1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。

3、息項目信息 開盤現(xiàn)場開盤現(xiàn)場 開盤策略開盤策略 開盤總結(jié)開盤總結(jié) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。

4、一般無法單獨解決問題,一般按照更有經(jīng)驗者的安排或指導從事問題解決過程中的支持性工作,或其中簡單的工作如信息收集匯總常規(guī)信息數(shù)據(jù)處理等;3. 決策制定影響范圍和資源管理暫無要求.G2高級專員一級助理XX師概要:要求任職者能夠較獨立承擔本模塊中。

5、月25日,綠地已經(jīng)展開眾籌試點,建設中的世界第三高樓宣布眾籌一個億標的.假如說綠地和萬達還算是冷兵器,那房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產(chǎn)大華集團金地集團綠地集團綠城集團融創(chuàng)世貿(mào)房地產(chǎn)萬科萬通控股中國平安組成的中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。

6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

7、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭霸大賽 王者榮耀爭霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

8、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭霸大賽 王者榮耀爭霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

9、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

10、 . 7 3培訓 . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現(xiàn)場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規(guī)范 . 13 3聯(lián)合代理相關制度 . 16 4處罰條例 。

11、制止過程中,一定要注意保護沒有 遞紙條的這一方,不能讓這一方也因此收到面子牽連. 話術范例一話術范例一 置業(yè)顧問:置業(yè)顧問:葉先生,我們劉先生可是社會名人,很多人都是葉先生,我們劉先生可是社會名人,很多人都是 私下認識他,看來您也想同他成為。

12、可能錯失成交良 機機 3.給顧客打點折.給顧客打點折.折出去的可全是利潤折出去的可全是利潤 引導策略 二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價格是在一談再談中達成的.二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價格是在一談再談中達成的. 談完房屋價格再談。

13、布的房源,標題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標題描述實施背景及時間新版端口標題描述實施背景及時間 標準A:安居客新浪淘房屋搜房焦點 適用 房源標題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。

14、布的房源,標題和 描述統(tǒng)一按新版本要求發(fā)布,原錄入房源5月1日前替換完畢. 新版端口標題描述實施背景及時間新版端口標題描述實施背景及時間 標準A:安居客新浪淘房屋搜房焦點 適用 房源標題樣式以 鏈家100真房源 開頭, 字體使用黑色并加粗。

15、三 項目實施階段 第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結(jié)第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結(jié) 第一部分 課程的目的和重點第一部分 課程的目的和重點 本門課程主要通過對案例的剖析入手來展開對地產(chǎn)項目 現(xiàn)場管理認識技能和方法技能的探討,以期望能夠幫助參與 者。

16、會傾向我們這一邊. 一產(chǎn)品介紹:一產(chǎn)品介紹: 1 對產(chǎn)品自信來自對自我肯定 2 強勢主導,預設場景 3 突顯細節(jié)優(yōu)勢,善折巧問,找出客戶關心點,對號入座. 4 中斷解脫,了解客戶.縮短彼此距離 5 確認產(chǎn)品幫其推薦促其決定 6 封殺有余地不。

17、控,知己知彼百戰(zhàn)不殆 第二部分第二部分 價值梳理,口徑管控價值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價值,深挖項目主要賣點 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。

18、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

19、筑的周邊設立 . 設計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設計在設計任務書 內(nèi)加入附加值設計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

20、筑的周邊設立 . 設計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設計在設計任務書 內(nèi)加入附加值設計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

22、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內(nèi)擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

23、造成需求被暫時抑制疫情爆發(fā)初期和快速發(fā)展期,會造成需求被暫時抑制 新冠疫情全面爆發(fā)以來,房地產(chǎn)市場成交量大幅下跌.新冠疫情全面爆發(fā)以來,房地產(chǎn)市場成交量大幅下跌.根據(jù) CRIC 監(jiān)測, 春節(jié)期間 88 個重點城市商品房成交量相比 2018 。

24、平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因為父親覺得老大成熟一點,老二老三年輕經(jīng) 驗不足. 公眾號:米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進貨,單個8元,進貨12個,到最火的廣場舞聚集地去賣,單價12元高利潤出售,用了 30。

25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

26、重點突出,符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業(yè)務范圍內(nèi),就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯(lián)絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展相關工作。

27、 業(yè)績進行考核評估,保證公司的正常運作. 職位等級職位等級 1525 工作職責工作職責 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標,組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保 公司總體戰(zhàn)略目標的達成; 按照公司實際情況以及市場的走勢,組織設計制定公司經(jīng)營模式。

28、定公司的戰(zhàn)略収展觃劃,幵監(jiān)督實施,確保 公司總體戰(zhàn)略目標的達成; 按照公司實際情冴以及市場的走勢,組細訓計制定公司經(jīng)營模式業(yè)務流程和 工作流程,主持所管轄部門日帯經(jīng)營和管理工作,使公司在未來的市場競爭中 能夠有更好的敁益; 根據(jù)公司的相關理。

29、須另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結(jié)算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權(quán)手冊規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。

30、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

31、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

33、另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結(jié)算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權(quán)手冊規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。

34、80; E:3樓墻柱鋼筋綁扎完成 80;5樓墻柱砼澆筑完成 50; F:21樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑; G:G03 地塊地下室頂板完成 90,剩余部分的滿堂架已搭設完成; 2. 進度形象圖片進度形象圖片 15樓三層墻柱砼澆筑完成 1。

35、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

36、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

37、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業(yè)顧問一置業(yè)顧問 的工的工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 4 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業(yè); 200問培訓對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。

38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

39、施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工管理的職能部門,有甲方各專業(yè)工程師組成,工程部各專業(yè)工程師可對施工單位發(fā)出要求,施工單位應予以執(zhí)行.監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員,由總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)工程師組成,行使甲方授予監(jiān)理公。

40、進行核驗結(jié)果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

41、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

43、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

44、年 11 月中債登和上清所托管數(shù)據(jù)點評 20201211 2 固定收益:社融拐點 VS 春季躁動天風總量團隊聯(lián)席解讀 20201209 20201210 3 固定收益:展望 2021:從地產(chǎn)投資看利率宏觀經(jīng)濟專題 20201208 2021。

45、S 春季躁動天風總量團隊聯(lián)席解讀 20201209 20201210 3 固定收益:展望 2021:從地產(chǎn)投資看利率宏觀經(jīng)濟專題 20201208 2021 年房地產(chǎn)債券投資展望年房地產(chǎn)債券投資展望 1展望展望 2021 年, 三道紅線政策。