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1、神華寧夏煤業集團公司 雙馬斛文件神寧雙馬201689號關于印發雙馬煤礦生產管理考核辦法的通知礦屬各科室、區隊：現將修訂后的雙馬煤礦生產管理考核辦法印發給你們，請認真組織學習，并遵照執行。雙馬煤礦2016年6月15日雙馬煤礦生產管理考核辦法第一條為全面完成雙馬煤礦全年各項生產經營目標，進一步 規范生產管理流程，進行量化考核，確保礦井安全生產有序進行， 特制定本辦法。第二條本辦法適用于礦屬各科室、區隊。第三條成立管理領導小組組長：礦長副組長：生產副礦長機電副礦長經營副礦長總工程師 成員：各專業副總調度室主任安全管理科科長生產技術科科長 機電動力科科長 經營科科長第四條領導小組辦公室設在調度室，調度2、室主任兼任辦公室主任，具體負責日常管理考核工作。第五條領導小組主要負責月度生產考核及平衡協調。第六條考核實行工程質量和安全事故一票否決制，根據生產 技術科和安全管理科出具的工程質量驗收評定等級和月度安全事 故，凡出現不合格工程及發生輕傷及以上安全事故、重大非傷亡 事故，不予獎勵，并根據相關要求進行考核；未完成生產經營目 標的，正常考核。第七條考核指標以礦下達的年度和月度生產經營計劃為考 核標準，若月度計劃發生調整時，以調整后的計劃為考核標準。第八條月度考核區段為上月26日至當月25 0,月度計劃分 解到每日，采取日統計、周通報、月考核。第九條因地質條件發生變化、重大生產影響等原因需核減月度計劃3、的，由區隊依據實際情況在每月25日前提出書面申請，經 生產技術科、調度室、生產副礦長審批后，相關會議通過方可核 減計劃。因工程質量、安全等問題被勒令停工的，月度計劃按照原計 劃進行考核。第十條月度考核前由調度室會同生產技術科和經營科對確 定的屬于生產系統性影響和礦統一安排其他工作而影響生產任務 的，對計劃進行核減調整，按照調整后的計劃進行考核。第十一條原煤產量考核（一）礦井原煤產量以集團運銷公司提供銷量和地測科盤點庫存量之和為準。（二）綜采工作面原煤產量每周通報一次，月底依據地測科 提供的月度產量報表數據進行考核。（三）完成礦下達月度原煤計劃，按照核算的計件工資全額 發放；欠產10%內，每欠14、%,考核質量效益型2分；欠產10%上, 每欠1%,考核質量效益型3分，累計計算。第十二條掘進進尺考核（一）各掘進工作面進尺每周通報一次，月底依據地測科提 供的月度進尺報表數據進行考核。（二）各區隊匯報進尺必須與實際相符，嚴禁謊報、瞞報， 調度室根據日匯報進尺為依據，月底累計進尺與實際進尺差額超 過5米的，每米處罰責任單位100元（由負責匯報的人員承擔）, 單位負責人100元。（三）完成礦下達月度進尺計劃，按照核算的計件工資全額 發放；欠進尺10%內，每欠1%,考核質量效益型2分；欠進尺10% 上，每欠1%,考核質量效益型3分，累計計算。第十三條生產影響考核（一）各單位加強設備檢修維護質量，嚴格5、執行計劃檢修制 度，確保設備運行正常，杜絕無計劃停電、停風、停水。（二）調度室根據實際生產情況，規定礦井主運輸系統的停 機檢修時間，各工作面設備檢修在同一時間進行，嚴禁礦井主運 輸系統在檢修時間以外停機。（三）生產影響執行日統計、周通報、月底累計考核兌現。（四）生產影響考核以30分鐘為基礎進行統計，考核標準如下：1. 影響30分鐘至1小時（不包括1小時）：考核區隊200元 （隊干全部承擔）；2. 影響1小時至2小時（不包括2小時）：考核區隊500元（隊 干全部承擔）；3. 影響2小時至3小時（不包括3小時）：考核區隊1000元 （隊干全部承擔）；4. 影響3小時至4小時（不包括4小時）：考核區6、隊1500元 （隊干承擔60%）;5.4小時及以上的重大影響按照每小時400元累加考核，單位 負責人考核200元。6. 8小時及以上的特大影響，按照每小時500元累加考核，并 追加考核1000元，單位負責人考核500元。（五）造成兩個及以上工作面影響的，根據工作面個數，按 照影響時間進行倍數考核。（六）輔助運輸車輛因故障封堵井下運輸通道超過一小時， 或因為支護材料、設備等影響車輛運輸超過一小時，考核責任單 位500元，其中單位負責人承擔60%。（七）無計劃停電、停水在10分鐘之內在第二天晨會通報, 超過10分鐘，每分鐘考核責任單位5元，單位負責人100元。（八）局部通風巷道無計劃停風在10分鐘7、以內，處罰責任單 位100元，超過10分鐘，每增加1分鐘加罰10元；主扇無計劃 停風在10分鐘以內，處罰責任單位1000元，超過10分鐘，按重 大事故追查處理。井下安全監測系統故障或出現監測項目超限， 在10分鐘內查清原因匯報調度室，推遲匯報每分鐘考核值班監測 人員5元。（九）各單位發生的所有生產影響必須及時、準確的向調度 室匯報，否則，對責任者和區隊負責人各罰款200元。（十）為提高執行力，嚴格考核制度的落實，以上考核辦法 具體由當日總值班會同調度室、機電動力科核定責任單位及影響 時間，調度室匯總考核、兌現獎懲。（十一）為更好地調動生產輔助區隊的積極性，保障生產任 務的完成，在當月生產任務完8、成且系統無影響的情況下，給予輔 助生產區隊適當獎勵。（十二）運輸一隊月底累計影響不超過20小時（其他輔助單 位不超過8小時），可免除考核；超過20小時（其他輔助單位超 過8小時）但未影響當月生產任務的，可根據情況免除4小時以 下（其他輔助單位2小時以下）影響考核；超過20小時（其他輔 助單位超過8小時）且影響當月生產任務的，正常考核。（十三）生產單位月底累計影響不超過25小時且完成當月生產任務的，可免除考核；超過25小時但未影響當月生產任務的， 可根據情況免除4小時以下影響考核，超過25小時且影響當月生 產任務，正常考核。（十四）月底累計影響中，造成兩個及以上工作面影響的， 但未影響其他生產區9、隊當月生產任務，可根據情況免除3小時以 下影響考核；若影響其他生產區隊當月生產任務，正常考核。第十四條礦井主運輸線大塊殲石、鐵器、雜物管理及考核（一）主運輸線大塊殲石考核1.工作面大塊稈石（超過300 x 300mm）不允許上刮板輸送機、皮帶，必須經破碎后方可進入運輸系統，對生產過程中進入刮板 輸送機的大塊殲石及時處理，否則，每發現一次，考核單位負責 人100元，跟班隊干100元。2.運輸一隊皮帶司機發現主運輸線皮帶上有大塊稈石時，應 及時匯報調度室并停機處理；處理完畢后，報調度室后方可開啟 皮帶。因大塊稈石而影響主運輸系統正常運轉超過10分鐘的，以 每分鐘20元計算考核責任區隊。（二）主運輸線鐵器及各類雜物考核1各類鐵器（II型鋼、槽鋼、工字鋼、錨桿、鉆桿、鐵托盤 等）及雜物（包括水瓶、飯盒、棉紗、纜線、鋼絲繩、枕木、木 板等）嚴禁進入主運煤系統，考核按照雙馬煤礦籌建處主運輸 系統運行管理考核辦法（試行）（神寧雙馬201620號）相關 規定執行。2對于導致運輸系統停機及設備損壞，除執行以上罰款外， 按事故進行追查處理。第十五條本辦法由礦調度室負責解釋。第十六條本辦法自印發之日起施行，原雙馬煤礦籌建處暫 行生產考核管理辦法（神寧雙馬201340號）同時廢止。2016年6月15日印發抄送：礦領導，各副總雙馬煤礦辦公室