中山開發(fā)區(qū)國慶開盤房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、城西班牙風(fēng)情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開盤當(dāng)天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。
2、城西班牙風(fēng)情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開盤當(dāng)天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。
3、 體市場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預(yù)估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
4、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
5、包含不同面積區(qū)間分類匯總?cè)?開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場營銷包裝展示 五 項目營銷總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
6、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點安排4. 價格發(fā)布計劃五 階段營。
7、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。
8、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優(yōu)勢, 儲客期市場知名度不。
9、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。
10、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
11、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
12、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案蓄客方案認(rèn)籌或入會方案 1。
13、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
14、名客戶入場 時間抽簽認(rèn)購活動正式開 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應(yīng)答 則按客戶自動棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進(jìn)入選房區(qū),開始選房 客戶確定。
15、定客戶進(jìn) 場選房順序. 二 公開發(fā)售時間: 1請認(rèn)籌客戶于公開發(fā)售當(dāng)日上午 時間到現(xiàn)場簽到,換取選 房卡及當(dāng)天選房流程等資料. 2認(rèn)籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號箱中. 時間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。
16、 成交價 二房成交均價在 13500 元,三房成交均價 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動 1認(rèn)籌 2 萬享開盤當(dāng)天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。
17、7 日購房者可享 9.8 折的優(yōu)惠. 該方案可編寫如下短信:您好:中秋驚喜房產(chǎn)中秋特別促銷活動即將 開始, 凡在 9 月 15 至 10 月 7 日, 購買公寓的房子, 可享受 9.8 折的優(yōu)惠 機(jī)會難得失不再來咨詢電話: B 凡是十一結(jié)婚。
18、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)1616號號 地項目開發(fā)事宜,我司立即成立了項目策劃組,地項目開發(fā)事宜,我司立即成立了項目策劃組, 對貴司該項目的發(fā)展規(guī)劃項目定位等方面進(jìn)行對貴司該項目的發(fā)展規(guī)劃項目定位等方面進(jìn)行 了初步研究探討,并提出以下部分建議.妥否之了。
19、 兩個項目應(yīng)該承載什么樣的歷叱使命 亞德里亞海灣是公司品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴(kuò)張的 廹發(fā)支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務(wù)。
20、品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴(kuò)張的 廹發(fā)支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務(wù)和與業(yè)素質(zhì)斱面有更高的要求; 3 前言:必須回答的幾個。
21、客按照自身的目標(biāo)和思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎(chǔ)知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎(chǔ)知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。
22、欲買之,遍尋京城,未有稱心者,或交通,或配套,或環(huán)境,且價格 不菲,子何恃而住 吾數(shù)年來欲買之,遍尋京城,未有稱心者,或交通,或配套,或環(huán)境,且價格 不菲,子何恃而住 越明年,貧者見于富者.富者曰:越明年,貧者見于富者.富者曰:君之低密度可。
23、市場綜述開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場綜述 項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析 項目開盤前后市場預(yù)測項目開盤前后市場預(yù)測項目開盤前后市場預(yù)測項目開盤前后市場預(yù)測 項目本。
24、33.4 平方公里;市區(qū)總面積 838.52 平方 公里,市區(qū)建成區(qū)面積為 224 平方公里.全市常住人口中,漢族人口為 459.55 萬人. 今年上半年安徽省各市統(tǒng)計局紛紛公布數(shù)據(jù).安徽本省實現(xiàn)生產(chǎn)總值 4512 億,同比增長 11.8。
25、約 6 公里,距離聊城市火車站約 10 公里,距離聊城市汽車站約 8 公里.城市交通非常便利,交通區(qū)位較佳. 二項目自身基本情況二項目自身基本情況 一項目一項目地形地貌地形地貌 該項目地面較為平整, 南部蓋有工地簡易房,無其他建筑物,比較利。
26、1120 1210.69 1409 20 23 34 37 8 16 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2003年2004年2005年2006年2007年2008年 0 5 10 15 20 25 。
27、 2012年火炬區(qū)住宅成交套數(shù)6927套成交面積79.42萬月均成交面積6.6萬; 2013年17月火炬區(qū)住宅成交套數(shù)4630套成交面積50.91萬月均成交面積7.3萬 同比增速為10.6預(yù)計今年成交面積突破90萬平方米市場走勢繼續(xù)向好. 。
28、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
29、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當(dāng)日,認(rèn)購與簽約套數(shù)小計套個,認(rèn)購與簽約面積小計 平方米,認(rèn)購與簽約均價元平方米,認(rèn)購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當(dāng)日,一次開盤去化率; 5. 開盤當(dāng)日,均價實現(xiàn)率; 6. 開盤當(dāng)日。
30、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。
31、坡裕廊工業(yè)園 . 14 第九章 中國開發(fā)區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)房地產(chǎn)的機(jī)會分析 . 16 第十章 第一章 中國開發(fā)區(qū)情況概要 . 2 第二章 中國開發(fā)區(qū)土地相關(guān)政策 . 3 第三章 中國開發(fā)區(qū)歷史發(fā)展過程 . 4 第四章 中國開發(fā)區(qū)的形成模式 . 6。
32、僅一步之遙,出門即享兩大航母級城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區(qū)高速出口中山站中山港 碼頭環(huán)繞,城軌12號一期工程計劃設(shè)點起灣道,從容執(zhí)掌 一城繁華. 名門學(xué)府圈,成就丐家未來之路,廣東省一級學(xué)校水于 軒小學(xué)一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。
33、 短期短期 大大 大大 期貨期貨 各類期貨各類期貨 大大 短期短期 大大 大大 外匯外匯 活期活期 定期定期 中中 小小 長期長期 小小 小小 收藏品收藏品 古董古董 藝術(shù)品藝術(shù)品 大大 長期長期 大大 大大 聚股聚股 合股合股 生意生意 。
34、價目的 五估價時點 六價值定義 七估價依據(jù) 八估價原則 九估價方法 十估價結(jié)果 十一估價人員 十二估價作業(yè)日期 十三估價報告應(yīng)用的有效期 五估價技術(shù)報告10 六附件39 1 致 委 托 方 函 致 委 托 方 函 天津津濱發(fā)展股份有限公司。
35、裝完成,示范區(qū)達(dá)到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認(rèn) 6開盤當(dāng)天活動方案確定,活動單位預(yù)演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認(rèn),新聞通稿準(zhǔn)備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
36、周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開發(fā)商 為成都前鋒房。
37、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
38、 OF STONEGATE 自1918年石家莊火車站正式命名,至建國初期一五計劃期間, 石家莊依靠鐵路交通便利華北物產(chǎn)豐富等有利條件,承接國家棉紡醫(yī)藥等諸多重點投資項目落戶, 由此開啟了石家莊大力發(fā)展工業(yè)的國家使命. 城市工業(yè)版圖拓張 BE。
39、持續(xù)從緊,小微企業(yè)仍舊會是政策的扶持重點,房地產(chǎn)會繼續(xù)面臨限 流閥的控制;房產(chǎn)稅作為構(gòu)建長效調(diào)控機(jī)制的重要一環(huán),也是大家關(guān)心的焦點問題, 但全面落實的條件還不成熟,房產(chǎn)稅全面落地的影響也有待驗證;住建部部署的十大 工作任務(wù)重,第一條就是以穩(wěn)。
40、擇時啟動,將是項目開發(fā)最核心的問 題.為便于對報告的快速理解,本報告更多的以結(jié)論性形式表述,以避免不必要 的煩瑣 技術(shù)性 市場性 經(jīng)濟(jì)性 本報告方案圍繞三方面分 析解決問題 根據(jù)企業(yè)投資收益模式要求,結(jié) 合項目地塊屬性分析項目地塊 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
41、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
42、 此次嘉和建材城的促銷活動必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費(fèi)者互動為主題. 活動背景 M M E E N N U U 活動 簡介 活動 策劃 活動 流程 項目 執(zhí)行 商家 互動 適逢國慶節(jié),為回饋廣大消費(fèi)者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。
43、年華活動方案 BRILLIANTC PROSPECT ALWAYS REMEMBER TO LEAVE TIME TO YOUR LOVED ONES 四海家節(jié)四海家節(jié) 國慶家年華國慶家年華 2020 地產(chǎn)項目 家年華活動方案 地產(chǎn)項目四海。
44、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
45、第二節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制依據(jù) 5 第三節(jié)施工計劃第三節(jié)施工計劃 5 一施工進(jìn)度計劃一施工進(jìn)度計劃 5 二材料與設(shè)備計劃二材料與設(shè)備計劃 5 第四節(jié)施工工藝技術(shù)第四節(jié)施工工藝技術(shù) 8 一技術(shù)參數(shù)一技術(shù)參數(shù) 8 二工藝流程二工藝流程 11 三施。
46、部署.81.施工組織機(jī)構(gòu).82.施工段的劃分.93.施工程序.94.擬采用的主要施工方法.11第二章施工進(jìn)度計劃.12第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃.121.進(jìn)度計劃的編制原則.122.工程總工期計劃及主要控制性工期.1223.關(guān)建線路.134.主要。
47、性地塊開發(fā)的必要性11宏觀區(qū)位背景宏觀區(qū)位背景11項目位置描述項目位置描述12 1.31.3 地塊開發(fā)條件分析地塊開發(fā)條件分析13基地地質(zhì)情況基地地質(zhì)情況13地塊文脈自然及歷史地塊文脈自然及歷史13地塊周邊配套設(shè)施建設(shè)地塊周邊配套設(shè)施建設(shè)1。
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