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1、農村小額貸款有限公司業務經營分析制度為切實加強公司的業務經營管理，客觀、準確、全面地掌握公司每個時期的實際經營狀況，及時地布置工作，分析存在問題，提出防范措施，為決策提供依據，不斷地提高公司的整體經營管理水平，特制訂本制度。一、每周工作晨會每周一上班后15分鐘左右，公司全體工作人員在會議室召開每周工作晨會。晨會由副總經理主持，各客戶經理和部門回報前一周的工作情況;進行講評,指出工作中存在的問題及糾正的措施，提出本周工作的要求，完成工作任務的目標以及做好工作需要各部門協調和共同解決的問題，需要向總經理報告和請示的問題。綜合財務部專人負責記錄。二、貸款審核會視實際貸款業務需求情況而定，由公司業務部2、提出客戶貸款申請，風控部以及總經理室酌情討論研究并確定業務意向。會后對討論內容進行深入二、每月業務經營分析會公司每月召開一次業務經營分析例會，時間一般為每月第一周星期六的上午，特殊情況會議時間另行通知。業務經營分析會由總經理主持，公司全體人員參加。信貸業務部是公司業務經營分析的職能部門，負責公司業務經營分析材料的撰寫，會議的準備；綜合財務部負責提交財務狀況及主要經營指標完成情況的分析材料，風險管理部負責對上期業務經營分析會中提出的存在問題及整改情況進行檢查督促，并撰寫整改情況檢查報告。業務分析會主要內容：1、本月業務經營情況:客戶營銷、資金營運、信貸管理、資產質量、財務狀況、主要經營指標完成情況。2、本月業務經營中發生的重大變化和突出問題，并進行重點分析和典型剖析。3、下月業務經營需要重點解決的問題，重點營銷的客戶，重點完成的財務目標以及做好這些工作的措施。三、半年業務經營小結時間定于上半年后第二個星期六;人員：公司董事會成員，公司全體工作人員；內容：上半年的業務經營情況的匯報、分析，下半年的工作措施、任務目標。四、全年業務經營總結時間定于新年的第二個星期六;人員：公司全體股東，董事會成員，公司全體工作人員；內容：全年的業務經營情況的匯報、分析，總結表彰,新一年的工作措施、任務目標。