建筑公司材料供應(yīng)商的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣(mài)場(chǎng)46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣(mài)場(chǎng)47. 資產(chǎn)攜入攜出賣(mài)場(chǎng)58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產(chǎn)商品物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn)商品物品安全,控制損耗。
3、一 合同的簽定:1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所開(kāi)的公司,除非事先以書(shū)面向上級(jí)報(bào)備申請(qǐng),并獲核準(zhǔn).2 同一供應(yīng)商經(jīng)。
4、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購(gòu)回后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5 材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)。
5、后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名;采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù). 6應(yīng)。
6、預(yù)算采購(gòu)部工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo) 評(píng)審方式評(píng)審方式 項(xiàng)目經(jīng)理或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級(jí)評(píng)審 時(shí)間控制時(shí)間控制 機(jī)電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個(gè)工作日,其它材料設(shè)備 10 個(gè)工作 日內(nèi). 評(píng)選準(zhǔn)評(píng)選準(zhǔn) 則則 基。
7、 歷史項(xiàng)目情況 考察結(jié)論: 對(duì)該供方綜合評(píng)估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優(yōu)良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。
8、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào)驗(yàn)收使用管理,并確定各施工單位進(jìn)度款。
9、 址:電子郵箱:公司性質(zhì):1. 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)合伙經(jīng)營(yíng) 有限公司上市公司 其它 2. 所屬母公司名稱(chēng):附屬子公司名稱(chēng):聯(lián)營(yíng)公司名稱(chēng):注冊(cè)資本: 拾萬(wàn)元或以下 拾萬(wàn)至壹佰萬(wàn)元 壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元 壹仟萬(wàn)元以上每年?duì)I業(yè)額: 壹佰萬(wàn)元或以下 壹佰萬(wàn)至壹仟。
10、廠方信譽(yù) 年 月 日 差一般 好 生產(chǎn)能力差一般 好 備 注 注: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件認(rèn)證證書(shū)檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料須附于本表后. 差一般 好 評(píng) 定 結(jié) 論 評(píng)定部門(mén)蓋章:評(píng)定人簽名。
11、1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商 分級(jí)管理,對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)商。
12、 總分100 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 對(duì)資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)10 半成品成品檢驗(yàn)10 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進(jìn)程度10 生產(chǎn)能力。
13、造價(jià)咨詢(xún)類(lèi)前期類(lèi)等工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)運(yùn)營(yíng)類(lèi)資金運(yùn)作類(lèi)行政管理類(lèi)財(cái)務(wù)稅費(fèi)類(lèi)等非工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評(píng)價(jià)為優(yōu)秀 良好級(jí)別。
14、流程 4.1 供應(yīng)商的選擇與評(píng)審 4.1.1 供應(yīng)商的資格要求 a具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照或相關(guān)行業(yè)資格證書(shū); b供應(yīng)的服務(wù)必須能滿(mǎn)足公司管理和質(zhì)量的要求; c在滿(mǎn)足管理和質(zhì)量要求的情況下,價(jià)格適宜. 4.1.2 管理處 綜合部各自擬出能符合上述要求的。
15、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
16、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。
17、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開(kāi)収程序 21供應(yīng)商開(kāi)収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)収主導(dǎo)工作. 2 開(kāi)収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
18、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購(gòu)過(guò)程評(píng)估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷(xiāo) 評(píng)價(jià)外觀效果履約 情況 評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
19、禁采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品. 4編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格按采購(gòu)原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報(bào),少報(bào) 或漏報(bào). 5采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車(chē)間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購(gòu)計(jì)劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗(yàn)收制度 1原材物料。
20、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
21、價(jià)合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫(xiě)預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)估報(bào)告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評(píng)估工作 審核審批 進(jìn)行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報(bào)優(yōu)良供 應(yīng)商評(píng)定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進(jìn)行調(diào)查和甄。
22、 供貨量 近兩年銷(xiāo)售總數(shù)量 同類(lèi)產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項(xiàng) 比例 時(shí) 間 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年?duì)I業(yè)額 萬(wàn)元 截至上一會(huì)計(jì)年 度總負(fù)債 萬(wàn)元 。
23、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
24、再到 2008 年成功借殼上市,這個(gè) 走過(guò)傳奇化歷程的企業(yè)在改革中求發(fā)展,積極迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),持續(xù) 提升在行業(yè)中的地位,并成功躋身國(guó)內(nèi)地產(chǎn)龍頭之列.而其在管理上 的探索與創(chuàng)新,無(wú)疑是它快速崛起的內(nèi)驅(qū)力. 華遠(yuǎn)供應(yīng)商管理思路華遠(yuǎn)供應(yīng)商管理思路。
25、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
26、門(mén)店,門(mén)店根據(jù)聯(lián) 營(yíng)租賃合同審批表上的各項(xiàng)條款簽訂正式合同,將簽訂的合同返回至招商部,經(jīng) 招商部經(jīng)理核實(shí)合同內(nèi)容與聯(lián)營(yíng)租賃合同審批表一致后,簽字確認(rèn),最后加蓋合 同專(zhuān)用章紅 ,合同生效,將生效合同返回門(mén)店,門(mén)店方可實(shí)施執(zhí)行此合同,否 則,視。
27、政府收費(fèi)項(xiàng)目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)。
28、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
29、1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商 分級(jí)管理,對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)。
30、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)食品; 18衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)。
31、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢(xún)價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。
32、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫(kù)標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
33、料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
34、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
35、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
36、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信 實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì) 等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所 開(kāi)的公司,除非事先以書(shū)。
37、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
38、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過(guò)程中的用途對(duì)其作如下分類(lèi): 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
39、伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說(shuō)明供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國(guó)內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷(xiāo)及進(jìn)出口商.避免向二級(jí)批發(fā)商皮包公司倒?fàn)敿啊?/p>
40、購(gòu)物資的供貨者或公司.中所需采購(gòu)物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。
41、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項(xiàng)項(xiàng)目目政政策策說(shuō)說(shuō)明明供貨來(lái)源供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國(guó)內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷(xiāo)及進(jìn)出口商.避免向二級(jí)批發(fā)商皮。
42、戰(zhàn)略任務(wù).俗話(huà)說(shuō): 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水.如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項(xiàng)。
43、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下, 通過(guò)成本測(cè)算, 決定是否新購(gòu)加工市場(chǎng)租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購(gòu)買(mǎi)或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項(xiàng)目部如需加工或。
44、商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說(shuō)明供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國(guó)內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷(xiāo)及進(jìn)出口商。
45、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的主材設(shè)備供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域所有項(xiàng)目市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的拓展和選擇. 三三術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 一市政能。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
