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1、長沙商業(yè)寫字樓分析報(bào)告長沙商業(yè)寫字樓分析報(bào)告 目標(biāo)項(xiàng)目商業(yè)寫字樓市場定位分析目標(biāo)項(xiàng)目商業(yè)寫字樓市場定位分析 1.1.長沙市整體商業(yè)發(fā)展分析長沙市整體商業(yè)發(fā)展分析 2.2.長沙市寫字樓市場發(fā)展分析長沙市寫字樓市場發(fā)展分析 3.目標(biāo)項(xiàng)目商業(yè)寫字樓市場定位分析目標(biāo)項(xiàng)目商業(yè)寫字樓市場定位分析 目錄目錄 整體商業(yè)發(fā)展綜述整體商業(yè)發(fā)展綜述 階段劃分 時(shí)段 發(fā)展特點(diǎn) 代表 第一階段 80年代 人群的聚集形成繁榮的街鋪商業(yè) 中山百貨大樓/女人街/黃興 北路 第二階段 90年代前段 本土百貨繁榮，出現(xiàn)競爭“五虎”，主 要集中在五一路及東塘 中山/曉園/東百/友誼/阿波 羅 第三階段 1998-2006 外資巨頭2、開始進(jìn)入，本地商業(yè)漸落下風(fēng)、 優(yōu)勝劣汰 友阿集團(tuán)/平和堂 萬達(dá)/沃爾瑪 目前 2008以后 外資巨頭大規(guī)模進(jìn)入，四處布點(diǎn)，大型 超市、購物中心成為競爭焦點(diǎn) 以王府井為代表 從小范圍集中商業(yè)到服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)四處開花、輻射全省，近從小范圍集中商業(yè)到服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)四處開花、輻射全省，近2020年來長沙的商業(yè)發(fā)生巨變。年來長沙的商業(yè)發(fā)生巨變。 商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展歷程商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展歷程 外來巨頭不斷進(jìn)入，本土零售集團(tuán)漸落下風(fēng)外來巨頭不斷進(jìn)入，本土零售集團(tuán)漸落下風(fēng) 90年代初，“五虎鬧長沙” 阿波羅 友誼 中山 曉園 東塘 金色家族 1998年，日本平和堂進(jìn)駐五一路 2002年，深圳新一佳入主侯家塘 友阿集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)超市3、（家潤多） 家樂福 麥德龍 沃爾瑪 易初蓮花 沃爾瑪 華納 平和堂 王府井 新一佳 商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展歷程商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展歷程 傳統(tǒng)百貨被購物中心替代、超市成巨霸、專賣市場密集傳統(tǒng)百貨被購物中心替代、超市成巨霸、專賣市場密集 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 發(fā)展發(fā)展 購物中心購物中心 平和堂、通程商業(yè)中心、王府井等成功運(yùn)作 新興的商業(yè)如銅鑼灣、深天健、深國投 等項(xiàng)目勢頭迅猛，隨著城市的南拓，南 城的購物中心被看好 百貨百貨 傳統(tǒng)百貨（如友誼阿波羅集團(tuán)屬下的百貨）經(jīng) 營狀況一般，單一的購物功能已無法激發(fā)消費(fèi) 者的興趣 積極尋求變革，或整合提升或轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng) 域 大型超市大型超市 外來巨頭大舉進(jìn)駐：家樂福、沃爾瑪、新一佳、 麥德龍等，經(jīng)營狀況良好 本土：步步高、家潤多、華銀旺和迅速成長 易初蓮花（河西）、法國歐尚（東塘） 項(xiàng)目正在籌備中，超市仍具備一定的發(fā) 展空間 專業(yè)賣場專業(yè)賣場 家電：國美、蘇寧、通程、家潤