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1、公司員工職位薪資評價標準管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 附表1XXXX職位評價標準項 目85100分7084分55-69分40-54分20-39分0-19分評價要素定 義權重影響力在做決定、問題研判或提建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司內部作業、業績、客戶關系、商譽，以及公司盈利與損失級方面的影響程度20%對公司整體或主要部門當前和未來的狀況產生嚴重影響，包括嚴重影響公司商譽以及總體財務狀況影響部門內部和不同部門之間的業務結果或利潤。對公司業務或聲譽有嚴重影響僅影響某一部門或職能。通常導致工作延誤、2、降低效率和資源浪費僅對某一部門的小部分業務活動有影響。大多需要他人幫助確定錯誤的所在，并作出糾正。通常導致少許工作延誤、降低效率和資源浪費，可能影響到其他部門僅對某一部門的部分業務活動有影響。自己可確定錯誤的所在，并作出糾正。可能導致少許工作延誤、降低效率和資源浪費所造成的后果影響甚小。錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正工作難度工作中可依據既定政策規定和先例的多寡程度，及解決問題對判斷能力的要求15%制定公司的政策與方針，需要很強的綜合知識與戰略思維能力進行判斷，以解決問題遵循公司的政策與方針，需要較強的綜合知識與邏輯思維能力進行判斷，以解決問題遵循既定的作業程序與規定，需要較強的判斷能力來做3、決定以解決問題遵循既定的作業程序與規定，需要一般的判斷能力來做決定以解決問題遵循既定的作業程序與規定，偶爾需要一般的判斷能力來做決定以解決問題在既定的作業程序與規定下進行工作，少有個人的判斷決策權限做出決策的自由度與責任大小15%在公司整體政策下，做出對公司持續經營及未來發展有重大影響的決策，個人負全責依據公司整體政策，在特定的專業知識領域，獨立做決策，在決策前須征詢公司高層主管意見，但個人須負主要責任在特定的專業知識領域，獨立做一般性決策并承擔相應責任遇到問題需提出解決方案來與主管討論，并經主管核準后才執行遇到問題需提出解決建議來與主管討論，并經主管核準后才執行遇到問題需向主管請示，并經主管4、核準后才執行知識、技能職位所需復合或單一知識與技能；對專業性的要求程度；所需學歷水平15%需要很多復合知識與技能，并能能熟練運用于具體問題的解決；對某一領域的專業性要求程度較高；需本科以上學歷需要較多復合知識與技能；對專業性的要求程度很高；需本科以上學歷需較少復合知識與技能；對專業性的要求程度很高；需本科以上學歷所需知識與技能多為單一性；對專業性的要求較高；需大專以上學歷所需知識與技能多為單一性；對專業性較少；需中專以上學歷所需知識與技能要求很少；對專業性無要求；需中專以上學歷XXXX職位評價標準（續表1）項 目85100分7084分55-69分40-54分20-39分0-19分評價要素定 義5、權重工作經驗職位對從事本類工作的工作時間的要求10%從事本類工作5年以上從事本類工作5年從事本類工作4年從事本類工作3年從事本類工作2年從事本類工作在1年以下人力資源稀缺性職位勝任者在組織內部的可替代性及外部市場的獲取難度10%職位勝任者在組織內部無替代性；在外部市場的獲取難度很高職位勝任者在組織內部的可替代性很低；在外部市場的獲取難度高職位勝任者在組織內部的可替代性低；在外部市場的獲取有一定的難度。職位勝任者在組織內部有一定的可替代性；在外部市場的獲取難度一般職位勝任者在組織內部的可替代性高；在外部市場容易獲取職位勝任者在組織內部的可替代性很高；在外部市場很容易獲取人際能力內部：為有效達成工6、作目標而與公司內部人員接觸時所遇到的人際關系困難度及因此而產生的對協調與溝通能力的要求5%為整合有分歧的內部管理層意見，須具備極為嫻熟的溝通與協調技巧。所需解決的問題非常重大與困難在影響公司政策和程序的重大問題上，須與公司內各管理層聯系、溝通與協調，在提出和討論具有一定難度問題時，須有謀略、技巧和遠見，以得到他人的同意和合作工作中與他人接觸頻繁，需要有靈活的技巧進行溝通與協調，以得到他人的同意和合作與特定范圍的崗位頻繁聯系，需要有較全面的溝通與協調能力，以滿足工作所需的信息獲取與交流需求發生工作聯系的崗位大多為直接同事，需要有基本的溝通與協調能力，以滿足工作所需的信息獲取與交流需求僅與直接同事7、有工作聯系，只要求例行性日常信息交流外部：為有效達成工作目標而與公司外部人員接觸時所遇到的人際關系困難度及因此而產生的對協調與溝通能力的要求5%常與對公司聲譽、產品質量和利潤有重大影響的機構或人士做高難度協商,需極高的溝通與協調技巧,以促成公司重大問題的解決常涉及困難或復雜的問題，必須以嫻熟的溝通與協調技巧來處理，其方式會影響工作目標的達成或公司的整體利益經常與外界進行聯系并建立良好關系，以順利達成工作目標或增進公司商譽并滿足客戶需求，但聯系性質相似與特定類型的外界機構或限定的一些客戶保持持久良好關系，需一般的溝通禮儀與技巧以固定的方式，在指定范圍內與外界進行日常的工作聯系及接觸，需簡單的語言8、溝通技巧很少需要與外界接觸，甚至無需與外界接觸勞動強度工作對心理造成的緊張程度、所需體力消耗大小（評價時以心理緊張程度為優先考慮因素）5%工作對心理造成的緊張程度很高；或所需體力消耗很大工作對心理造成的緊張程度高；或所需體力消耗大工作對心理造成的緊張程度一般；或所需體力消耗一般工作對心理造成的緊張程度較低；或所需體力消較低工作對心理造成的緊張程度低；或所需體力消低工作對心理造成的緊張程度很低；或所需體力消很低XXXX職位得分與職等對照表分 數85-100分7084分5569分40-54分20-39分019分職等ABCDEF附表2XXXX職位薪資等級標準表薪級薪 等ABCDEF1225,00089、,0004,1002,2001,2206601122,0007,0003,7002,0001,1606101019,0006,3003,3001,9001,110560916,0005,7003,0001,8001,060510814,0005,1002,7001,7001,010460712,0004,6002,4001,600960410610,0004,1002,2001,52091036058,0003,7002,0001,44086031047,0003,3001,9001,36081026036,3003,0001,8001,29076021025,7002,7001,7001,210、2071016015,1002,4001,6001,160660110附表3XXXX職位基本工資對照表職等ABCDEF金額（元）2,0001,5001,200800600500附表4XXXX學歷加給對照表學 歷大 專本 科研究生（及雙本）博士及以上金額（元）1003005001000備注:E等和F等職位的學歷加給最高為100元（大專學歷以下不計）附表5工作年限加給對照表工作年限2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上金額（元）2003004005006007008009001,000備注:A等職位工作年限最高為10年（少于5年不予計算）；B等職位工作年限計算最高為6年（少于3年不予計算）；11、C等職位工作年限計算最高為4年（少于2年不予計算）；D等職位工作年限計算最高為2年（少于2年不予計算）；E和F等職位不計算工作年限。附表6司齡加給對照表職位等級ABCDEF金額（元/年）15010050十年封頂附表7XXXX技術職稱與職等對照表職 等 部 門ABCDEF人力資源部高級培訓師培訓師助理培訓師總經辦高級審計師審計師助理審計師商務中心特級策劃師高級策劃師策劃師助理策劃師 開發中心特級工程師高級工程師工程師助理工程師理財中心特級會計師高級會計師會計師助理會計師附表8XXXX技術職稱與職級對照表 職等 職位職 級ABCD特級策劃師特級工程師特級會計師高級培訓師高級審計師高級策劃師高級工程12、師高級會計師培訓師審計師策劃師工程師會計師助理培訓師助理審計師助理策劃師助理工程師助理會計師本等121110987654321附表9XXXX職位得分與職等對照表職等 部 門A(85-100)高級經理B(70-84)中級經理C(55-69)初級經理D(40-54)高級職員E(20-39)中級職員F(0-19)初級職員職位分數職位分數職位分數職位分數職位分數職位分數人力資源部人力資源總監89人力資源經理75人力資源主管行政部經理6765人力資源專員行政專員培訓專員464554人事助理行政助理3028前臺文員保安保潔191110總經辦總經理93辦公室主任73總經理秘書審計主管法務主管576764法務13、專員46編輯39商務中心商務總監90商務總經理80商務經理64商務文員38開發中心技術總監92開發部經理項目主管系統架構師827678高級軟件工程師系統維護工程師測試經理高級美工62555753軟件工程師測試工程師美工514140理財中心財務總監89財務經理75主管會計61會計總出納4942出納售后服務助理3234維修員司機1915附表10XXXX職位與職級對照表 A等職位（高級經理）職 位 職 級總經理人力資源總監商務總監技術總監財務總監本等121110987654321續下等1211109876 XXXX職位與職級對照表 B等職位 （中級經理）職位 職級人力資源經理總經辦主任商務總經理開發14、部經理項目主管系統架構師財務經理本等121110987654321續下等1211109876XXXX職位與職級對照表 C等職位 （初級經理） 職位 職級人力資源主管行政部經理總經理秘書審計主管法務主管商務經理高級軟件工程師系統維護工程師測試經理高級美工主管會計本等121110987654321續下等1211109876XXXX職位與職級對照表（D等職位）職位 職級行政專員人力資源專員培訓專員法務專員編輯軟件工程師測試工程師美工會計總出納本等121110987654321續下等1211109876XXXX職位與職級對照表（E等職位）職位 職級人事助理行政助理商務文員售后服務助理出納本等1211115、0987654321續下等12111098765XXXX職位與職級對照表（F等職位） 職位 職級前臺文員保安保潔維修員司機121110987654321薪級XXXX職位薪資等級標準表薪級薪 等FEDCBA126601,2202,2004,1008,00025,000116101,1602,0003,7007,00022,000105601,1101,9003,3006,30019,00095101,0601,8003,0005,70016,00084601,0101,7002,7005,10014,00074109601,6002,4004,60012,00063609101,5202,20016、4,10010,00053108601,4402,0003,7008,00042608101,3601,9003,3007,00032107601,2901,8003,0006,30021607101,2201,7002,7005,70011106601,1601,6002,4005,100說明：定等：1、職務定等是就職務本身價值而言，不考慮任職人的個體差異。職務定等由人力資源部在職位設置之初及組織結構調整或職位工作內容發生較大變化時，組織公司高層管理人員（不少于五人）依據職務評價標準表，對該職位在企業內的相對價值進行打分評價，根據評價結果并參考該職位的市場平均價值確定其薪等及所在薪等的頂薪點17、。定級：1、定級是就任職者本身而言，考慮的主要是任職者的個體差異。初任職時，定級由招聘面試考核分數即任職資格評價決定；70分以下，以該職位的最低薪級起薪。70分以上，每多10分，起薪點提高一個薪級。（見職位與薪級對照表）即由應聘人所具備的素質與崗位要求素質的吻合程度決定。吻合度越高則職級越高2、任職后薪級的升遷由職業技能等級評價成績、績效考核成績決定。即由個人能力與業績決定。3、原則上D等以下同一職位的初任者，起薪都一樣。都從職位所在薪等的最低薪級起薪。薪等職位評價得分 02040 557085100 XXXX突出業績加給對照表薪級薪等ABCDEF1275025010050505011750230100505050107502005050505097502005050505085001605050505075001605050505065001605050505055001605050505042501305050505032301005050505022001005050505012005050505050