1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區(qū)域職能部。

2、土地獲取 和項目論 證 項目策劃 管理 項目策劃 管理 成 本 管 理成 本 管 理 土地溢價土地溢價產(chǎn)品溢價產(chǎn)品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價 很多企業(yè)開發(fā)所賺的錢還不如直接賣地賺錢多很多企業(yè)開發(fā)所賺的錢還不如直接賣地賺錢多 5 房。

3、核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維經(jīng)反復核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會怎么辦如果是你會怎么辦 2 1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡介 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 Project Manage。

4、發(fā)與運營操作實務 內(nèi)容 4 房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變土價溢價到經(jīng)營溢價 產(chǎn)品實現(xiàn)過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程 設計管理設計管理采購管理采購管理工程管理工程管理 營銷管理營銷管理客戶服務客戶服務 土地獲取 和項目論 證 土地獲取 和項目論 證 項目。

5、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構 計財 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價采 購部 研發(fā) 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)。

6、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構 計財 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價采 購部 研發(fā) 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)。

7、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。

8、及地產(chǎn)公司組織架構地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構 計財 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價采 購部 研發(fā) 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)開發(fā)流程1 4 地產(chǎn)開發(fā)流程2 5 地產(chǎn)開發(fā)流程。

9、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構 計財 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價采 購部 研發(fā) 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 原版。

10、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現(xiàn)場的工。

11、訓架構與職能一萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業(yè)務發(fā)展促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓管。

12、ial statement 財務報表的構成財務報表的構成 2. Financial Ratios 財務比率分析財務比率分析 3. Why financial models 財務分析模型的作用財務分析模型的作用 5. Analysis of 。

13、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。

14、管理采購管理工程管理工程管理營銷管理營銷管理客戶服務客戶服務土地獲取 和項目論 證土地獲取 和項目論 證項目策劃 管理項目策劃 管理成 本 管 理成 本 管 理土地溢價土地溢價產(chǎn)品溢價產(chǎn)品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價很多企業(yè)開發(fā)所賺。

15、statement 財務報表的構成財務報表的構成2. Financial Ratios 財務比率分析財務比率分析3. Why financial models 財務分析模型的作用財務分析模型的作用5. Analysis of cash fl。

16、分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達1500多億元; 2011年全年,恒大實現(xiàn)銷售面積1219.9萬平方米,位居全國。

17、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。

18、并熟練運用.2地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構計財部發(fā)展部營銷部造價采購部研發(fā)部商運公司工程部人力資物業(yè)公司司3人力資源部說明1.2.地產(chǎn)開發(fā)流程14地產(chǎn)開發(fā)流程25地產(chǎn)開發(fā)流程36龍湖運營體系龍湖運營體系7運營。

19、管理采購管理工程管理工程管理營銷管理營銷管理客戶服務客戶服務土地獲取 和項目論 證土地獲取 和項目論 證項目策劃 管理項目策劃 管理成 本 管 理成 本 管 理土地溢價土地溢價產(chǎn)品溢價產(chǎn)品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價很多企業(yè)開發(fā)所賺。

20、產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構計財部發(fā)展部營銷部造價采購部研發(fā)部商運公司工程部人力資物業(yè)公司司3人力資源部說明1.2.地產(chǎn)開發(fā)流程14地產(chǎn)開發(fā)流程25地產(chǎn)開發(fā)流程36龍湖運營體系龍湖運營體系7運營架構運營架構8PMO及其相關概念定義PMO及其。