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華遠地產供應商管理的五個方面研究分析（9頁）.doc

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上傳人：大寶編號：136185 2021-05-26 9頁 207KB

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1、華遠地產：供應商管理華遠地產：供應商管理的五個方面的五個方面為更好規范供應商管理，提升項目整體運營效率，華遠推行供方管理五步法，將與供方合作的全過程分為四大階段，并在每個階段進行嚴格評估，實現供應商從潛在、入圍、定級到戰略的全生命周期管理。 “華遠”是國內房地產業最早創立的品牌之一，至今已誕生二十余年。二十多年來，華遠經過了風風雨雨傳奇化的發展歷程。從白手起家到二次創業，從華遠集團，再到 2008 年成功借殼上市，這個走過傳奇化歷程的企業在改革中求發展，積極迎接市場的挑戰，持續提升在行業中的地位，并成功躋身國內地產龍頭之列。而其在管理上的探索與創新，無疑是它快速崛起的內驅力。2、華遠供應商管理思路華遠供應商管理思路良好的供應商管理是房地產企業追求項目運營效率、產品品質、品牌形象的有效保障。早期華遠供應商管理整體相對粗放，缺乏分級管理思路，操作手段僅限于 EXCEL，導致供應商信息查閱不便，資源整合不足，不同城市、不同項目間無法實現供應商資源共享，難以實現供應商資源的價值最大化。為更好規范供應商管理，提升項目整體運營效率，華遠推行供方管理五步法，依托信息化管理系統，構建基于供應商評分和分級管理的優勝劣汰合作機制，最大化整合和發揮出供應商資源的價值。（一）華遠供方管理核心框架（一）華遠供方管理核心框架華遠將與供方合作的整個過程分解為四大階段3、，即入庫階段、招投標階段、合作階段和年終總評階段。每個階段的管控對象、管控目標都有所不同，主要聚焦在從前期考察資質評估到中標后合作全過程評估，評估結果直接形成對供方的綜合定級及合作定級，并隨時進行動態調整，實現了供應商從潛在供方、入圍供方、ABC 定級供方再到戰略供方的整個生命周期的管理。在合作與考核演變過程中，華遠快速高效運用了優勝劣汰管控機制，為供方管理和項目運營提供了巨大支撐。（二）供方管理“五步法”核心要點（二）供方管理“五步法”核心要點供方管理第供方管理第 1 1 步步做細分做細分華遠供方管理首先是對供方進行多維度細分，并設置相應的標準化分類管理體系，為供應商規范管理打下了堅實基礎。按專業維度，華遠將供方分為設計類、工程類、材料設備類和顧問資詢類四大類；按自身管理需要，又劃分為戰略級、優秀級、普通級、不合格和黑名單五大類；按后續量化評定的得分

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