1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。

2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認識成本的基本認識 成本的定義成本的定義 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3房地產成本的特性3房地產成本的特性 。

3、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發(fā)成本的預估和調整 11 第七章 會計科目設置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門大唐房地產集團有。

4、結合大禹行動2011.10.20C0結合公司授權表2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的加強成本管理,規(guī)范集團各下屬房地產公司開發(fā)項目的成本核算,正確計算開發(fā)產品成本,便于成本資料的比較和分析.2.適用范圍適用于集團各下屬房。

5、0090629V2.0版1對付款成本項目進行了修訂2新增了部分業(yè)態(tài)檔案3對核算對象劃分口徑進行了更新4成本分攤針對自有物業(yè)的處理進行了規(guī)定5對成本核算準則進行了調整6增加成本財務接口業(yè)務規(guī)則 20130101目錄第一章 總 則3第二章 成本。

6、基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和 分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現成本管理中存在的問題, 不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務管理部反饋. 4. 。

7、 2條條 部門職責部門職責 1 開發(fā)成本二至九項由成本管理部負責核算歸集及分攤; 2 土地成本開發(fā)費用營銷費用管理費用財務費用以及稅金的歸集與分攤由 財務管理部負責. 第第3 3條條 成本核算指導成本核算指導 1 成本核算的基本程序 1 根。

8、成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工。

9、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

10、核算責任制,完善成本核算 基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

11、發(fā)產品成本 比較與掌握比較與掌握 :確定成本對象的原則:確定成本對象的原則 會計核算與稅法要求的差異會計核算與稅法要求的差異 如何確定成本對象如何確定成本對象 土地征用費及拆遷補償費土地征用費及拆遷補償費 前期工程費前期工程費 建筑安裝工程。

12、房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發(fā) 業(yè)務會計處理規(guī)定與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團財務管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導。

13、本管理 房地產開發(fā)的成本控制房地產開發(fā)的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

14、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

15、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

16、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內的市政工程建設費,包括開發(fā)區(qū)內的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設計 臨時。

17、程的施工成本.如要計算房地產開發(fā)企業(yè)產品的完全成本,還要計算 開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經營活動而發(fā)生的管理開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經營活動而發(fā)生的管理 費用財務費用,以及為銷售出租轉讓開發(fā)產品而發(fā)生的。

18、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。

19、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。

20、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

21、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。

22、于北頂房地產項目成本核算管理. 3.3. 術語和定義:術語和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 4.1 造價合約部:負責本指引的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況;正確組織全面成本核算工作,建立成 本核算責任制; 4.2 其它部門:對在本指引實。

23、濟效益和經營管理水平,根據 國家財政部有關規(guī)定, 結合集團綜合經營業(yè)務特點, 特制定本規(guī)程以下簡稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務 一正確及時全面地預測控制和反映企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生 的各種費用,嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定的成本開支。

24、房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發(fā) 業(yè)務會計處理規(guī)定與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團財務管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導。

25、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發(fā)的成本控制房地產開發(fā)的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。

26、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

27、春綿陽包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見修改本條參照濟南石家莊蘇州合肥長春綿陽包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見修改 2自持部分:自持商業(yè)自持寫字樓自持酒店自持地下 車位等; 3公共配套部分:物業(yè)用房幼兒園學校會所地下配 套設施含地下人。

28、工作, 建立成本核算責仸制, 完善成本核算基礎工作, 改迚成本核算辦法, 合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地 提供成本核算資料,幵及時發(fā)現成本管理中存在的問題,丌斷尋求降低成本的途 徑,同時對在本觃范實施過程。

29、定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節(jié) 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發(fā)項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發(fā)項目總投資 房地產開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設投。

30、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

31、本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)間接費 財務費 一。

32、濟效益和經營管理水平,根據 國家財政部有關規(guī)定, 結合集團綜合經營業(yè)務特點, 特制定本規(guī)程以下簡稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務 一正確及時全面地預測控制和反映企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生 的各種費用,嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定的成本開支。

33、立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結轉銷售及租賃成本. 四工作職責 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。

34、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。

35、 修改情況修改情況 生效日期生效日期 V1.0V1.0 版版 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 V2.0V2.0 版版 1對付款成本項目進行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對核算對象劃分口徑進行了更新 4成本分攤針對自。

36、 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門 xx 房地產集團有限公司開發(fā)成 本核算,正確計算開發(fā)產品成本,保證產品成本信息真實完整,便于成 本數據的比較與分析,結合集團目標成本設置及管理要求制定本指引. 第二條 本指引所稱。

37、指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 2 頁共 40 頁 目錄目錄 第一章 總 則 . 3 第二章 成本核算的基本程序 . 3 第三章 成本核算的基礎工作 . 4 第四章 確定成本核算對象 . 7 第五章 成本項及費用的核算 。

38、了加強成本管理,規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團 財務管理規(guī)則和會計管理。

39、根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發(fā) 業(yè)務會計處理規(guī)定與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團財務管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導. 12 集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是:建立和完善成本核算基礎工作。

40、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

41、財務資金部 審批人審批人 版本版本 修改情況修改情況 生效日期生效日期 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 1對付款成本項目進行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對核算對象劃分口徑進行了更新 4成本分攤針對自有物業(yè)的處理進。

42、劃分成本核算對象:劃分的要求在于便于成本費用的 歸集,有利于成本的及時結算,符合現行的會計準則.劃 分必須符合同類歸并的原則. 只有同地,開工時間接近,同一總包單位,相近結構類型, 相同用途性質的群體建筑可以合并成一個成本核算對象. 不同時。

43、相混淆串戶.成本核算對象應結合工程地點用途結構 裝修層高及施工隊伍等因素,分別做以下處理: 1一般的開發(fā)項目以每一獨立編制設計概預算或每一獨立的 施工圖預算所列的單項開發(fā)工程項目為成本核算對象. 2同一開發(fā)地點,結構類型相同的群體開發(fā)項目開。

44、根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產開發(fā) 業(yè)務會計處理規(guī)定與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團財務管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導. 12 集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是:建立和完善成本核算基礎工作。

45、法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本 及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現成本管理 中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中 發(fā)生的問題及時向總部財務管理部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過。

46、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責任制, 完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。

47、結合工程地點用途結構裝修層高及施工隊伍等因素,分別做以下處理:1一般的開發(fā)項目以每一獨立編制設計概預算或每一獨立的施工圖預算所列的單項開發(fā)工程項目為成本核算對象.2同一開發(fā)地點,結構類型相同的群體開發(fā)項目開竣工時間相近,同一施工隊伍施工,可。

48、善成本核算基礎工作,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本費用,及時準確完整地提供成本核算資料.4.4.方法和過程控制方法和過程控制4.14.1成本核算的基本程序成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下:根據成本核算對象的確定原則。

49、織成本核算工作, 建立成本核算責任制, 完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過。