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房地產開發公司工程項目安裝工程質量控制程序.doc

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上傳人：房地****識編號：123182 2021-05-11 9頁 57.08KB

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1、 1 工程項目安裝工程質量控制程序（試行）工程項目安裝工程質量控制程序（試行）一、目的為保證施工階段設備安裝工程質量監理分工明確、程序清晰，確保設備安裝工程質量達到預定的標準和等級要求，特制訂本程序。二、依據工程建設的相關法規、規范、驗收標準、工程項目的圖紙等技術文件。三、適用范圍適用于水電安裝工程施工階段質量控制。四、職責 1、項目經理：負責全面協調、監控設備安裝工程質量。 2、專業工程主管：負責具體落實質量控制工作，定期向項目經理匯報質量方面的工作。做好旁站監理工作，加強質量巡視檢查，發現問題及時處理，重大質量問題及時向工程主管匯報。 3、資料員：負責收集、整理、歸納、2、分發有關設計施工圖紙、設計變更、會議紀要、合同等有關施工監理方面的文件。五、控制內容 1、控制原則工程質量是整個監理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，監理人員必須貫徹以質量為中心的方針，按照質量控制原則嚴格要求、實事求是、合理公正、通過事前控制、預防為主、動態監控手段，達到工程質量控制的目的。 2、事前控制 2.1 項目經理應督促工程主管認真閱讀圖紙、會審圖紙，協調各工種之間的關系，熟悉施工驗收規范，會同監理公司共同研究工序質量控制要點，解決工序施工中可能出現的技術問題。 2.2 工程主管檢查施工單位的質量保證措施、施工技術方案、技術力量、施工人員數量、機械設備的數3、量等是否符合施工的要求，對特種行業應檢查人員的資質等級，確保持證上崗。 2.3 工程主管應在工序開工前按照建材設備進場檢驗控制程序，檢查建材設備是否已落實，對未落實的事宜協調相關部門及時予以落實，如：材料數量、 2 質量是否符合該工序施工要求，材料是否已檢驗合格等。 3、事中控制 3.1 工序施工過程中，工程主管實行旁站監理，按照質量控制要點對工序進行質量控制，發現問題及時按圖紙和驗收規范標準予以糾正，對于特殊問題報告工程主管和項目經理進行處理，并做好施工現場記錄。 3.2 工程主管應經常巡視工地，檢查工序質量。對工程現場檢查中發現的任何不合格，應做好記錄，立即口頭通知施工單位整改，對整改不力的，以項目部的名義發整改通知書。 3.3 對已發生的質量問題或質量事故的處理由項目經理負責組織有關單位及人員，進行對質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量

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