知名房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位Tag內(nèi)容描述：
1、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤(rùn)價(jià)格要求利潤(rùn)價(jià)格要求 配置測(cè)算配置測(cè)算 方案測(cè)算方案測(cè)算 方案對(duì)比方案對(duì)比 戶配報(bào)審戶配報(bào)審 文件撰寫(xiě)文件撰寫(xiě) 報(bào)審要求報(bào)審要求 合理性評(píng)估合理性評(píng)估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。
2、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂(lè)觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
3、 四四大運(yùn)動(dòng)四四大運(yùn)動(dòng) 五紅海戰(zhàn)略五紅海戰(zhàn)略 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 一恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵一恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容,從企業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō),恒大 戰(zhàn)略主要有三。
4、發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中, 行政。
5、要標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng) 征者是否具有誠(chéng)實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬(wàn)科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已。
6、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
7、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱綠城,1995年1月6日注冊(cè)成立,國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)企業(yè),專注于開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國(guó)控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。
8、編寫(xiě)有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
9、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位是否對(duì)進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督; b 對(duì)施工用的主要材料設(shè)備, 進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制, 對(duì)大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。
10、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
11、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
12、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
13、規(guī)劃 2建筑 3景觀 4精裝修 5策略 二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 2 中海地產(chǎn)是中國(guó)海外集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌統(tǒng)稱 .中國(guó)海外1979年成立于香港,并于1992年在香港聯(lián)交 所上。
14、新房積分搖號(hào),房地產(chǎn)交易稅費(fèi)等新措 施.總體上,調(diào)控重點(diǎn)打擊投資性需求, 保障剛需. p 對(duì)房企而言,政府對(duì)房屋居住屬性的愈 加重視帶來(lái)了購(gòu)房者對(duì)居住及服務(wù)舒適 度的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)增加.房企戰(zhàn)略由依賴增 量向完善存量轉(zhuǎn)變的過(guò)程印證地產(chǎn)行業(yè) 踏入產(chǎn)。
15、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
16、默默地推行著這種價(jià)值觀. 2 成長(zhǎng)發(fā)展軌跡及企業(yè)榮譽(yù) 2 中國(guó)第一個(gè)迚行商品房開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè) 中國(guó)第一個(gè)引入銀行按揭概念的房地產(chǎn)企業(yè) 中國(guó)第一個(gè)引入樣板房營(yíng)銷概念的房地產(chǎn)企業(yè) 中國(guó)第一個(gè)引入花園洋房產(chǎn)品的房地產(chǎn)企業(yè) 中國(guó)第一個(gè)開(kāi)始應(yīng)用工。
17、A0 頁(yè)碼:第2頁(yè)共6頁(yè) 完成度評(píng)分細(xì)則完成度評(píng)分細(xì)則 1目的目的 1.1 為了進(jìn)一步完善雅世置業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理規(guī)范 ,以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作的有序性 計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性, 解決運(yùn)作中的各類矛盾和問(wèn)題, 推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成. 1.2。
18、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
19、碧桂園丐茂富力釐地位列十 強(qiáng).現(xiàn)從百?gòu)?qiáng)排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡(jiǎn)稱 企業(yè)代碼 1 萬(wàn)科 000002.SZ 2 恒大地產(chǎn) 03333.HK 3 中國(guó)海外發(fā)展 00688.HK 4 保利地產(chǎn) 600048.SH 。
20、家灣小學(xué) 刷新教育的想象 引入眾多世界高端品牌入駐 萬(wàn)象城,將世界 帶到眼前 刷新商業(yè)的想象 華潤(rùn)云端商務(wù)集群開(kāi)啟都會(huì)中心品牌寫(xiě)字樓 時(shí)代 刷新商務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 刷新商務(wù)的想象 一座城影響一座城市 在尊重城市歷史與文脈的基礎(chǔ)上,以強(qiáng)大的 資源和資金。
21、步建設(shè). 根據(jù)上述計(jì)劃,本項(xiàng)目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬(wàn)平米, 約占地塊開(kāi)發(fā)計(jì)劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬(wàn)平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對(duì)象市場(chǎng)分析 對(duì)。
22、喪工作節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化全流秳時(shí)間軸不工作節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷體系標(biāo)準(zhǔn)化 3 1.2 定案準(zhǔn)備定案準(zhǔn)備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開(kāi)放展廳開(kāi)放 摘牌后30日左右 開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月 摘牌摘牌 示范區(qū)開(kāi)。
23、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國(guó)布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng) . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
24、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷。
25、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
26、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國(guó)布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng) . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
27、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。
28、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
29、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
30、先 2004517 A2 取消編寫(xiě)計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書(shū)修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷售經(jīng)營(yíng)部 通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
31、集團(tuán) 代表:太 古集團(tuán) 瑞安集團(tuán) 代表:星 河集團(tuán) 印力集團(tuán) 代表: 中糧 集團(tuán) 代表: 凱德 集團(tuán) 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細(xì)作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級(jí) 低調(diào)運(yùn)作,資管并舉 代表作:天街系列。
32、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
33、X 工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) . 10 1個(gè)性化 . 10 2互動(dòng)性 . 10 3實(shí)用性 . 11 4技術(shù)性 . 12 5延展性 . 12 四XX 工作室的優(yōu)勢(shì)所在 . 13 1了解客戶 . 13 2了解互聯(lián)網(wǎng) . 13 3了解房。
34、及時(shí)篩選可行的技術(shù)方案,安排并督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)和成本對(duì)比分析,為項(xiàng)目提供安全可靠經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù) 方案. 指南結(jié)合集團(tuán)各區(qū)域典型項(xiàng)目和產(chǎn)品特點(diǎn),將不同典型基坑深度各類常見(jiàn)水文土質(zhì)條件以及常規(guī)支護(hù)形式分類組合,形成 了 34 種典。
35、國(guó) 房地產(chǎn)上市公叵綜合實(shí)力榜100強(qiáng)測(cè)評(píng)榜 單.萬(wàn)科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩(wěn),華潤(rùn)置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強(qiáng).現(xiàn)從百?gòu)?qiáng)排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡(jiǎn)稱 企業(yè)代碼 1 萬(wàn)科 00000。
36、核通過(guò) 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過(guò) 審核通過(guò) Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。
37、互動(dòng)性.103實(shí)用性.114技術(shù)性.125延展性.12四XX 工作室的優(yōu)勢(shì)所在.131了解客戶.132了解互聯(lián)網(wǎng).133了解房地產(chǎn).134完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).145領(lǐng)先的技術(shù)保證.146強(qiáng)大的合作伙伴.14第二章合創(chuàng)集團(tuán)網(wǎng)站構(gòu)建方案.16一網(wǎng)。
38、管理流程公司合同管理流程.198.公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明.209.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.2210.項(xiàng)目信息管理流程說(shuō)明項(xiàng)目信息管理流程說(shuō)明.2411.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2。
39、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力1.1正確的判斷來(lái)自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
40、6 三三 地下車庫(kù)設(shè)計(jì)地下車庫(kù)設(shè)計(jì).71 地下室方案設(shè)計(jì).72 首期地下車庫(kù)非機(jī)械車庫(kù)布置.9 四四 路燈布置路燈布置.131 路燈布置原則.132 路燈中心距道路邊線距離.13 五五 住宅別墅首層外花園劃分方案住宅別墅首層外花園劃分方案。
41、列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù)規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會(huì)所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結(jié)果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。
42、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。
43、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開(kāi)盤(pán),時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開(kāi)盤(pán),時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。
44、第四章項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)算第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第五章市場(chǎng)調(diào)研第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第六章可比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié)掌控核心競(jìng)爭(zhēng)力第三節(jié)房地產(chǎn)品。
45、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
46、6年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)重點(diǎn)工作目標(biāo)階段目標(biāo)考核權(quán)重2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)見(jiàn)下2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)能力152006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)確定公司層面指標(biāo)1示例示例公司層面指標(biāo)。
47、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。
48、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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