月度營銷計(jì)劃Tag內(nèi)容描述：
1、發(fā)當(dāng)月對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)完成情況 營銷工作月度總結(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金狀況 項(xiàng)目人力行政事項(xiàng) 其他工作完成情況 單位:萬元 項(xiàng)目項(xiàng)目 計(jì)劃目標(biāo)值計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 差異額差異額 完成率完成率 分析說明分析說明 銷售合同額 25000 沖刺銷售額 。
2、市區(qū)的,只匯總主城區(qū)數(shù)據(jù),不 涵蓋下設(shè)區(qū)縣,主要為商業(yè)住宅業(yè)態(tài)商業(yè)住宅分別統(tǒng)計(jì)的成交面積 成交套數(shù)成交均價(jià).從1月份至當(dāng)前月的逐月數(shù)據(jù)整理為柱狀圖,以 折線表明增長趨勢,對(duì)比分析公司項(xiàng)目不市場成交增長趨勢差異形成原 因. 分析市場成交數(shù)據(jù)。
3、2.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的為規(guī)范深圳市皇庭房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程費(fèi)用營銷費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)的申請(qǐng)及支付過程,加強(qiáng)費(fèi)用支付的計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門對(duì)支付情況的及時(shí)準(zhǔn)確掌握.2適用范圍皇庭深圳建設(shè)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃的編制調(diào)整工作;工。
4、位置數(shù)量 現(xiàn)場要求到 貨日期 工程技術(shù)部經(jīng)理:地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo): 月度實(shí)際用料計(jì)劃表 WBS大分期編號(hào)描述: 施工合同編號(hào): 備注 月度實(shí)際用料計(jì)劃表 第 頁 共 頁 地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、行總結(jié)與分析 CHQRYY03 注:完成情況評(píng)價(jià)包括良好需改進(jìn)嚴(yán)重警告三方面.注:完成情況評(píng)價(jià)包括良好需改進(jìn)嚴(yán)重警告三方面. 一計(jì)劃完成總結(jié)與分析一計(jì)劃完成總結(jié)與分析 二各部門計(jì)劃完成評(píng)估二各部門計(jì)劃完成評(píng)估 本月份計(jì)劃完成綜述本月份計(jì)劃完。
6、月部門工作目標(biāo):本月部門工作目標(biāo): 部門部門 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 會(huì)議概況會(huì)議概況 部門部門 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 計(jì)劃編制人: 審核: 審批:計(jì)劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。
7、 5 分, 2 個(gè)工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點(diǎn);如有,以由戰(zhàn)略運(yùn)營 部酌情處理. 20 合計(jì) 100 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領(lǐng)導(dǎo): 抽檢。
8、26,000.00已結(jié)算2007年2月2007年3月1 GZTJKQ施工0002天景花園跨期售樓處中央空調(diào)工程施工合同深圳市銘奧空調(diào)有限公司282,486.96已結(jié)算2007年3月2007年3月1 GZTJKQ施工0004天景花園跨期售樓部。
9、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)。
10、總預(yù)算:本月媒體推廣費(fèi)用總預(yù)算: 2 2本月媒體推廣計(jì)劃明細(xì):本月媒體推廣計(jì)劃明細(xì): 媒體媒體推廣推廣 營銷節(jié)點(diǎn)營銷節(jié)點(diǎn) 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 。
11、備而編制,不能做為施工單位每月?lián)芸畹囊罁?jù); 2此表可作為施工單位已付款情況的統(tǒng)計(jì)表備查,請(qǐng)各部門嚴(yán)格填寫有關(guān)付款數(shù)據(jù). 3 預(yù)估金額 割結(jié)算金額兩欄內(nèi)容由預(yù)算部根據(jù)工程部提供的形象進(jìn)度計(jì)劃來編制完成; 已付款金額一欄內(nèi)容由工程部編制,財(cái)務(wù)部。
12、次重要 序號(hào)起止時(shí)間本周事項(xiàng) 要事第一完成時(shí)間 月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃 內(nèi)容 本周目標(biāo) 確保級(jí)中級(jí)沖擊級(jí) 公司下達(dá)本周任務(wù)指標(biāo) 萬元 本月接待初訪客戶量 人數(shù) 本月回訪客戶量 人數(shù) 本月邀約客戶量 人數(shù) 本月店面簽訂合同單量 單數(shù) 本月個(gè)人簽。
13、工面積 當(dāng)月從業(yè)人員 平均人數(shù) 合 計(jì) 其中: 合 計(jì) 其中: 新開工個(gè) 數(shù) 實(shí)行投標(biāo) 承包個(gè)數(shù) 其中 竣工個(gè)數(shù) 新開工 面積 實(shí)行投標(biāo) 承包面積 其中: 新開工個(gè) 數(shù) 新開工面積 管理人 員 12345678910111213141516。
14、 2 影響 不影響 3 影響 不影響 4 影響 不影響 5 影響 不影響 6 影響 不影響 月月度度新新增增工工作作 序序號(hào)號(hào)本本月月度度新新增增工工作作責(zé)責(zé)任任部部門門配配合合部部門門 完完成成情情況況 完完成成情情況況說說明明 是是否否。
15、性文件公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營部 區(qū)域公司其他部 門 規(guī)劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季 度工作計(jì)劃 匯總各部門月 度工作計(jì)劃 在區(qū)域公司總 經(jīng)理辦公會(huì)上 進(jìn)行月度季 度工作匯報(bào) 備案 送各個(gè)部門及 分管領(lǐng)導(dǎo)備案 備案 部門月度工作計(jì)劃和 評(píng)。
16、計(jì)劃評(píng)估欄計(jì)劃評(píng)估欄 月度重點(diǎn)工作 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間 需配合任務(wù) 需執(zhí)行流 程 本月完成 量百分 比 實(shí)際開始時(shí) 間 實(shí)際完 成時(shí)間 未完成 原因說 明 改進(jìn)措 施和建 議 需配合部門 需配合事項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 序號(hào) 月。
17、 戶外廣告 序號(hào) 廣告類型廣告載體投放起止日 規(guī)格數(shù)量投放位置發(fā)布單位定稿日期 預(yù)算金額元 操作責(zé)任人備注 7 8 9 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣廣告告 序號(hào) 廣告類型 廣告載體網(wǎng)站 投放起止日 廣告形式投放位置發(fā)布單位維護(hù)單位定稿日期 預(yù)算金額元 操作責(zé)。
18、三 集團(tuán)品牌推廣費(fèi) 二二 銷售期營銷費(fèi)用銷售期營銷費(fèi)用 四 媒體投放費(fèi) 小計(jì): 1 報(bào)紙 2 雜志 3 戶外 4 電視電臺(tái)網(wǎng)絡(luò) 5 其它 五 促銷活動(dòng)費(fèi) 六 銷售資料制作費(fèi) 七 現(xiàn)場示范區(qū)包裝費(fèi) 1 售樓處 2 樣板房 3 其它 八 專業(yè)公。
19、等 分析:社區(qū)內(nèi)部分業(yè)主為企事業(yè)單位員工,年終單位分紅提成等,均是最富足時(shí)期,如有購買計(jì)劃為出手時(shí)間 3 高端賣場地下停車庫插單 分析:年終購買最旺期,省內(nèi)官員富二代富商等購買群體增多 大客戶方向 1 聯(lián)誼商會(huì)舉辦活動(dòng),增進(jìn)溝通促進(jìn)老帶新。
20、檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查小小項(xiàng)項(xiàng) 具具體體檢檢查查部部位位 依依據(jù)據(jù)物物業(yè)業(yè)信信息息臺(tái)臺(tái)賬賬 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1414 1515 1616 1717 1818 2121 2222 23。
21、通過合房網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行 認(rèn)籌銷售在網(wǎng)頁上建有專 題頁面,進(jìn)行車位集中銷售. 營銷工作梳理 銷售情況梳理 貨源產(chǎn)品梳理 回顧梳理 競品市場梳理 網(wǎng)絡(luò)車位網(wǎng)上認(rèn)籌系統(tǒng)頁面 車庫認(rèn)籌背景板 線上推廣 車庫認(rèn)籌登記細(xì)則 5 營銷工作梳理 銷售情況梳。
22、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
23、房在基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號(hào)線正式批復(fù),全長44.82公里,共設(shè)25座車站,今年開工建設(shè).分期實(shí)施,優(yōu)先保 障北部組團(tuán),將大大拉近北城不市中心的距離,北城辦雙墩雙鳳等板塊將直接受益. 客戶情況 成交。
24、 上上國際 6月 3月 4月 5月 持續(xù)平銷 4月中旬啟動(dòng)認(rèn)籌 持續(xù)平銷 3月5日項(xiàng)目開盤 預(yù)計(jì)6月以后 項(xiàng)目 三月 來電 三月 來訪 銷售 套 戶型面積 是否裝修 價(jià)格 元 營銷勱態(tài)活勱 營銷勱態(tài)推廣渠道 萬錦城 251 638 57 2。
25、辦法.根據(jù)該辦 法要求制定以下細(xì)則. 一一目的目的 為實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo),推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),對(duì)每月應(yīng)付款的 形成進(jìn)行重點(diǎn)把控.本著綜合考評(píng)公平公開公正的原則,特制定項(xiàng)目公 司月度合考評(píng)辦法,本辦法只針對(duì)項(xiàng)目工程計(jì)劃工程質(zhì)量和成本。
26、心 四四人力資源及管理工作情況分析人力資源及管理工作情況分析季報(bào)人力中心 五五經(jīng)營分析經(jīng)營分析季報(bào)運(yùn)營管理中心 六六存在問題及改進(jìn)工作計(jì)劃存在問題及改進(jìn)工作計(jì)劃月報(bào) 一一市場市場 客戶客戶 營銷營銷情況情況及及存貨分析存貨分析 市場及競爭者。
27、1 1活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇及理由 2 2參加人員:參加人員:參加人員的類別和數(shù)量,及原因 3 3活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn): 特殊情況要進(jìn)行說明 4 4活動(dòng)主題:活動(dòng)主題:尋找好鄰居活動(dòng) 5 5主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 大盆菜晚宴節(jié)目。
28、用總預(yù)算:本月媒體推廣費(fèi)用總預(yù)算: 2 2本月媒體推廣計(jì)劃明細(xì):本月媒體推廣計(jì)劃明細(xì): 媒體推廣媒體推廣 營銷節(jié)點(diǎn)營銷節(jié)點(diǎn) 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19。
29、國際性節(jié)日 ,贊頌秘書工作者的節(jié)日. 促銷活動(dòng)主 題思路 1祭祀用品促銷:包點(diǎn)水酒一次性用品等. 2防潮防霉用品促銷:樟腦衛(wèi)生球紙巾雨傘. 計(jì)劃活動(dòng)概 述 1感恩歡樂送促銷期間凡來9577便利店購買滿15元即送2元精美贈(zèng)品,滿30元即送5元。
30、得 5 分, 2 個(gè)工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點(diǎn);如有,以由戰(zhàn)略運(yùn)營 部酌情處理. 20 合計(jì) 100 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領(lǐng)導(dǎo): 抽。
31、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動(dòng)力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時(shí)間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場工料機(jī) 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場計(jì)劃的工 料機(jī)數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計(jì)數(shù) 2工作量及累計(jì)值 3各工種用工數(shù)。
32、好學(xué)善思好學(xué) 結(jié)果至上結(jié)果至上 月度工作完成情況 金鵬林溪書院2018年9月份任務(wù)完成情況截止2018年9月26日 指標(biāo)類別 月度指標(biāo) 萬元 已完成 萬元 差值 萬元 完成率 年度累計(jì)完成 萬元 年度指標(biāo) 萬元 年度指標(biāo)完成率 備注 銷售指。
33、銷策略 第四部分 保障措施 1業(yè)績目標(biāo)列表說明 各業(yè)態(tài)回款 2目標(biāo)分解 3費(fèi)用預(yù)算 1策略總綱增加月度 回款目標(biāo),月度營銷費(fèi)用 預(yù)算 2營銷策略 3營銷費(fèi)用分解 備注:定稿方案請(qǐng)刪除所有標(biāo)紅字段 1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保障五證 取證節(jié)點(diǎn)開盤時(shí)間售 樓處。
34、場背景市場背景競爭項(xiàng)目近期銷售動(dòng)態(tài)競爭項(xiàng)目近期銷售動(dòng)態(tài)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱推售情況推售情況營銷動(dòng)態(tài)活動(dòng)促銷與折扣營銷動(dòng)態(tài)活動(dòng)促銷與折扣組團(tuán)組團(tuán)產(chǎn)品及戶型產(chǎn)品及戶型價(jià)格價(jià)格裝修裝修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)華潤二十四城8 號(hào)樓113 平米三房整體均價(jià) 11300清。
35、導(dǎo)給公司給開發(fā)商提供最詳細(xì)最全面最專業(yè)的營銷思路6三 一定要會(huì)做的事營銷方案是對(duì)項(xiàng)目最基本的梳理和營銷定位,更是對(duì)項(xiàng)目最基本的管控,所以作為項(xiàng)目的管理層,必須的應(yīng)該的要會(huì)做項(xiàng)目的營銷方案要會(huì)做項(xiàng)目的營銷方案7為誰做營銷方案第二個(gè)問題8首先肯。
36、施工月計(jì)劃管理施工月計(jì)劃管理. 93.1 月計(jì)劃錄入上報(bào).10A.手工錄入上報(bào).113.2 施工月計(jì)劃綜合查詢.163.3 已批月計(jì)劃方案查詢.173.4 月計(jì)劃補(bǔ)報(bào).183.5 月計(jì)劃會(huì)簽.21A 流程設(shè)置.21B 施工月計(jì)劃會(huì)簽. 22。
37、填寫入文件收發(fā)借閱記錄表內(nèi).05受控文件管理2質(zhì)量手冊(cè)程序文件和作業(yè)文件按規(guī)定裝訂成冊(cè)并并填寫受控文件清單歸檔保存.05檔案管理要求3檔案盒內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄以便管理查閱05文件資料借閱登記4體系文件由部門負(fù)責(zé)人指定專人管理,借閱時(shí)必須登記。
38、實(shí)施.因此,我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng).注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力.二在開發(fā)公司的日常工作我進(jìn)入公司以來,在公司開發(fā)部工作.在公司領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)。
39、開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié),日計(jì)劃,等五部分.一.宗旨本計(jì)劃是,完成銷售指標(biāo) 100 萬和達(dá)到小組增員 10 人.制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1.全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如.2.根據(jù)自己以前所了解的和從其。
40、寓項(xiàng)目圈客競爭將更加激烈.開始認(rèn)籌國控開始正式蓄客,周邊公寓項(xiàng)目圈客競爭將更加激烈.正商華正商華鉆鉆 萬錦城萬錦城 華爾中華爾中心心 美地麟美地麟州州 國控東國控東宸宸 上上國上上國際際6月月3月月4月月5月月持續(xù)平銷持續(xù)平銷4月中旬啟動(dòng)認(rèn)。
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