施工材料供應(yīng)商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語或縮略語44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣場46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣場47. 資產(chǎn)攜入攜出賣場58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產(chǎn)商品物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn)商品物品安全,控制損耗。
3、3.PIN碼的設(shè)置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5.我的設(shè)置菜單介紹第三章 零售鏈論壇 23 第四章 網(wǎng)上下載訂單系統(tǒng)orbit 26 1.注意事。
4、11 缺缺 貨貨率率 滯滯銷銷 品品品品 項項數(shù)數(shù) 滯滯銷銷 品品品品 項項數(shù)數(shù) 占占比比 滯滯銷銷 品品庫庫 存存金金 額額 萬萬元元 滯滯銷銷 品品庫庫 存存金金 額額占占 比比 狀狀態(tài)態(tài) 55 庫庫 存存金金 額額 狀狀態(tài)態(tài) 55 庫。
5、應(yīng)鏈穩(wěn)定后系統(tǒng)取值一 工作職責(zé)劃分:1. 地區(qū)總經(jīng)理: 負(fù)責(zé)地區(qū)重點供應(yīng)商商品管理的總體工作 督導(dǎo)地區(qū)重點供應(yīng)商庫存管理改進狀況 對地區(qū)營運采購財務(wù)門店重點供應(yīng)商的庫存管理工作實施獎懲 協(xié)調(diào)門店與地區(qū)公司各部門的重點供應(yīng)商庫存管理工作關(guān)系和。
6、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢等進行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準(zhǔn).2 同一供應(yīng)商經(jīng)。
7、預(yù)算采購部工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)邀請招標(biāo)議標(biāo) 評審方式評審方式 項目經(jīng)理或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設(shè)備 10 個工作 日內(nèi). 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基。
8、 歷史項目情況 考察結(jié)論: 對該供方綜合評估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優(yōu)良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。
9、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團或施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。
10、負(fù)責(zé)部門 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負(fù)責(zé)部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負(fù)責(zé)部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負(fù)責(zé)部門 資料。
11、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度10 生產(chǎn)能力。
12、造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評價為優(yōu)秀 良好級別。
13、流程 4.1 供應(yīng)商的選擇與評審 4.1.1 供應(yīng)商的資格要求 a具備營業(yè)執(zhí)照或相關(guān)行業(yè)資格證書; b供應(yīng)的服務(wù)必須能滿足公司管理和質(zhì)量的要求; c在滿足管理和質(zhì)量要求的情況下,價格適宜. 4.1.2 管理處 綜合部各自擬出能符合上述要求的。
14、開高騰清潔設(shè)備經(jīng)營部可短期賒帳價格適中質(zhì)量較好 鞋套玻璃水等珂宇保潔用品有限公司送貨及時信譽好價格適中 消殺用品 敵敵畏津醫(yī)藥發(fā)展有限責(zé)任公司信譽好質(zhì)量有保障 來蘇水北辰友好綜合加工廠廠家批發(fā)價格低 過氧乙酸泰肯工貿(mào)有限公司送貨及時價格適中。
15、過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產(chǎn)品前期的 高額成本,實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的三大理由 CPOs 與供應(yīng)商關(guān)系 波音公司供應(yīng)商關(guān)系 從買賣關(guān)系到伙伴。
16、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設(shè)備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設(shè)備 設(shè)施及辦公耗材;車輛等供應(yīng)商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開展供應(yīng) 商的引入考察考核評審及建立區(qū)域。
17、有幾個一個一個兩個兩個多多 個個為什么為什么 3 3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo) 4 4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種: 一是競爭型交易關(guān)系;一是競爭型。
18、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作. 2 開収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
19、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
20、 材料采購主辦負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指 定人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行定期評。
21、禁采購三無產(chǎn)品. 4編制采購計劃時嚴(yán)格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報,少報 或漏報. 5采購計劃經(jīng)核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購計劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
22、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評估報告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評估工作 審核審批 進行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報優(yōu)良供 應(yīng)商評定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進行調(diào)查和甄。
23、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項 比例 時 間 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年營業(yè)額 萬元 截至上一會計年 度總負(fù)債 萬元 。
24、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結(jié)構(gòu)不合理;商品結(jié)構(gòu)不合理; n 訂單隨意,準(zhǔn)確性較差;訂單。
25、再到 2008 年成功借殼上市,這個 走過傳奇化歷程的企業(yè)在改革中求發(fā)展,積極迎接市場的挑戰(zhàn),持續(xù) 提升在行業(yè)中的地位,并成功躋身國內(nèi)地產(chǎn)龍頭之列.而其在管理上 的探索與創(chuàng)新,無疑是它快速崛起的內(nèi)驅(qū)力. 華遠(yuǎn)供應(yīng)商管理思路華遠(yuǎn)供應(yīng)商管理思路。
26、裝修天數(shù),并提前準(zhǔn)備進 場裝修人員身份證復(fù)印件健康證聯(lián)系方式,辦進場施工證費用每證 30 元其中工本費 5 元;押金 25 元,施工證當(dāng)期使用,過期作廢. 3供應(yīng)商持營運部填寫的進場裝修申請單到物管部辦理施工證 用電明火許可證.施工中如需動。
27、 項目公司項目公司 企劃部企劃部 項目項目 總經(jīng)總經(jīng) 理理 商管總商管總 公司分公司分 管副總管副總 經(jīng)理經(jīng)理 商管商管 總公總公 司總司總 經(jīng)理經(jīng)理 分管分管 副總副總 裁裁 細(xì)則 細(xì)則發(fā)布 編制 參與 審核 審核 審批 企劃 供應(yīng) 商管。
28、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
29、門店,門店根據(jù)聯(lián) 營租賃合同審批表上的各項條款簽訂正式合同,將簽訂的合同返回至招商部,經(jīng) 招商部經(jīng)理核實合同內(nèi)容與聯(lián)營租賃合同審批表一致后,簽字確認(rèn),最后加蓋合 同專用章紅 ,合同生效,將生效合同返回門店,門店方可實施執(zhí)行此合同,否 則,視。
30、違反規(guī)定所負(fù)的 責(zé)任 2供應(yīng)商的供貨,如發(fā)生缺貨現(xiàn)象,就 會影響到超級市場的生意.為此對供應(yīng) 商的缺貨的制約要作出規(guī)定,如缺貨率 不得超過 5,超過規(guī)定廠商要作出補償, 這種規(guī)定要與廠商訂立的協(xié)議為執(zhí)行的 依據(jù). 3采購業(yè)務(wù)是不可能對廠商提。
31、政府收費項目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認(rèn)證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進行評審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開展招標(biāo)采購業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進行評估總結(jié),根據(jù)。
32、方面加以一一制定: 二二供應(yīng)鏈的績效評估供應(yīng)鏈的績效評估 從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純,評斷一個公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占 有率,于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項目.但是在強調(diào)專業(yè)分工快速客制化產(chǎn)品以及全球化 。
33、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結(jié)構(gòu)不合理;商品結(jié)構(gòu)不合理; n 訂單隨意,準(zhǔn)確性較差;訂單。
34、一 目的 1. 建立供應(yīng)商信息庫,設(shè)立供應(yīng)商淘汰機制,通過對合作供應(yīng)商的評估,利用優(yōu)秀供應(yīng) 商提供的服務(wù),提升公司產(chǎn)品的品質(zhì). 2. 對供應(yīng)商進行分級管理,縮短部分供應(yīng)商選擇的時間,免去對入圍供應(yīng)商重復(fù)的前期 考察招標(biāo)等采販環(huán)節(jié),縮短項目采。
35、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
36、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信 實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢 等進行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
37、伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮包公司倒?fàn)敿啊?/p>
38、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。
39、套的終端管理體系,從最專業(yè)的角度出發(fā)來進行與超市賣場等重點終端客戶的合作.本手冊將從超市賣場業(yè)務(wù)的合作洽談公共關(guān)系商品管理結(jié)算回款四大項目來進行業(yè)務(wù)流程設(shè)計.超市賣場業(yè)務(wù)的合作洽談工作一新客戶的資信調(diào)查與評估在與新客戶準(zhǔn)備進行合作洽談之前。
40、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
41、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
42、戰(zhàn)略任務(wù).俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水.如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項。
43、商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商。
44、部的重大戰(zhàn)略任務(wù).俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京華聯(lián)好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水.如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為北京華聯(lián)的戰(zhàn)略合作伙伴, 雙方可以齊步發(fā)展, 共創(chuàng)未來;反之則北京華聯(lián)的前途就不堪設(shè)想了.北京華聯(lián)綜合超市的供應(yīng)商政策。
45、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質(zhì)優(yōu)價廉的主材設(shè)備供應(yīng)商,實現(xiàn)市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域所有項目市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的拓展和選擇. 三三術(shù)語及定義術(shù)語及定義 一市政能。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
