 至 3 分鐘內到達現(xiàn)場進行支援.3與當?shù)嘏沙鏊⒕窆步P系, 并商請其警官兼任管理處秩序維護指導員,定期與管理處秩序維護員分。
31、保安隊伍管理及培訓,做到保安員著裝統(tǒng)一整潔,動作規(guī)范,語言文明,形象良好.B做好醫(yī)院的防盜:24小時定時巡查,重點監(jiān)控收費處出入院處病房停車場藥庫職工宿舍及行政辦公室.C保安工作定崗定人職責分明,如因工作失誤造成事故要追究當事人責任.D設立。
32、司管理的工作思路,準確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機遇困難和挑戰(zhàn),強化危機意識,提倡以溝通促進和諧,講服從多協(xié)作的團隊理念,倡導實干意識,同心同德,實現(xiàn)物業(yè)公司各項工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標做好扎實的后勤基礎. 今。
33、每周擦拭一次每周擦拭一次每季度2 5一次不定期檢查干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈干凈無灰塵無污漬地面保養(yǎng)一次無灰塵無紙屑無污漬保持光潔明亮每周每月清潔標準涂料墻面擦拭安全通道門每周擦拭。
34、持光潔明亮墻壁局部灰塵污漬隨時處理清掃擦拭墻身一次干凈無灰塵無污漬消火栓擦拭每周擦拭一次干凈無灰塵無污漬消防卷簾門每周擦拭一次每 季 度一次干凈無灰塵無污漬涂料墻面擦拭每周擦拭一次不 定 期檢查干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈門窗與樓。
35、顧問工作建議冬季防火顧問工作建議本顧問建議基于廣場內冬季不供暖的基礎上提出.1 1 近期檢查工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的消防隱患:近期檢查工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的消防隱患:工地內使用熱地快做開水;工地內多處做飯,周邊沒有配備滅火器;工地內使用大功率碘鎢燈小太陽 。
36、度,保證通訊暢通.要明確責任,及時受理業(yè)主物業(yè)使用人的咨詢及投訴并做好記錄.發(fā)現(xiàn)問題及時解決, 努力把問題解決在萌芽狀態(tài), 問題嚴重的報告相關領導及有關部門.春節(jié)前夕,物業(yè)要安排技術人員對項目的共用部位共用設施設備的使用情況及隱患部位進行檢。
37、獎項評選條件評選方式1優(yōu)秀1 年 1 月 1 日前入職的部門選舉后,報公司評定.員工管理人員不含客戶助理;2 能出色完成本職工作,工作認真負責;3 在實際工作中能起模范帶頭作用;4 謙虛好學,思想積極要求進步;5 熱愛集體有奉獻精神;6 無。
38、省物業(yè)專項維修資金管理辦法等有關規(guī)定,結合本市實際,制定本辦法.第二條 溫州市行政區(qū)域范圍內的物業(yè)專項維修資金的交存 使用管理和監(jiān)督,適用本辦法. 本辦法所稱的物業(yè)專項維修資金以下簡稱專項維修資金,是指由業(yè)主交存的專項用于物業(yè)共用部位以下簡。
39、包括消防設備動火作業(yè)監(jiān)督安全用水用電情況等,檢查結果記錄在消防巡邏記錄表中,該記錄每周由管理處主任審核.3兼職巡視員負責每樓每層消防安全情況巡視,每兩小時巡視一遍,并填寫消防巡邏記錄表.4在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患,應及時采取整改措施,做到。
40、保安隊伍管理及培訓,做到保安員著裝統(tǒng)一整潔,動作規(guī)范,語言文明,形象良好.B做好醫(yī)院的防盜:24小時定時巡查,重點監(jiān)控收費處出入院處病房停車場藥庫職工宿舍及行政辦公室.C保安工作定崗定人職責分明,如因工作失誤造成事故要追究當事人責任.D設立。
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