午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFH-JH-LC004 版本：A/1 季月度計劃管理季月度計劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-5-15 A/1 調(diào)整計劃管理部門， 明確季月度 表述、增加公司董事長職能 季月度計劃管理流程 季月度計劃管理流程 支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營部 區(qū)域公司其他部 門 規(guī)劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季 度工作計劃 匯總各部門月 度工作計劃 在區(qū)域公司總 經(jīng)理辦公會上 進(jìn)行月度、季 度工作匯報 備案 送各個部門及 分2、管領(lǐng)導(dǎo)備案 備案 部門月度工作計劃和 評估表 執(zhí)行月度計劃 各主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 各部門月度、季 度計劃執(zhí)行情況 發(fā)布公司季度 計劃 制定季度工作 計劃 執(zhí)行月度計劃 制定月度工作 計劃 匯總形成公司 月度計劃執(zhí)行狀 況評估報告 審批 審批 年度計劃管理 項目總體控制 計劃 年度計劃管理流程 審批 制定月度工作 計劃 發(fā)布公司月度 工作計劃 備案 制定季度工作 計劃 各主管領(lǐng)導(dǎo)對月 度、季度計劃執(zhí) 行狀況評估 備案 備案 備案 1.1. 目標(biāo)：目標(biāo)： 通過明確季度、月度計劃制定過程的步驟與責(zé)任，規(guī)范月度計劃制定過程,確保季度、月度計劃目標(biāo) 的實現(xiàn)。 2.2. 適用范圍：適用范圍： 適用于天頂季度、月3、度計劃制定的管理。 3.3. 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義： 4.4. 部門職責(zé)：部門職責(zé)： 4.1 開發(fā)配套部：負(fù)責(zé)以下內(nèi)容 編制本部門季度月度計劃； 發(fā)布正式的公司季度、月度計劃，上報總部投資運(yùn)營部； 執(zhí)行本部門季度月度計劃； 匯總各個部門部門季度月度工作計劃和評估表 ，上報總部投資運(yùn)營部； 4.2 投資運(yùn)營部： 定期收取區(qū)域公司制定的公司季度月度計劃和季度月度計劃執(zhí)行情況； 4.3 各個部門：指公司所有部門，負(fù)責(zé)編制本部門季度月度計劃，執(zhí)行部門季度月度計劃，總結(jié)部門季 度月度工作； 4.4 公司領(lǐng)導(dǎo)：指公司各個部門主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理、公司董事長、總部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門季度 月度計劃，監(jiān)督并評估部門季度月度計劃的執(zhí)行情況。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 輸出輸出 1. 季度計劃 編制與發(fā) 布 1.1 每季度末， 由開發(fā)配套部組織編制下季