1、預(yù)算采購部工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo) 評(píng)審方式評(píng)審方式 項(xiàng)目經(jīng)理或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級(jí)評(píng)審 時(shí)間控制時(shí)間控制 機(jī)電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個(gè)工作日,其它材料設(shè)備 10 個(gè)工作 日內(nèi). 評(píng)選準(zhǔn)評(píng)選準(zhǔn) 則則 基。

2、 歷史項(xiàng)目情況 考察結(jié)論: 對(duì)該供方綜合評(píng)估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優(yōu)良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。

3、稅務(wù)登記證復(fù)印件資質(zhì)證書資信證明獲獎(jiǎng)證書 產(chǎn)品資料:生產(chǎn)許可證產(chǎn)品介紹 價(jià)格資料:本年度市場(chǎng)價(jià)格表,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本年度市場(chǎng)價(jià)格表 近三年項(xiàng)目證明資料:包括項(xiàng)目名稱;供貨名稱;供貨合同;供貨數(shù)量;供貨日期; 甲方評(píng)價(jià)資料含聯(lián)系聯(lián)系人聯(lián)系方式 承辦。

4、是否發(fā)生過投訴 7訂單變更接受程度 8 主要負(fù)責(zé)人是否與項(xiàng)目公司經(jīng)理主動(dòng)溝通 9對(duì)監(jiān)理業(yè)主質(zhì)量改進(jìn)要求的響應(yīng)程度 10供應(yīng)產(chǎn)品的包裝防護(hù)情況 11產(chǎn)品到場(chǎng)后的裝卸工作 評(píng)價(jià)結(jié)論: 對(duì)該供方綜合評(píng)價(jià)為 優(yōu)良 合格 不合格 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字。

5、成合同范圍內(nèi)供貨金額 : RMB 2 合同范圍外增加貨款金額:RMB 3 退還或供方原因損壞之貨物金額:RMB 4 其它金額:RMB 共計(jì)總金額 :RMB 實(shí)際應(yīng)支付金額 : RMB 實(shí)際已支付金額 : RMB 合同約定質(zhì)保金比例: 扣質(zhì)保。

6、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡(jiǎn)稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào)驗(yàn)收使用管理,并確定各施工單位進(jìn)度款。

7、 提報(bào)部門在呈批時(shí)至少須涵蓋下述三方面內(nèi)容:1產(chǎn)品是否滿足全國標(biāo)準(zhǔn)化要求,是否全國多個(gè)項(xiàng)目有需求;2預(yù)測(cè)使用項(xiàng)目數(shù);3寫明納入材料公司供貨的理由.設(shè)計(jì)使用單位意見:材料公司意見:管理及監(jiān)察中心意見:集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批:此欄按需設(shè)置,不涉及材料。

8、 總分100 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 對(duì)資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)10 半成品成品檢驗(yàn)10 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進(jìn)程度10 生產(chǎn)能力。

9、場(chǎng)場(chǎng)考考察察專專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)評(píng)審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用。

10、項(xiàng)項(xiàng)目目僅僅有有過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若供供應(yīng)應(yīng)商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該供供應(yīng)應(yīng)商商的的年年度。

11、審審程程序序: 1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度。

12、100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)考考察察打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100。

13、本次拼團(tuán)價(jià)格向普通客戶提供服務(wù)或銷售產(chǎn)品的行為,則差價(jià)部分乙方應(yīng)雙倍返還給已經(jīng)成 功參加此次拼團(tuán)活勱的甲方用戶. 三 服務(wù)結(jié)束前,因乙方或乙方簽約商家丌能正常按質(zhì)按量提供約定的服務(wù)或產(chǎn)品,導(dǎo)致參加拼團(tuán)的 網(wǎng)友無法完成消費(fèi),乙方須全額退款. 。

14、 材料采購主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指 定人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)。

15、層 C20 基礎(chǔ)地梁 C40 地下一層 至二層 墻柱 C40 梁板 C35 三層至四層 墻柱 C35 梁板 C35 五層 墻柱 C35 梁板 C30 六層機(jī)房層 柱墻梁板 C30 樓梯 地下一層至四層 C35 四層以上 C30 后澆帶 比兩。

16、價(jià)合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)估報(bào)告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評(píng)估工作 審核審批 進(jìn)行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報(bào)優(yōu)良供 應(yīng)商評(píng)定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進(jìn)行調(diào)查和甄。

17、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項(xiàng) 比例 時(shí) 間 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年?duì)I業(yè)額 萬元 截至上一會(huì)計(jì)年 度總負(fù)債 萬元 。

18、薦 名錄優(yōu)質(zhì)品生 產(chǎn)廠家 CB CB 砌體煙砌體煙 道其他材道其他材 料料 01 加氣混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 02 混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 03 燒結(jié)空心磚 乙供 選用通知 總包 04 粘土磚 乙供 選用通知 總包 05。

19、及復(fù) 印件 質(zhì)量監(jiān)督通知書原件 安全監(jiān)督通知書原件 施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì) 有監(jiān)理的由總監(jiān)在申請(qǐng)表施 工組織設(shè)計(jì)一欄簽署意見并署 名,無監(jiān)理的由建設(shè)單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人簽署意見并署名 項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)證明原件 中央單位年度建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì) 劃。

20、安街道上川片區(qū)住宅 5尖崗山深圳泰禾院子 寶安區(qū)尖崗山片區(qū)尖崗 山大道與臥龍二路交匯 處 住宅 住宅:高層120 180;別墅 155246 6 西鄉(xiāng) 榕江壹號(hào)院 深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道 寶源路和金海路交匯處 住宅 7御品巒山花園 深圳市寶安。

21、與方法第六章檢測(cè)項(xiàng)目與方法1111第七章工程驗(yàn)收第七章工程驗(yàn)收1111第八章第八章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施1212第九章第九章 工期保證措施工期保證措施1313第十章第十章 安全施工措施安全施工措施1414第十一章第十一章 文明施工與環(huán)境。

22、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。

23、藝流程八質(zhì)量防治措施八質(zhì)量防治措施九交工驗(yàn)收九交工驗(yàn)收十施工進(jìn)度保證措施十施工進(jìn)度保證措施十一職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)及文明施工十一職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)及文明施工十二危害辨識(shí)及預(yù)控措施十二危害辨識(shí)及預(yù)控措施十三緊急預(yù)案應(yīng)急措施十三緊急預(yù)案應(yīng)急措。

24、為,明 確了直屬項(xiàng)目管理部各 職能部門與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 的職責(zé),它是考評(píng)項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的基本依據(jù) .1.3 本手冊(cè) 所指的施工項(xiàng)目管理是 指從簽訂建設(shè)工程施 工合同到項(xiàng)目回訪保 修的全過程管理.1 .4 施工項(xiàng)目管理是直施工。

25、斷電急需材料,材料部門要立即采購進(jìn)場(chǎng)維修,以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn).2進(jìn)場(chǎng)后由材料人員聯(lián)系主管工長,由主管工長負(fù)責(zé)制定堆放位置及卸車人員.3材料部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部材料的日常使用,發(fā)現(xiàn)故意損壞或浪費(fèi)的,開具罰款單交到 生產(chǎn)經(jīng)理處.4嚴(yán)格領(lǐng)料制度,庫。

26、濟(jì)效益的提高.2項(xiàng)目部逐日材料登記制度職責(zé)分工項(xiàng)目部逐日材料消耗登記考核兌現(xiàn)工作,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,項(xiàng)目物資部門牽 頭,物資技術(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)試驗(yàn)等業(yè)務(wù)部門及各責(zé)任工區(qū)架子隊(duì)共同組織實(shí)施.并按照職責(zé)分 工建立責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到人,做到。

27、有變化時(shí)以當(dāng)年下達(dá)的節(jié)約指標(biāo)為準(zhǔn).2加強(qiáng)物資計(jì)劃管理.各級(jí)物資部門在編制物資的采購中請(qǐng)和分配等 計(jì)劃時(shí):1一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不得粗估冒算,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,防止因 計(jì)劃不周造成積壓浪費(fèi)現(xiàn)彖的發(fā)生;2二耍堅(jiān)持勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原則,挖掘。

28、名稱:記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)材料材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求面積或數(shù)量方案確定時(shí)間附圖材料品牌樣板單價(jià)采購方式備注類型名稱一結(jié)構(gòu)材料二外立面材料三室內(nèi)材料四設(shè)備五景觀材料成本管理部:開發(fā)公司總經(jīng)理:主管副總裁:總裁:項(xiàng) 目 采 購 作 。

29、理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的審批.5.3 材料采購主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控.5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查.5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員 工。

30、3一工程概況一工程概況本工程為華泰證券廣場(chǎng)亮化設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目,工程建設(shè)地點(diǎn)位于建鄴區(qū)河西新城區(qū),16樓建筑層數(shù)分別為591213層,建筑物最高處標(biāo)高為63.3m,工程內(nèi)容為16樓外立面亮化工程等.外立面亮化工程高空作業(yè)擬采用懸掛吊繩。

31、用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商.3.引用文件3.1 GFICG3材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)細(xì)則4.定義無.5.職責(zé)5.1主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)可的審批.5.2建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的。

32、較選擇的材料及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò).第第 2 2 條條適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目所需設(shè)備材料的供應(yīng)商管理.第第 3 3 條條名詞解釋1A 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的生產(chǎn)加工商.2B 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的代理商或貿(mào)易商.第第 4 4 條。

33、估認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的審批.5.3材料采購主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控.5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指定人。

34、 年 月 項(xiàng)目塑鋼門窗制作供應(yīng)及安裝工程施工合同甲方: 乙方: 依照中華人民共和國合同法及 市相關(guān)規(guī)定為明確雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任,甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就 項(xiàng)目塑鋼門窗制作供應(yīng)及安裝工程的有關(guān)事宜,簽訂本合同,具體內(nèi)容如下:第。

35、 簽訂日期: 2011年 12 月 18 日裝飾材料供應(yīng)合同書供應(yīng)商全稱: xx市xx照明有限公司采購商全稱: xx依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)。

36、名稱:XXXX弱電工程承包范圍:詳見03工料規(guī)范和技術(shù)說明A部關(guān)于分包工程承包范圍的詳細(xì)說明.承包方式:包工包料.第二條 合同文件本合同書由下列文件組成:1 本合同書2 中標(biāo)通知書3 投標(biāo)書及其附錄4 分包人遞交并為業(yè)主和總承包人所接受的澄。

37、下協(xié)議:第一條 工程概況1. 工程名稱:xx工程2. 工程地點(diǎn):xx結(jié)構(gòu)工期:暫定xx年10月19日起至xx年11月30日止具體供應(yīng)時(shí)間按照甲方發(fā)出的書面砼供應(yīng)通知及砼申請(qǐng)單.第二條 供應(yīng)范圍1. 供方負(fù)責(zé)本工程所需商品混凝土供應(yīng).2. 需。

38、編制依據(jù)4三編制原則5第二章 工程概況5一工程概述5二基礎(chǔ)設(shè)計(jì)特點(diǎn)6三地質(zhì)水文和地形簡(jiǎn)介7四工程特點(diǎn)9第三章 目標(biāo)計(jì)劃10一安全管理目標(biāo)10二質(zhì)量目標(biāo)10三工期目標(biāo)10四文明施工管理目標(biāo)11第四章 施工計(jì)劃11一施工進(jìn)度計(jì)劃11二項(xiàng)目部組織。

39、控的重要途徑,是精細(xì)管理的重要手段之一.倉儲(chǔ)作業(yè)管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運(yùn)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)和流程化管理是細(xì)化到倉儲(chǔ)管理的每 一個(gè)環(huán)節(jié),包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點(diǎn)到數(shù)據(jù)錄入物資出 庫的每個(gè)作業(yè)過程.2關(guān)鍵點(diǎn)控制辦法關(guān)鍵點(diǎn)控制也是精。

40、控的重要途徑,是精細(xì)管理的重要手段之一.倉儲(chǔ)作業(yè)管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運(yùn)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)和流程化管理是細(xì)化到倉儲(chǔ)管理的每 一個(gè)環(huán)節(jié),包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點(diǎn)到數(shù)據(jù)錄入物資出 庫的每個(gè)作業(yè)過程.2關(guān)鍵點(diǎn)控制辦法關(guān)鍵點(diǎn)控制也是精。

41、估認(rèn)可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的審批.5.3材料采購主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控.5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指定人。

42、建筑工程項(xiàng)目長期以來都不能保持好 穩(wěn)定的高水平盈利力,建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展劣勢(shì)在一定程度 上將影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的快速增長.本文將從供應(yīng)鏈管理 的視角出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者供應(yīng)鏈思想下建筑工程項(xiàng)目的 優(yōu)化管理研究經(jīng)驗(yàn),根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管。

43、由F1F2E樓及其裙房組成,裙房與主樓間設(shè)置后澆帶 .筏板基礎(chǔ),埋深9.4513.45m,F1F2樓為剪力墻框支結(jié)構(gòu),三層以下采用大空間剪力墻結(jié)構(gòu);四層以上為一般剪力墻體系.裙房為框架,E樓為框架筒體結(jié)構(gòu),裙房為框架結(jié)構(gòu). 本工程三層以下。

44、系三三幸福生活運(yùn)營商1.1.3 營業(yè)執(zhí)照企業(yè)法人接待人員公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運(yùn)營商1.1.4 查看過往合同公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運(yùn)營商考察工廠考察工廠四四2工廠規(guī)模幸福生活運(yùn)營商考察工廠考察工廠四四3工廠生產(chǎn)設(shè)。

45、可的審核及供應(yīng)商定級(jí)的審批.5.3材料采購主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控.5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指定人員負(fù)。