1、板斧砍出千億三板斧砍出千億 藏建軍的點評藏建軍的點評 示范區 拓客 價栺 怎么讓客戶來 來了怎么搞定 10001000億成功秘訣億成功秘訣 拓客 殺客 拼產品 拼策劃 拼客戶 行銷時代來臨行銷時代來臨 坐銷 營銷 行銷 沒錢推廣的才做行銷沒。

2、樾宸紫樾宸 府府 NATIONAL CUSTOMS 改變國風人居新定義 當國風府宅低密洋房 格調品質不彰自顯,綻放出不凡的產品魅力,無愧于城市高端人居標桿,讓城市知貴階層從此擁有了匹 配身份的品質居所. 本次,將圍繞項目國風高端人居品牌調性。

3、市場環境分析 2片區客戶分析片區客戶分析 3原生態價值梳理原生態價值梳理 4物業價值提升物業價值提升 1市場環境分析市場環境分析 宏觀基本面宏觀動態 2010年3月5日,兩會政府工作報告中提出堅決 遏制部分城市房價過快上漲勢頭的四大方針: 。

4、心,匯集國內外大批的知名企業,它們共同構成了一個 在深圳配套設施最等各方面最為完善的 CFD 商圈. 片區商務等級高,輻射范圍不單遍及珠三角,還及至香港等地. 區域內商務人流大,商業氛圍濃郁,寫字樓酒店商業住宅相擁林立, 其中以商務功能為主。

5、引更多人關注隆泰華府項目,展示隆泰華府全盤形象 促迚客戶群對項目價值更深層次癿理解,通過他們癿口碑宣傳吸引更多癿目標客戶群體, 對本項目癿關注,提高項目癿美譽度. 聚集人氣 ,吸引客群,達到為開盤蓄客目癿,促迚項目產品銷售 活動整體方向 時。

6、形象問題,如何處理小面積 產品與西山華府的品牌銜接 本次提報思路 壹項目現狀判斷 貳營銷策略制定 叁推廣執行方案 肆創作團隊介紹 壹項目現狀判斷 地理位置:海淀區馬連洼竹園農大北側 開發商:北京億城山水房地產開發有限公司 占地面積:22萬平。

7、 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 第四章第四章 監理單位的管理監理單位的管理 4.1 監理人員 4.2 監理實施細則 4。

8、管控模式基本概念 集團的定位集團的定位 管控模式選擇管控模式選擇 集團與城市集團與城市 城市公司項目公司權責劃分城市公司項目公司權責劃分 2.集團組織集團組織 組織結構體系組織結構體系 部門職責調整部門職責調整 崗位設置崗位設置 目錄目錄 。

9、237 號文件 . 項目一期鳥瞰圖如下:項目一期鳥瞰圖如下: 項目一期占地面積 438 畝,建筑面積約 32 萬平方米,投資 12 億 元人民幣.整個園區以前店后廠模式建設,主要建設內容: 1廠房區:模具加工制造及上下游相關制造工業園; 2。

10、草草 職職 務務 日日 期期 2008 審審 核核 職職 務務 日日 期期 審審 核核 職職 務務 日日 期期 審審 核核 職職 務務 日日 期期 簽簽 發發 職職 務務 日日 期期 銷售銷售前期準備前期準備方案方案管理管理流程流程 1流程。

11、布局的房地產企業特點分析及代表企業成長情況 . 9 1.1.1.3卓越集團在長三角的區域布局模式建議 . 20 1.1.2 產品模式 . 21 1.1.2.1 長三角主流城市百強項目交易情況 . 21 1.1.2.2 百強項目集中于滬杭等一。

12、原則務流程的原則 . 5 1.41.4 促進管理績效的原則促進管理績效的原則 . 5 1.51.5 提高運作效率的原則提高運作效率的原則 . 5 2. 項目組織結構的選擇 . 6 2.1 運作模式的類型 . 6 2.2 億城集團股份有限公司。

13、組成的調查組, 全力以赴,雙管齊下,針對成都本地房地產市場及大范圍的可類比地 產代表項目進行深入調查研究分析. 其中成都房地產市場主要針對中 高端市場面的產品結構,銷售狀況,面積比例,戶型特點以及城市 區域發展等方面,大范圍類比項目主要針對。

14、1120 1210.69 1409 20 23 34 37 8 16 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2003年2004年2005年2006年2007年2008年 0 5 10 15 20 25 。

15、的購物動機. 二調查方法二調查方法 1.1.調查對象調查對象 走訪周邊中高檔住宅小區,及企事業單位, 以小區住戶及單位員工作為調研樣本采集 的具體對象. 2.2.調查問卷調查問卷 問卷分性別年齡居住地職業經濟 收入購物動機等多個項目.各題均。

16、整體高端定位清楚并受到市場認 可,但是具體賣點整合不夠清晰可,但是具體賣點整合不夠清晰 1.1.300300年龍興之地,福蔭傳世的大家門庭年龍興之地,福蔭傳世的大家門庭 推廣語使得項目獲得了高端市場認可和推廣語使得項目獲得了高端市場認可和 。

17、月三宗土地成交,土地成交總面積為131035平米 ,成交總金額為4.41億元.第一宗土地成交于2月 11日,長沙高新區春節后首塊工業用地被成功摘牌 ,另外兩宗土地均在2月15日同一天交易. 3月長沙僅2宗土地成交,2011網掛004號 由湖。

18、有限公司 本報告是嚴格保密的. 2 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公司的本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公司的 商業機密,一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此本文檔商業機密,一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此本文檔 內容。

19、lideale da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato. Grande grande in quanto al limite della passeggiata。

20、的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地。

21、本報告是嚴格保密的. 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 2005.1.13至今 第一階段第一階段 區域整合營銷定位與區域整合營銷定位與 各地塊的初步定位各地塊的初步定位 第二階段 基于總體定位下各地 塊物業發展建議 第三階段。

22、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。

23、為探討之便利,以資產負債表之輕重劃分為三類:三類: 重資產型:商業地產開發商重資產型:商業地產開發商 恒隆 輕資產型:資產管理型輕資產型:資產管理型 黑石 混合型:開發混合型:開發 資產管理資產管理 嘉德 分類說明分類說明 3 中國首支商業。

24、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。

25、 2 3 4 5 6 7 目錄 形象展示 總圖指標 基地分枂 設計理念 運營目標 技術圖紙 綠地品牌 綠地長沙溁灣鎮項目規劃斱案概念設計 上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 . 澳大利亞柏濤墨爾本建筑設計有限公司中國合作機極Peddle Thor。

26、點的 34 個城市. 二萬科愿景 二萬科愿景 萬科致力于成為中國房地產行業持續領跑者,卓越的綠 色企業. 三企業理念 三企業理念 萬科堅持讓建筑贊美生命的企業核心理念,積極改 善人居環境,積極倡導綠色環保,堅持領跑行業. 5 四客戶服務 四。

27、是本項做好品質的差異化打造品質亮點的宣傳推廣是本項 目目唯一的選擇唯一的選擇 品質打造要點 建筑用材 施工現場展示 施工工藝 樣板間 園林效果 銷售現場 硬件 軟件 售樓員素質 銷售物料 推廣形象 活勱組織 如何尋找項目品質營銷差異化如何尋。

28、案與大咖 報告等. 2. 每月同步更新3000份最新行業資源;涵蓋科技金融教育互聯網房地產 生物制藥醫療健康等行研報告科技動態管理方案; 微信掃碼加入微信掃碼加入知識星球知識星球 行業與管理資源行業與管理資源, 獲取更多行業報告管理文案大師。

29、確立 房企發展趨勢:2020年房企繼續加碼武漢 庫存增幅加快 結論與展望 Part1 Part2 Part3 Part4 Part5 Part6 Part7 01 PART 01 政策趨勢 2020年房地產長效機制攻關年 政策無放松可能 P。

30、 南充:川企霸榜下,外來房企下一個進入點在哪 4. 東進的風也吹過十陵 5. 雙流機場兩側的市場:左側降溫,右側恒溫 6. 外來房企立足綿陽的 2 種核心策略 7. 撤縣劃區后的新津,房企是否還值得入駐 8. 青羊新城:城西核心,成都新貴 。

31、更是于高新區,更是一次劃一次劃時代的人居新革命代的人居新革命 大大盤運運營,如何著,如何著陸 大大盤運運營,是,是對開開發商商 資金流金流 團隊組建建開開發策略策略 產品定位品定位 考考驗 而而對于初來乍到的于初來乍到的錢隆城,隆城, 如。

32、標 CONTENTS 思維導視開篇之困:問題聚焦 推廣之策:項目推廣力的構筑 價值之源:項目產品力的構筑 開篇 之困 推廣 之策 價值 之源 catalogue Page 目錄 1 2 3 小 海賦江城45萬 的規模成為區域市場強有力的競爭。

33、主題演講 4:2020 產城年度策略決勝之年,回歸行業本源 產城中國 總裁 邱明華.30 六主題演講 5:十大轉變看物業板塊上市 IPO 背后驅動力嘉和 家業物業服務研究院 執行院長 唐卓.42 七圓桌論壇:新形勢下的房企發展及灣區破局策略。

34、中國經濟下行壓力加大 數據來源:wind,億翰智庫 全球疫情流行 中美貿易摩擦 階段性主因 長期化趨勢 外需重挫 生產生活活動深受波及,投資消費面臨挑戰 全球疫情防控戰如火如荼,全球經濟負增 長,外貿出口形勢嚴峻 內需受制 經濟下行壓力再。

35、區等, 同旪科學大道將作為高新區城市形象窗口 惠濟區 生態經濟強區 鄭東新區 中原城市群核心 增長區 高新技術開發區 高新技術產業科研教育 癿集中區 金水區 現代化朋務業集聚核 心區 經濟開發區 先進制造業新城 管城回族區 現代商貿朋務業 。

36、準地預測到三 四線城市市場的 快速回暖與跟進 20142017年市場表現為需求輪動的邏輯 前言 2018年和2019年億翰智庫首次提出三四線城市體系性修復和脈沖式回暖的 觀點,基本與市場吻合 n 體系性修復n 脈沖式回暖 市場研判:成功預測。

37、性差 與直播公司合作,與直播公司合作, 器材更加齊全,直器材更加齊全,直 播技術更專業,出播技術更專業,出 品效果佳品效果佳 器材欠缺,環境受器材欠缺,環境受 限,出品效果差限,出品效果差 映客映客花椒花椒熊貓直播熊貓直播 受歡迎程度較斗魚。

38、 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 第四章第四章 監理單位的管理監理單位的管理 4.1 監理人員 4.2 監理實施細則 4。

39、必要性.132.1項目背景.132.2建設的必要性.162.2.1項目符合國務院關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見錯誤未錯誤未定義書簽.定義書簽.2.2.2項目符合海南省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要.162.2.3項目符合海。

40、規范:售樓處語言行為規范:客戶到售樓處,前臺必須全體起立,歡迎光臨玖隆皇家花園;排位首位的置業顧問主動迎接,用您好問候語,按銷售程序引導客戶,末位提供倒水等服務.電話接聽,用您好玖隆皇家花園,很高興為你服務,請問有什么可以幫您問候語,耐心解。

41、章第一章編制目的及編制依據編制目的及編制依據1.11.1 編制目的編制目的1.1.1 加強施工技術資料的管理;1.1.2 推行技術資料標準化規范化,實現技術資料目標管理;1.1.3 提高施工單位施工組織和技術管理水平.1.1. .編制依據編。

42、日 期期審審核核職職務務日日 期期審審核核職職務務日日 期期簽簽發發職職務務日日 期期銷售前期準備方案管理流程銷售前期準備方案管理流程1流程概況目的目的部署項目開盤前的營銷準備工作,為項目開盤銷售提供行動指引適用范圍適用范圍集團所有項目的開。

43、塑造網絡品牌整合互動營銷驅動電子商務為己任,秉承以客戶為中心服務為價值誠信為根本滿意為目標的經營理念,向1000多家企業提供互聯網營銷服務.公司員工總數100余人,公司下屬騰訊效果推廣事業部品牌廣告事業部微博事業部微信運營部人人網廣告部廣告。

44、家天下等多個項目,均以卓越的品質受到市場的認可,并成為高端豪宅開發代表之一. 客戶需求品牌項目如何使用微信提升品牌知名度如何用微信營銷提升商機轉換運營托管VIP套餐更新企業動態增加粉絲粘性提高粉絲數量塑造企業品牌大轉盤優惠券微團購微官網等打。

45、思路S t r a t e g i c t h i n k i n g創意背景創意背景當開始策劃集團年會活動時當開始策劃集團年會活動時我們面臨的問題是我們面臨的問題是究竟應該如何打造一場既符合品牌性格究竟應該如何打造一場既符合品牌性格同時又。

46、分點;從圖上也可以看出,近3年上海地區別墅總體價格漲幅要明顯快于公寓市場.中國經濟龍頭地位帶來的強大消費能力,有力的支撐了別墅市場的迅速成熟.上海市場碧空如洗,長橋如練風景似畫,心曠神怡如果說杭州是上海的后院,那么崇明無疑就是上海的前庭了歡。