智能化施工項目部管理規章制度Tag內容描述：
1、工本人員執行,嚴禁違章操作.未經許可私自動火,違者處以300元罰金.二 在施工中如需使用易燃物品時,須提前做好安全存放工作,并報管理處,得到管理處批準后方可帶入,物品存放量以當日使用量為限,施工完畢后,須將剩余量帶離現場.三 施工區域應配備。
2、任人全額賠償.5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
3、受理用戶室內設施報修 辦理用戶遷入搬離手續 辦理業主室內裝修及裝修驗收的申請手續 辦理用戶非辦公時間加班手續 辦理用戶大件物品放行手續 辦理小區各種證件 辦理用戶臨時用電動火和貨梯專用手續 辦理統一收購廢品手續 辦理各種代辦服務項目 管理部。
4、到文明優質高效的服務,維護公司形象 和聲譽.努力學習,不斷提高業務技術和服務質量,并以一流的服務取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
5、安全管理制度 . 15 十陸地消防安全管理制度 . 20 十一安全生產會議制度 . 26 十二事故快報制度 . 27 十三安全生產考核辦法 . 31 十四機動車輛安全管理規定 . 36 十五交通船安全管理規定 . 42 十六從業人員安全管理。
6、串崗離崗,特殊原因須向銷售經理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
7、工本人員執行,嚴 禁違章操作.未經許可私自動火,違者處以 300 元罰金. 二 在施工中如需使用易燃物品時,須提前做好安全存放工作,并報管理處,得到 管理處批準后方可帶入,物品存放量以當日使用量為限,施工完畢后,須將剩 余量帶離現場. 三 。
8、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。
9、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。
10、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類。
11、行國家和省市有關安全生產工作的方針政策規定,全面提高全員 安全生產意識,確保企業生產安全,特制定本章程. 第一章 安全生產責任制 第一條:安全生產是建筑企業管理的一個重要組成部分,各單位第一領導人包 括有限公司法人代表公司各部門經理工程處主。
12、務說明書 . 4 4 一工程管理部主管職務說明書 . 4 二工程管理部副主管職務說明書 . 5 三工程管理部物業助理職務說明書 . 6 四工程管理部文員職務說明書 . 7 第三節第三節 操作規程操作規程 . 9 9 一樓宇驗收規程 . 9 。
13、認真貫徹勞動保護法規和安全生產方面的政策和規定.對組織和領導全 公司安全生產工作負責. b. 主持每季召開的安全生產委員會會議.聽取匯報分析安全工作情況, 研究措施并作出決定,決定事項應有文字記載,并對決定的執行情況進行檢查. c. 批準公。
14、項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
15、商業咨詢,不接受 承包人的任何回扣提成或其它間接報酬. 3不泄露工程和業主的秘密,忠實履行職責,對業主負責. 4當其認為正確的判斷和建議被業主否決時,應向業主說明 可能產生的后果. 5 當認為業主的意見或判斷不可能成功時, 應向業主提出勸告。
16、職責 經理崗位職責 嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用 效益. 注意經濟效益,精心理財,開源節流,滿足業主需求. 抓好精神文明建設,維護業主合法權益,樹立良好的企業形象。
17、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。
18、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
19、 一 根據生產工作生活的需要,研究決定基本建設項目及投資; 二 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程; 四研究決定工程設計的重大變更; 五管理處領導組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
20、止隨地吐痰吸煙吃東西,不允許做與檢測無關 的活動,不得堆放與檢測無關的物品. 3非檢測人員未經同意不得隨意進出試驗室.有溫濕度控制要 求的,檢測人員也應避免頻繁進出,以免影響環境條件的控制. 4建立衛生值日制度,每天有人打掃衛生,每周徹底清。
21、平 第四條 公司內部依據不同層次不同類型的職工,實行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業經營者公司經理書記以年度為單 位,依據企業經營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項目的領導及管理人員,依據項 目管理的最終經。
22、報廢或消耗超標以及經濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作 業而造成的一切責任由當。
23、收發管理制度10 10 泥工班組落手清管理制度11 11 木工班組落手清管理制度12 12 鋼筋班組落手清管理制度13 13 混凝土班組落手清管理制度14 14 架子班組落手清管理制度15 15 水電班組落手清管理制度16 16 文明施工管。
24、管理的覆蓋面和執行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力 度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
25、 6 8保安監控系統巡檢內容及標準 . 6 9BA 系統操作保養規程及完好標準 . 6 10停車場系統設備操作保養規程及完好標準 . 8 11衛星及有線電視系統維修保養項目完好標準 . 9 12消防系統維護保養規程及完好標準 . 10 13。
26、幅度與公司經濟效益增長同步,真 正實現收入靠貢獻的分配原則. 二 以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當 向能力突出的優秀人才和責任重大技術含量高的關鍵崗位傾斜. 三 逐步構造管理崗位與非管理崗位 技術崗位與非技。
27、域內所有設施的責任人. 2實訓中心是實訓教學場所,除相關管理人員及當堂實訓指導教 師和學生外,任何人未經該管理員允許,不得進入實訓室. 3教師上機備課,應事先向有關主管申請安排,按管理員指定機 位上機.操作完畢后,必須做好衛生并把設備恢復原。
28、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
29、內抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產的基礎工作,必 須堅持不懈地加強安全質量及文明施工生產. 1.4 工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立健全組織管理機構, 落實各部門各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規范有序的進行. 1.5 。
30、 . 8 6項目生產副經理安全工作職責 . 9 7項目行政副經理安全工作職責 . 10 8項目工會主席安全工作職責 . 10 第三節 項目部各部門安全工作職責 . 12 1 安全環保部工作職責 . 12 2 綜合辦公室安全工作職責 . 13。
31、分配辦法4111 項目勞務用工管理辦法4412 項目例會及施工日志制度4613 項目施工分包管理辦法4814 項目內外關系處理制度5215 項目差旅費及有關費用報銷的規定5316 項目信息管理辦法571 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員。
32、一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂.3強制性.如果。
33、須向銷售經理匯報批準.3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。
34、規范管理流程規范1 1項目管理流程圖項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現場準備工程成本測及編制合同裝訂現場勘察深化。
35、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
36、3.2 崗位素質要求分工及職責.93.3項目管理措施.103.3.1 采用項目經理責任制.103.3.2 加強質量意識,提高自身技術素質. 113.3.3 加強現場施工組織管理和技術管理. 113.4 施工組織機構主要人員名單.12四擬投入。
37、考慮的目標.為了實現上述目標,我司將充分發揮弱電系統的技術特長,組織由我司主要領導和技術骨干直接參與的強有力的項目管理班子,負責整個弱電系統的項目管理和施工的總體協調,負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃.2. 工程中所需使用的主要。
38、可能發生受侵害或病人需要緊急幫助的情況下,通過報警系統能夠向小區安防中心呼救報警,中心能夠根據報警信息迅速處理.因此,有必要為小區住戶的安全提供保障系統.家庭報警的防護區域分成兩部分,即住宅周界防護和住宅內區域防護.住宅周界是指住宅門窗上安。
39、的精神.文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束.要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效快捷有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程房地產開發有限公司項目工作制度一工作時間:上午 8:001。
40、2.4 門衛室聲音采集.1123.2.5 視頻存儲空間.113.2.6 節點出口帶寬與路由.123.2.7 解碼設備改造.123.3 系統安全設計.133.3.1 業務安全.133.3.2 數據安全.163.3.3 設備安全.173.3.4。
41、目名稱指項目立項批復時的名稱,應不超過 30 個字兩個英文字段作一個漢字.2. 建設地點指項目所在地詳細地址,公路鐵路應填寫起止地點.3. 行業類別按國標填寫.4. 總投資指項目投資總額.5. 主要環境保護目標指項目區周圍一定范圍內集中居民。
42、2.上報業主監理的各類進度計劃格式參照業主計劃管理辦法執行.3.下發各工區的各類生產計劃格式參照項目部工程技術部統一的格式執行.4.由分管施工生產的項目副經理刈各類進度計劃實施監督指導,具體由各工區分管 施工生產的副經理負責組織對各類進度。
43、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
44、不得損害社會 公共利益和他人的合法權益.在城鎮范禺內施工時,施工現場標準化建設管理應符 合地方有關規定要求.3.本項目施工現場臨時設施的建設應當根據工程特點進度要求和施工環境條件,統 籌規劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應永臨結合。
45、事先控制的原則.2組織機構及職責分工1.組織機構1項目部成立合同管理領導小組,項目經理或常務任組長,副項目經理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區負責人組成.2項目部合同財務部,具體負責經濟合同tl常管理工作.3各工區成立相應的。
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