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現(xiàn)場施工人員薪酬管理制度

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現(xiàn)場施工人員薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、員工薪酬時以崗位特點個人能力工作業(yè)績及安陽市社會平均工資水平為依據(jù).2競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向,在充分調(diào)查競爭對手安陽不同層次企業(yè)工資水平的基礎上確定薪酬水平.3激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工。

2、工作單位單位電話負責人聯(lián)系電話裝修房間裝修期限年 月 日至 年 月 日業(yè)戶姓名聯(lián)系電話延期施工記錄證件簽發(fā)備注。

3、 碼 照 內(nèi) 片 容 類 別相片相片相片相片裝修地址: 棟 號住宅商鋪裝修公司名稱: 現(xiàn)場負責人: 聯(lián)系電話: 裝修期限: 年 月 日 年 月 日 姓 名證件類別及 號 碼出入證簽發(fā)人: 年 月 日 注:裝修工人身份證復印件粘貼裝訂于背頁。

4、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。

5、工作單位單位電話負責人聯(lián)系電話裝修房間裝修期限年 月 日至 年 月 日業(yè)戶姓名聯(lián)系電話延期施工記錄證件簽發(fā)備注。

6、人照片裝修工人照片裝修工人照片姓 名裝修人員照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片姓 名備注注:裝修施工人員的身份證復件按順序粘貼于背后。

7、照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片姓 名備 注注:裝修施工人員的身份證復件按順序粘貼于背后。

8、區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關證件辦理的審批工作. 3.2 護衛(wèi)處主管負責社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理的組織實施工作. 3.3 安全處班組長,隊員負責按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實施。

9、修工具,以及拖鞋一雙,毛巾一條,垃圾袋一個. 1.5.1 拖鞋:在入戶門前應換上拖鞋,防止踩臟和損壞業(yè)主家地板,平時拖鞋應保持潔凈. 1.5.2 毛巾:用作擺放工具的墊布,登高的墊腳布,最后施工現(xiàn)場的清理擦拭等. 1.5.3 垃圾袋:用于清。

10、7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26。

11、住人員, ,施工人員及閑游逗留的施工人員及閑游逗留的 三無三無 人員的管理人員的管理. . 3.0 3.0 職責職責 3.1 3.1 主管經(jīng)理負責以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員主管經(jīng)理負責以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員, ,施工人員及施工人員及 三無三。

12、讀認可簽名 第 2225 頁 法法 人人 致致 辭辭 親愛的員工:親愛的員工: 非常歡迎你加入恒通物業(yè),能和你一起工作,我很榮幸. 恒通物業(yè)是一個年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動, 以及不斷創(chuàng)造的智慧。

13、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。

14、七章 福利補貼福利補貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 6 第十二章第十二章 年終獎年終獎 . 7 。

15、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。

16、博山專案組 二二 OO 四年五月十三日四年五月十三日 現(xiàn)場組織架構現(xiàn)場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則。

17、三提成制 . 6 五五 薪酬入級規(guī)則薪酬入級規(guī)則 . 7 7 六六 職位工資特區(qū)職位工資特區(qū) . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項獎勵八專項獎勵 . 9 9 九九 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。

18、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。

19、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。

20、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

21、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構薪酬結(jié)構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

22、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

23、 的治安環(huán)境. 第三章第三章 工作目標工作目標 一安全工作目標:杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產(chǎn)安全. 二生產(chǎn)保衛(wèi)目標:杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直 至交工期間不發(fā)生被盜人為損壞事件. 三治安保衛(wèi)目標。

24、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

25、項目部應第一時間了解建筑施工規(guī)范及標準 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標準新規(guī)范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標準新規(guī)范分批進行培訓,項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。

26、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。

27、護用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公 司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規(guī)定. 一 為我公司提供安全設施所需材料設備及防護用 品的供應單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設計生產(chǎn)銷售 符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資。

28、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

29、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監(jiān)護人員的職責. 監(jiān)護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。

30、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。

31、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權。

32、品的控制,防 止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本 規(guī)定. 一 為我公司提供安全設施所需材料設備及防護用品的供應單位,必須 是遵守法律其產(chǎn)品的設計生產(chǎn)銷售符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資設備部門。

33、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。

34、責對內(nèi)對外各相關方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實.2. 技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術指導實施技術交底技術資。

35、樓梯口電梯口預留洞口和出入通道口.7 五臨邊防護 :平臺邊陽臺邊樓層邊屋面邊基坑樓梯側(cè)邊.二二您擁有的權利您擁有的權利1有權知曉了解現(xiàn)場危害健康的危險因素防范措施和事故應急措施;2有對安全管理中的問題提出批評檢舉控告的權利;3遇到緊急情況有。

36、鎖定墩頂現(xiàn)澆段0段施工完成墩梁臨時固結(jié)掛籃拼裝掛籃荷載試驗循環(huán)施工全部懸灌梁段拆除掛籃邊跨合攏段施工拆除 T 構臨時支座,鎖定永久支座中跨合攏段施工完成體系轉(zhuǎn)換邊跨支架搭設及預壓邊跨現(xiàn)澆段施工3 3臨時固結(jié)施工臨時固結(jié)施工施工方法:在橋墩墩。

37、磚石砂泥及一切灰塵物.五嚴禁土方工程不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工.六嚴禁在不設欄桿或其它安全措施的高處作業(yè)和單層墻上面行走.七嚴禁在未設安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業(yè).八嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場包括車間工場作業(yè).九嚴禁在高。

38、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。

39、產(chǎn)的法律法規(guī),學習規(guī)范和標準,學習安全技術操作規(guī)程等,通過學習達到熟練掌握和運用的目的.4要堅持開展每周星期一安全活動日活動,每次活動要有組織有內(nèi)容有目的有要求,一般可小結(jié)上周安全工作情況,根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施, 同。

40、既建立了質(zhì)量管理組織機構,就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。

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物業(yè)公司出租屋暫住人員施工人員及三無人員管理標準作業(yè)規(guī)程(6頁).doc 文檔
深圳市物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc 文檔

    深圳市物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc

    深圳市萬科物業(yè)管理有限公司裝修施工人員登記表編號,VKWY7,5,1G02F3版本,BC10表格生效期,20054年12月1日序號,裝修房號裝修單位裝修人員照片裝修負責人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照

    時間: 2021-01-15     大小: 17KB     頁數(shù): 1

武漢某物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度方案(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度方案(2頁).doc

    售樓部管理制度為了充分調(diào)動售樓部銷售人員的工作積極性,特擬訂如下銷售制度,一基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財務規(guī)定按期發(fā)放,二傭金計提激勵辦法1底薪提成制,公司營銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核獎金銷售提成的薪酬結(jié)構,2傭

    時間: 2021-02-24     大小: 35.50KB     頁數(shù): 2

湖南某物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc 文檔

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    YSHZJL0303A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司裝修施工人員登記表照內(nèi)片容類別相片相片相片相片相片相片相片相片姓名證件類別及號碼照內(nèi)片容類別相片相片相片相片裝修地址,棟號住宅商鋪裝修公司名稱,現(xiàn)場負責

    時間: 2021-01-14     大小: 18KB     頁數(shù): 1

2018年建筑規(guī)劃項目施工現(xiàn)場安保人員管理制度(17頁).doc 文檔

    2018年建筑規(guī)劃項目施工現(xiàn)場安保人員管理制度(17頁).doc

    施工現(xiàn)場安保人員管理制度施工現(xiàn)場安保人員管理制度第一章第一章目的目的為全力保障項目人員財產(chǎn)安全,以及施工現(xiàn)場突發(fā)事件的及時處理,特制訂本管理制度,第二章第二章指導思想指導思想整個安全保衛(wèi)工作以保障項目安全順利施工為前提,結(jié)合

    時間: 2021-11-11     大小: 40.50KB     頁數(shù): 17

項目工程施工現(xiàn)場管理制度、銷售人員行為規(guī)范(12頁).docx 文檔
物業(yè)管理公司施工人員進入業(yè)戶家的六要八不準(2頁).pdf 文檔
上海“領秀博山”銷售中心現(xiàn)場人員管理制度(34頁).doc 文檔

    上海“領秀博山”銷售中心現(xiàn)場人員管理制度(34頁).doc

    領繡博山現(xiàn)場人員管理方法領繡博山現(xiàn)場人員管理方法一一案場組織架構案場組織架構二二員工守則員工守則三三作息時間作息時間四四崗位職責崗位職責五五工資待遇工資待遇六六績效考核及銷售提成績效考核及銷售提成七七財務預算財務

    時間: 2021-04-07     大小: 92KB     頁數(shù): 34

施工現(xiàn)場制度管理制度手冊(84頁).doc 文檔

    施工現(xiàn)場制度管理制度手冊(84頁).doc

    目目錄錄1管理目標2管理網(wǎng)絡圖3公司管理制度4項目安全管理制度和崗位責任制5與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6其它項目部工程管理目標項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標安

    時間: 2022-01-07     大小: 133.50KB     頁數(shù): 84

施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度【14頁】.doc 文檔

    施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度【14頁】.doc

    施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度一施工現(xiàn)場考勤制度一施工現(xiàn)場考勤制度1工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,指紋打卡,工程開工后,工作時間為九小時,2工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出

    時間: 2021-11-15     大小: 28KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細則(118頁).doc 文檔
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(24頁).doc 文檔

    施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(24頁).doc

    施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一確立工程質(zhì)量目標一確立工程質(zhì)量目標本工程按建設工程施工合同執(zhí)行,工程質(zhì)量標準,合格,二建立質(zhì)量管理組織機構二建立質(zhì)量管理組織機構建立質(zhì)量管理組織機構,成立全面質(zhì)量管理領導小組,項目經(jīng)理任組長,總工程

    時間: 2022-01-24     大小: 65.54KB     頁數(shù): 23

建筑施工現(xiàn)場安全管理制度16頁.pdf 文檔
建設施工現(xiàn)場管理制度11頁.doc 文檔

    建設施工現(xiàn)場管理制度11頁.doc

    第1頁共11頁施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理,明確各相關工程人員的崗位責任,確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下,嚴把工程質(zhì)量關,合理處理質(zhì)量與進度質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系,樹立品牌工程意識確保所有工程達到合格工程

    時間: 2021-12-13     大小: 58KB     頁數(shù): 11

建筑施工現(xiàn)場安全管理制度(91頁).doc 文檔

    建筑施工現(xiàn)場安全管理制度(91頁).doc

    項目部工程管理目標項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程程安全管理目標安全管理目標杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標文明管理目標省級文明工地省級

    時間: 2021-06-04     大小: 136KB     頁數(shù): 90

建筑公司施工現(xiàn)場管理制度6頁.docx 文檔

    建筑公司施工現(xiàn)場管理制度6頁.docx

    施工現(xiàn)場管理制度一施工現(xiàn)場考勤制度1工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,2項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,工人外出需向相關負責人請示,3施工項目經(jīng)理外出需向項目組相關人員通報,4事假要向項目部相關人員申請,5無故,三次或連

    時間: 2021-12-12     大小: 18.03KB     頁數(shù): 5

物業(yè)公司薪酬管理制度(8頁).doc 文檔

    物業(yè)公司薪酬管理制度(8頁).doc

    題目公司薪酬管理制度,編號頁碼共頁編制,行政人事部日期,審核,日期,批準,日期,修改說明于年月日第二次修改,目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動員工積極

    時間: 2021-01-14     大小: 70.50KB     頁數(shù): 8

鵬潤地產(chǎn)薪酬管理制度(13頁).doc 文檔

    鵬潤地產(chǎn)薪酬管理制度(13頁).doc

    薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理文文文文件件件件北京和君咨詢有限公司北京和君咨詢有限公司20072007年年0202月月目目錄錄一一薪酬原則薪酬原則,33二二薪酬管理組織薪酬管理組織,33三三薪酬管理

    時間: 2021-04-19     大小: 194KB     頁數(shù): 13

東旭地產(chǎn)薪酬管理制度(14頁).doc 文檔

    東旭地產(chǎn)薪酬管理制度(14頁).doc

    東旭地產(chǎn)薪酬管理制度試行2009年12月內(nèi)部文件注意保密東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn)薪酬管理制度薪酬管理制度1目目錄錄第一章第一章總則總則,1第二章第二章組織和職責組織和職責,1第三章第三章

    時間: 2021-03-19     大小: 471KB     頁數(shù): 12

連鎖生鮮超市薪酬管理制度(7頁).doc 文檔

    連鎖生鮮超市薪酬管理制度(7頁).doc

    永輝超市薪酬制度永輝集團二零零一年十一月第一章總則第一條薪酬是對員工為永輝所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)員工的學歷技能與經(jīng)驗,以達到超市吸引人才,激勵留住人才的目的,第二條薪酬制度的設計體現(xiàn)公平性競爭性和激勵性

    時間: 2021-01-12     大小: 103KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收

    時間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁數(shù): 20

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