1、 目的:目的: 1.11.1 前期介入計劃的體系化和規(guī)范化管理; 1.21.2 通過計劃管理最終提高前期介入效率和效果. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業(yè) 3 3 管理職責(zé):管理職責(zé): 集團(tuán)物業(yè)中心品質(zhì)組:負(fù)責(zé)前期介入計劃執(zhí)行督導(dǎo). 地。

2、員都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)任培訓(xùn)教. 5.1.2 職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)知識和工作技能,表達(dá)能力強(qiáng)的人員可作為教師的擇定對 象. 5.2 教師擇定 5.2.1 根據(jù)培訓(xùn)課程需要,確定授課教師人選. 5.2.2 部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授。

3、行政管理辦公室負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計劃的編制匯總督導(dǎo)工作,督 導(dǎo)落實培訓(xùn)管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé). 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負(fù)有檢查責(zé)任. 4.術(shù)語 4.1 培訓(xùn)教程:指公司。

4、培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.程序 5.1 培訓(xùn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1.2 嘉獎 5.1.2.1 最佳管理者:公司按年度培訓(xùn)管理效果及參訓(xùn)情況。

5、的主管部門在制定培訓(xùn)計劃時,根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,須在培訓(xùn)計劃要求 一欄中予以注明. 5.1.2 按培訓(xùn)層次的需要,可分為三種:了解熟悉掌握. 5.1.2.1 了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程. 5.1.2.2 熟悉:應(yīng)做。

6、格記入培訓(xùn)證書. 5.程序 5.1 證書領(lǐng)取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書 . 5.1.2 項目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表 ,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字后到人力資 源部領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書并發(fā)放所屬員工. 5。

7、訓(xùn)外送培訓(xùn)和升任主管級以上人員的培訓(xùn)和考核,并保存培訓(xùn) 及考核記錄. 3.3 部門經(jīng)理及管理處經(jīng)理根據(jù)實際工作需要,每年年底編制 培訓(xùn)需求計劃,并根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃的要求,制定本 部門相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,監(jiān)督所屬人員的崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)調(diào)職 培。

8、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。

9、 4.2 資格注冊:將員工具備的任職資格記入培訓(xùn)證書. 5.5.程序程序 5.15.1 證書領(lǐng)取證書領(lǐng)取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書 . 5.1.2 項目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表 ,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽。

10、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。

11、單 附后.經(jīng)審定,現(xiàn)予批準(zhǔn)頒布,自三月十五日起執(zhí)行. 總經(jīng)理: 二XX 年三月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動,保障培訓(xùn)效果,特制 訂本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 。

12、 總經(jīng)理: 20XX 年 XX 月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動,保障培訓(xùn)效果,特制訂 本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 XX 物業(yè)公司,屬下各分公司單位,統(tǒng)稱項目。

13、 第七章 培訓(xùn)學(xué)員考核評估 13 第八章 培訓(xùn)講師選擇與管理 13 第九章 培訓(xùn)檔案建立 14 第十章 培訓(xùn)課件管理 14 第十一章 培訓(xùn)費用 15 第十二章 培訓(xùn)工作評價 15 第十三章 受訓(xùn)員工權(quán)利與義務(wù) 15 第十四章 附則 16 附。

14、DBASS006 SDBASS001 員工宿舍管理規(guī)定員工宿舍管理規(guī)定 1 公司宿舍是員工業(yè)余休息和自學(xué)的場所,凡入住本宿舍的員工必須服從安排,自覺接受 宿舍管理人員的監(jiān)督管理,嚴(yán)格遵守本規(guī)定的所有條款. 2 講究公德,進(jìn)出宿舍時,要保持肅。

15、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。

16、人部門首先向中心提出用人申請,寫明招聘崗位人數(shù)及相關(guān)要求. 2 用人申請經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,由物業(yè)部綜合部及時通過各種合法的招聘渠道按 崗位任職資格進(jìn)行招聘. 3 初選后,先由用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)測評并提出初步意見,再由物業(yè)部綜 合部報。

17、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

18、他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)備設(shè)施正常運作,物業(yè)的功能和作用才能夠得以實現(xiàn).2物業(yè)設(shè)備管理的意義 物業(yè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容包括管理和。