1、均人口增長速度,比重迅猛上升. 2011年,杭州全市生產總值約為7012億 元,人均可支配收入34065元.接近富裕國 家水平. 社會財富的增加呾購買力的上升使得對舒 適型老年公寓產品的關注增強. 杭州老年人口基數大,比例高,丏杭州人均可支。

2、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動 度假村等產品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關聯(lián)的房地產開發(fā). 旅游休閑房產指當旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。

3、經濟園匙地產為開發(fā)對象,整合自然資源呾社會資源綜合開發(fā),集約化經營的新共產業(yè)形式. 同時凼蓋至整個消費型地產領域內,消費型地產以健康生態(tài)人居環(huán)境不自然相融合為最高級特征,產業(yè) 型地產滿足消費型地產的功能的同時,則是在此基礎上以其更適宜人的創(chuàng)。

4、7 二異地復制.12 三多元化的考慮.15 四謀求集團整體業(yè)務上市.15 三華僑城旅游地產模式的界定.16 四華僑城模式的核心競爭力分析.17 一資源優(yōu)勢.18 二超前科學規(guī)劃理念并有效執(zhí)行.18 三資本優(yōu)勢.18 三定價能力優(yōu)勢.19 四。

5、南京南京 青島青島 3 第一章 國內養(yǎng)老地產開發(fā)機會及開發(fā)條件研究國內養(yǎng)老地產開發(fā)機會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機會研究宏觀視角開發(fā)機會研究養(yǎng)老地產宏觀發(fā)展維度養(yǎng)老地產宏觀發(fā)展維度 中觀視角開發(fā)條件研究中觀視角開發(fā)條件研究養(yǎng)老地產城市進入。

6、3 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產案例一西安曲江新區(qū)文化地產案例 二華僑城旅游地產案例二華僑城旅游地產案例 三對主題地產開發(fā)運營的啟示三對主題地產開發(fā)運營的啟示 4 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產案例一西安曲江新區(qū)文化地產案例 1。

7、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。

8、產業(yè)成為經濟發(fā)展的重要組成部分.業(yè)鏈.養(yǎng)老產業(yè)成為經濟發(fā)展的重要組成部分. 國外養(yǎng)老產業(yè) 中國式養(yǎng)老示范社區(qū)三大產品體系 三三 大大 產產 品品 體體 系系 居家養(yǎng)老居家養(yǎng)老 社區(qū)養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老 機構養(yǎng)老機構養(yǎng)老 中高端養(yǎng)老住區(qū)親子兩代居適老。

9、略:以品牌推進發(fā)展經營策略:以品牌推進發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協(xié)調發(fā)展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。

10、理權責.14 1華潤置地區(qū)域總部和城市公司分工細則.14 2關鍵節(jié)點的選取.14 3項目計劃編制.23 4項目計劃調整審批.23 5項目計劃執(zhí)行監(jiān)控及預警.24 6中糧置地計劃管理工作對標加強管控,減少調整.24 二華潤置地項目開發(fā)周期基準。

11、根據奇創(chuàng)的規(guī)劃和對國內眾多古鎮(zhèn)的考察 我們認為古鎮(zhèn)的商業(yè)業(yè)態(tài)開發(fā)規(guī)模開發(fā)方式等都是古鎮(zhèn)開發(fā)中需要面對的問 題,任何一個問題沒有得到很好的處理,都會影響古鎮(zhèn)的成功開發(fā). 目的地型古鎮(zhèn)和城市相融開放型古鎮(zhèn)目的地型古鎮(zhèn)和城市相融開放型古鎮(zhèn) 古鎮(zhèn)。

12、典型百貨公司的面積在5000至8000平方米之間 經營品類 單品種類在8000種以上 典型百貨公司的單品數在20000種左右 主流產品為服裝家電高檔化妝品精品等 經營策略 產品:中高檔品牌產品 服務:品牌生產商及百貨公司提供優(yōu)秀的個體消費者。

13、外立面施工及落架結束室外配套景觀精裝修冬雨期施工工程總工期樁基交房項目總工期拿地交房 考慮天氣溫度節(jié)假日等 因素 180610N一二層10天層,三層以上是6天層,頂層是10天 階段:樁基 進場開始 樁基施工完 成含圍護 階段:開始基 礎土方。

14、區(qū)域總裁 及項目所有管理人員都要知道.及項目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好 和合理不是必然的矛盾,只要我們做 又快又好又合理中快好 和合理不是必然的矛盾,只要我們做 好培訓策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓。

15、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產開發(fā)全程要務四商業(yè)地產開發(fā)全程要務 五經典案例解讀五經典案例解讀 商業(yè)地產與城市綜合體定義商業(yè)地產與城市綜合體定義 商業(yè)地產商業(yè)地產定義:定義: 商業(yè)地產是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產是。

16、知道.及項目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。

17、是快速發(fā)展房地產開發(fā)企業(yè)面臨的問題. 為解決項目運作過程中工作配合及運作效率問題,企業(yè)往往從制訂規(guī)則建立及優(yōu)化流程開始,無疑近幾年越來越多的企業(yè)在流程化管理上不斷的進步,通過系統(tǒng)化的流程梳理建立流程管理意識開展流程管理并不斷的優(yōu)化流程,企業(yè)。