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1、 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購(gòu)管理部 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序 工程及采購(gòu) 管理部 監(jiān)理單位 工程及采購(gòu) 管理部 支持性文件 工程及采購(gòu) 管理部 承包商/供應(yīng)商 項(xiàng)目經(jīng)理部成 立 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 三 通 一 平 辦 理 工 程 報(bào) 批 報(bào) 建 組織監(jiān)理單 位、承包商、 2、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng) 確定監(jiān)理單 位、總包單位 現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明現(xiàn)場(chǎng) 管理 根據(jù)合同管理 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)合同金額 在3萬(wàn)元以上的 工程招投標(biāo) 每月對(duì)次月進(jìn) 行評(píng)估 提供技術(shù)支持 專業(yè)施工 質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明現(xiàn)場(chǎng) 管理 根據(jù)合同管理 承包商、供應(yīng) 商 1. 目的目的 使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。 2. 適用范適用范圍圍 適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目實(shí)施階段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理：就是在項(xiàng)目開(kāi)工后，為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn) 行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)； 3.2.3、 供方：指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 3.3. 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù) 的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。 3.4. 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位； 3.5. 分包商：分項(xiàng)工程承包單位； 3.6. 承包商：總承包單位和分包單位統(tǒng)稱承包商； 3.7. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)單位。 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 工程及采購(gòu)管理部 4.1.1. 按照項(xiàng)目前期階段編寫的工程管理指導(dǎo)書(shū)實(shí)施項(xiàng)目工程管理； 4.1.2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同； 4.1.3. 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作； 4.1.4. 完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)； 4.1.5. 協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制； 4.1.6. 銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理。 4.1.7. 負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額大于五萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采