1、工資核算員崗位說明書崗 位工資核算員崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管經(jīng)理所轄人員無直接下級(jí) 無本職工作描述負(fù)責(zé)核算每月員工工資薪酬; 對(duì)人力資源部提供的考勤獎(jiǎng)罰個(gè)稅計(jì)算方法復(fù)核維護(hù); 負(fù)責(zé)與銀行交接工資電子資料,發(fā)放工資。

2、流程說明第一條 由地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心于每年年初組織地產(chǎn)集團(tuán)工程制度建設(shè)規(guī)劃,下發(fā)工程制度建設(shè)計(jì)劃模板;第二條 地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心建立工程制度建設(shè)年度計(jì)劃,并反饋至地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心;第三條 地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心依據(jù)工程管理計(jì)劃推動(dòng)工程。

3、流程說明第一條 由地產(chǎn)集團(tuán)分公司運(yùn)營(yíng)管理部門于每年年初組織分公司工程制度規(guī)劃,下發(fā)分公司年度工程制度建設(shè)計(jì)劃模板;第二條 分公司工程管理部門建立本單位制度建設(shè)年度計(jì)劃,并反饋至分公司運(yùn)營(yíng)管理部門;第三條 分公司運(yùn)營(yíng)管理部門按照年度計(jì)劃推進(jìn)工。

4、08. 03. 26 Page 1 雙向交流管理流程雙向交流管理流程自學(xué)課件自學(xué)課件 2008年10月 集團(tuán)人力資源部 區(qū)域到集團(tuán)總部或一線公司區(qū)域到集團(tuán)總部或一線公司; 一線公司到其他一線公司或區(qū)域集團(tuán)總部.一線公司到其他一線公司或區(qū)域集。

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一 流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理流程,保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度,確保設(shè)計(jì)工作的正確方向.二 適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作.三 職責(zé)3.1 地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部233.13.1.1 負(fù)。

6、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理,增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性,更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng),保證集團(tuán)戰(zhàn)略目。

9、一目的: 為了規(guī)范會(huì)員注冊(cè)流程,以下提供各渠道注冊(cè)規(guī)范. 二使用范圍: 華潤(rùn)通APP線下華潤(rùn)通特約商戶門店客服. 三流程說明: 1. 華潤(rùn)通App會(huì)員注冊(cè)流程: 華潤(rùn)通用戶輸入手機(jī)號(hào)碼,獲取6位隨機(jī)驗(yàn)證碼,點(diǎn)擊下一步,注冊(cè)成功. 手機(jī)號(hào)碼只。

10、東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編號(hào): 版號(hào): A0 員工招聘流程員工招聘流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 員工招聘流程員工招聘流程 1。

11、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

12、綠綠化化道道路路工工程程管管理理程程流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC106 部門名稱工程部流程名稱道路綠化工程管理流程圖 層次概要道路綠化工程管理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)中心經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)單位工程部監(jiān)理施工單位責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

13、 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項(xiàng)目經(jīng)理 5安。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 7 7 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

15、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào) :FTCB LC008 版本:1.0 工程工程結(jié)算管理結(jié)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

16、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào):FTCBLC010 版本:1.0 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

17、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編 號(hào) : FTCB LC009 版本:1.0 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)。

18、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào):FTGCLC002 版本:1.0 工程簽證工程簽證管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

19、 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

20、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準(zhǔn)備交房準(zhǔn)備正式交房入伙正式交房。

21、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣銷售方案制定實(shí)施銷售。

22、 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 房屋銷售房屋銷售銷售收款銷售收款記錄。

23、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的目的 確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在。

24、 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購(gòu)管理部 流程涉。

25、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 8 頁(yè)頁(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程工程部工作流程草案草案安徽金昆建設(shè)投資有限公司工程部第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 8 頁(yè)頁(yè)流程一工程部工作流程工程部工作流程意見反饋項(xiàng)目任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)制定項(xiàng)目管理。