滎陽(yáng)賈峪萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、型數(shù)量 6A類(lèi)32 J213 J35 J2或J310 1F帶花園4 B類(lèi)40 J212 J38 J2或J320 總計(jì)72 客戶(hù)蓄積 客戶(hù)蓄積約70組,其中 A類(lèi)32組B類(lèi)40組 鎖定27日確定到訪(fǎng)客戶(hù) 46組 客戶(hù)提前預(yù)選房源,確 保開(kāi)盤(pán)目。
2、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線(xiàn)百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線(xiàn),三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線(xiàn),公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
3、會(huì)大賣(mài),黃金樹(shù):繼續(xù)營(yíng)造大道風(fēng)景,黃金樹(shù)寓意著財(cái)富,在開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)很應(yīng)景,紅毯:展示來(lái)賓身份的尊貴和走向未來(lái)大道的喜悅,簽到展板:形象氣質(zhì)俱佳的禮儀為活動(dòng)提供親和力的服務(wù),模特:讓開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造時(shí)尚感,開(kāi)盤(pán)昭示展板:展示活動(dòng)信息和開(kāi)盤(pán)信息,冷餐。
4、會(huì)大賣(mài),黃金樹(shù):繼續(xù)營(yíng)造大道風(fēng)景,黃金樹(shù)寓意著財(cái)富,在開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)很應(yīng)景,紅毯:展示來(lái)賓身份的尊貴和走向未來(lái)大道的喜悅,簽到展板:形象氣質(zhì)俱佳的禮儀為活動(dòng)提供親和力的服務(wù),模特:讓開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造時(shí)尚感,開(kāi)盤(pán)昭示展板:展示活動(dòng)信息和開(kāi)盤(pán)信息,冷餐。
5、 ,先告訴你一個(gè)事實(shí),大多數(shù)廣告公司都知道,你,指出一點(diǎn):品牌環(huán)境產(chǎn)品是兩者共同的前提,并不矛盾,飯要一口一口吃 而要想聽(tīng)得最清楚 除非只有一種聲音,減法,由此得出 ,一期吃定新都人群,把榮耀做足;,讓大城北人感覺(jué)高檔質(zhì)素不錯(cuò)即可為二期蓄勢(shì)。
6、價(jià)格抬升,讓客戶(hù)感受到金色家園的升值潛力. 5 進(jìn)一步檢測(cè)目標(biāo)客戶(hù)需求,為價(jià)格調(diào)整銷(xiāo)控提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋. 對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì),為到今后銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。
7、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤(pán)產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 疊拼,負(fù)12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤(pán)套數(shù) 148套12。
8、知方式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開(kāi)盤(pán)流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況 確定選房禮品 開(kāi)盤(pán)。
9、2:52.4:47.4 0.1:53.2:46.7 0.1:50.9:49 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展; 固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長(zhǎng),第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,其中交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及郵電 通訊業(yè)投資增長(zhǎng)最快; 處于由工業(yè)化向后工業(yè)化邁進(jìn)階段; 穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增。
10、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號(hào) 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉(cāng)璽園華潤(rùn)新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財(cái)富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
11、83088555259 276283290路;3個(gè)站接駁地鐵西場(chǎng)站. 2012年開(kāi)通地鐵六號(hào)線(xiàn)沙貝站; 自駕車(chē):環(huán)市路內(nèi)環(huán)增槎路方向金沙洲 大橋金域藍(lán)灣工業(yè)大道內(nèi)環(huán)增槎路方向金 沙洲大橋金域藍(lán)灣黃埔大道內(nèi)環(huán)增槎路方 向金沙洲大橋金域藍(lán)灣 。
12、城紐約街區(qū)開(kāi)盤(pán)前重點(diǎn)回顧 紐約街區(qū)開(kāi)盤(pán)說(shuō)明 萬(wàn)科城項(xiàng)目及紐約街區(qū)簡(jiǎn)介 萬(wàn)科城,創(chuàng)享青島新都心 萬(wàn)科城總建筑觃模達(dá)50 萬(wàn)平米,涵蓋國(guó)際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代國(guó)際。
13、I生產(chǎn)新訂單 原材料庫(kù)存 從業(yè)人員 供應(yīng)商配送時(shí)間 2013.0951.152.952.848.549.150.8 2013.1051.454.452.548.649.250.8 2013.1151.454.552.347.849.650。
14、9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門(mén)廈門(mén) 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)。
15、 前提前提4 4相關(guān)工程節(jié)點(diǎn)相關(guān)工程節(jié)點(diǎn): : 8 8月月5 5日示范區(qū)開(kāi)放,日示范區(qū)開(kāi)放,8 8月月2727日日開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán). . 4 2 問(wèn)問(wèn) 題題 5 核心難點(diǎn) 如何提升價(jià)值,確立豪宅調(diào)性如何提升價(jià)值,確立豪宅調(diào)性 無(wú)售樓處的情況下無(wú)售。
16、業(yè) 務(wù)范圍選擇務(wù)范圍選擇 細(xì)分市場(chǎng)定位細(xì)分市場(chǎng)定位 品牌策略品牌策略 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 人力資源分析人力資源分析 企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 全國(guó)性思維全國(guó)性思維 ,本土化運(yùn)作。
17、開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)方式:搖號(hào)開(kāi)盤(pán) 外圍導(dǎo)視外圍導(dǎo)視 售樓部 導(dǎo)視 導(dǎo)視 導(dǎo)視 為重要導(dǎo)視路口,建 議用導(dǎo)視桁架指引 為次要導(dǎo)視路口,建 議用行銷(xiāo)舉牌指引 禁區(qū)禁區(qū) 為了防止競(jìng)品攔截規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序,建議劃立售樓部禁區(qū),避免客戶(hù)流失; 禁區(qū)內(nèi)禁止任何形式的。
18、將會(huì)大賣(mài) 黃金樹(shù):繼續(xù)營(yíng)造大道風(fēng)景,黃金樹(shù)寓意著財(cái)富,在開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)很應(yīng)景 紅毯:展示來(lái)賓身仹的尊貴和走向未來(lái)大道的喜悅 簽到展板:形象氣質(zhì)俱佳的禮儀為活勱提供親和力的服務(wù) 模特:讓開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造時(shí)尚感 開(kāi)盤(pán)昭示展板:展示活勱信息和開(kāi)盤(pán)信息 冷餐。
19、開(kāi)盤(pán)當(dāng)天共去化約268套,去化率約72 客戶(hù)情況客戶(hù)來(lái)源主要為坂田本地,其次為福田龍華南山區(qū)域投資客戶(hù) 開(kāi)盤(pán)折扣9699 地址 龍崗區(qū)坂田街道布龍路與坂雪崗大道交匯處 開(kāi)發(fā)商 深圳市萬(wàn)暢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 占地面積 約4.4萬(wàn) 建筑面積 約。
20、職責(zé)和要求 2.4 售樓員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)售樓員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 2.5 工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則 三產(chǎn)品知識(shí)部分三產(chǎn)品知識(shí)部分 3.1 萬(wàn)科花園項(xiàng)目概況萬(wàn)科花園項(xiàng)目概況 3.2 項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施。
21、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司. 公司英文名稱(chēng)為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫(xiě)為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體. 公司具有國(guó)家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊(cè)。
22、購(gòu)領(lǐng)用管理流程09 行政07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書(shū)檔案管理流程12 行政10 秘書(shū)日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
23、購(gòu)領(lǐng)用管理流程09 行政07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書(shū)檔案管理流程12 行政10 秘書(shū)日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
24、一 均價(jià)制定均價(jià)制定 1.1. 定價(jià)方法定價(jià)方法 2.2. 定價(jià)影響因素定價(jià)影響因素 本項(xiàng)目在對(duì)參考樓盤(pán)進(jìn)行比較確定均價(jià)的過(guò)程中,主要考慮以下因素的影響: 片區(qū)因素:區(qū)位升值潛力交通周邊配套周邊環(huán)境 產(chǎn)品綜合質(zhì)素:景觀(guān)戶(hù)型結(jié)構(gòu)小區(qū)配套物業(yè)管。
25、青立交橋.項(xiàng)目交通條件良好,進(jìn)出城區(qū)均很方便;周?chē)植加屑t旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項(xiàng)目所在地塊為原前鋒公司用地,周?chē)椴记颁h公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽(yáng)光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
26、 在樣板房說(shuō)辭中,必須強(qiáng)化的記三個(gè)憶點(diǎn):戶(hù)型設(shè)計(jì)空間多樣性居 住實(shí)用性收納空間人性化. 2.2.三大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作三大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 1進(jìn)門(mén)前的說(shuō)辭完畢后,3 秒停留. 目的: 給予客戶(hù)由 參觀(guān)者 轉(zhuǎn)化為 居住者 的心態(tài)轉(zhuǎn)化調(diào)整時(shí)間. 2客廳餐廳之間的。
27、地還擁有近 30 萬(wàn)的一個(gè)商業(yè)綜合體, 目前也是我們城南最大的一個(gè)集中商業(yè)區(qū),以后將建有大型購(gòu)物中心休閑娛樂(lè) 場(chǎng)所以及綜合體驗(yàn)街區(qū),此商業(yè)地塊將來(lái)會(huì)成為長(zhǎng)安一個(gè)商業(yè)新坐標(biāo),會(huì)成為長(zhǎng) 安區(qū)著力打造的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū),真正填補(bǔ)長(zhǎng)安一個(gè)無(wú)商業(yè)綜合體。
28、 5 5根據(jù)客戶(hù)需求根據(jù)客戶(hù)需求帶參觀(guān)樣板間帶參觀(guān)樣板間. 6 6至洽談至洽談區(qū)深談,區(qū)深談,邀請(qǐng)客戶(hù)參加萬(wàn)客會(huì),填寫(xiě)來(lái)訪(fǎng)登記表,贈(zèng)送相關(guān)資料邀請(qǐng)客戶(hù)參加萬(wàn)客會(huì),填寫(xiě)來(lái)訪(fǎng)登記表,贈(zèng)送相關(guān)資料 7 7送客戶(hù)出售樓處門(mén)口,目送客戶(hù)離開(kāi)后返回控臺(tái)。
29、収了 30 個(gè)萬(wàn)科城,金州萬(wàn)科城是萬(wàn)科在全國(guó)第 31 個(gè)以萬(wàn)科命名的旗艦住宅品牌;2013 年 7 月,金州萬(wàn) 科城開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo) 7 億,成為區(qū)域年度銷(xiāo)量冠軍.2016 年萬(wàn)科將為業(yè)主打造北大違最甜美的生活. 萬(wàn)科的物業(yè)和服務(wù)是全國(guó)第一,每年的。
30、工程施工在本報(bào)告內(nèi)獨(dú)立設(shè)置工程節(jié)點(diǎn)的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃的最終依據(jù),以便本案大一期的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃能夠與工程施工 節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng).節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng). 1 規(guī)劃方案建議說(shuō)明規(guī)劃方案建議說(shuō)明 作為正。
31、心不足,逆市推售信心不足,逆市推售 客戶(hù)購(gòu)房壓力增大客戶(hù)購(gòu)房壓力增大 重磅調(diào)控逆市之下重磅調(diào)控逆市之下 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍減弱現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍減弱 逆勢(shì)中的惡性循環(huán) 信心信心 客源客源 效率效率 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 引爆引爆 逆勢(shì)中的目標(biāo)思考 銷(xiāo)銷(xiāo) 售。
32、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號(hào) 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉(cāng)璽園華潤(rùn)新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財(cái)富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
33、特別在認(rèn)同,銷(xiāo)售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶(hù)口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶(hù)口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
34、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶(hù)戶(hù)面面積積戶(hù)戶(hù)數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。
35、理含試驗(yàn) 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預(yù)制樁 4560 強(qiáng)夯地基 45 基礎(chǔ)完成至 0.00 基礎(chǔ)施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結(jié)構(gòu)工 程穿插施工的時(shí)間 地上主。
36、建筑解讀 小高層建筑立面多層建筑立面 高層建筑立面 建筑風(fēng)格 尊貴典雅的新古典風(fēng)格在傳承現(xiàn)代的建筑設(shè)計(jì)手法的同時(shí)融合了 新古典的設(shè)計(jì)色彩和元素,形成大氣典雅的,尊貴內(nèi)斂的藝術(shù)氣質(zhì). 表現(xiàn)手法 巧妙運(yùn)用凹凸表現(xiàn)形式使建筑立面在表現(xiàn)形式上呈現(xiàn)出。
37、我市新批準(zhǔn)商品房預(yù)售面積 166.09 萬(wàn)平方米,同 比增長(zhǎng) 49.03.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工 324.08 萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng) 97.24;竣工 97.29 萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng) 24.93. 三商品房銷(xiāo)售面積小幅減少.商品房銷(xiāo)售 10366。
38、格策略的幾點(diǎn)思考.22 一成本競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng).22 二金子銀子. 23 三開(kāi)盤(pán):高開(kāi)低走低開(kāi)高走.24 尾盤(pán):降價(jià)清貨精細(xì)營(yíng)銷(xiāo).25 低開(kāi)高走的實(shí)際操作問(wèn)題.27 第一部分第一部分房地產(chǎn)戶(hù)型策劃房地產(chǎn)戶(hù)型策劃 可以說(shuō),戶(hù)型定位是否準(zhǔn)確戶(hù)型設(shè)。
39、前重點(diǎn)回顧 紐約街區(qū)開(kāi)盤(pán)說(shuō)明 紐約街區(qū)開(kāi)盤(pán)總結(jié) 萬(wàn)科城項(xiàng)目及紐約街區(qū)簡(jiǎn)介 萬(wàn)科城,創(chuàng)享青島新都心 萬(wàn)科城總建筑觃模達(dá)50 萬(wàn)平米,涵蓋國(guó)際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代。
40、有一個(gè) 面對(duì)新都大城北兩部分人群, 通過(guò)什么樣的營(yíng)銷(xiāo)手段, 來(lái)達(dá)成有效的客戶(hù)積累 所謂有效: 賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián); 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個(gè)事實(shí) 溝通 我產(chǎn)品 你消費(fèi)者 大多數(shù)廣告公司都知道 卻很少有人會(huì)真正記住:最后買(mǎi)單的人,是誰(shuí) 溝通。
41、開(kāi)盤(pán)去化:項(xiàng)目推出89 115各99套共198 套小高層產(chǎn)品,去化39 套,去化率20 開(kāi)盤(pán)時(shí)間:2018.11.4 開(kāi)盤(pán)去化:項(xiàng)目推出12 套120四房,小高層產(chǎn) 品,去化12套,去化率 100 開(kāi)盤(pán)時(shí)間:2018.11.24 開(kāi)盤(pán)去化。
42、讓建筑贊美生命系列 蘭喬圣菲別墅系列 萬(wàn)科棠樾游子歸系列 杭州萬(wàn)科老友新鄰系列 深圳萬(wàn)科城系列 太原萬(wàn)科藍(lán)山系列 萬(wàn)科漢口系列 萬(wàn)科紫臺(tái)系列 西安萬(wàn)科城 目錄 篇一 萬(wàn)科品牌篇 篇二 萬(wàn)科項(xiàng)目篇 如果人居的現(xiàn)代化只能換來(lái)淡漠和冰冷,那么它將。
43、概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售收入土地成本建安成。
44、微觀(guān)區(qū)域位置 滎陽(yáng)市毗鄰鄭州市西側(cè),在鄭州都市區(qū)一主 一城三區(qū)四組團(tuán)的發(fā)展格局中為西部新城 的重要組成部分,位于鄭汴洛空間發(fā)展軸上 西部新城: 以通用航空周邊配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo),加快發(fā)展 新材料機(jī)械裝備制造業(yè); 定位為通用航空產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域性。
45、更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容.二二人力資源專(zhuān)職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專(zhuān)職人員或辦公室主任職責(zé)為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專(zhuān)職人員負(fù)責(zé):1確保將電子版手冊(cè)發(fā)送給所有部門(mén)經(jīng)理及以上人。
46、00 開(kāi)盤(pán)地點(diǎn):銀和怡海國(guó)奧俱樂(lè)部國(guó)家羽毛球訓(xùn)練基地 一樓大廳,煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)江路99號(hào).開(kāi)盤(pán)時(shí)間及地點(diǎn)一開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備流程5.155.296.85.27確定開(kāi)盤(pán)場(chǎng)地與活動(dòng)公司敲定場(chǎng)地動(dòng)線(xiàn)及包裝尺寸5.205.18確定開(kāi)盤(pán)畫(huà)面調(diào)性及物料物料包裝畫(huà)。
47、 l精信廣告,萬(wàn)科的廣告代理,在整合其品牌的過(guò)程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個(gè)前提,將為未來(lái)萬(wàn)科品牌規(guī)劃提供依據(jù)l研究目的消費(fèi)者房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程萬(wàn)科和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象;萬(wàn)科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設(shè)計(jì):l。
48、角度,對(duì)話(huà)美好;這一年,濟(jì)南萬(wàn)科保持著飛速的發(fā)展,營(yíng)業(yè)額從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業(yè)服務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)迭代,在養(yǎng)老泊寓教育等6X業(yè)務(wù)上也邁出了突破性一步;V盟始終在區(qū)域集團(tuán)中保持第一梯隊(duì)的位置2017年,V盟成功吸。
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