房地產開發公司項目實施方案Tag內容描述：
1、016年9月14日2016年9月14日 國務院常務會議提出,大 力發展裝配式建筑,推動 建筑產業結構調整升級. 裝配式建筑的政策要求 裝配式建筑的政策要求 深圳:深圳:新出讓住宅用地政府投資的公共建筑保障房,預制率15裝配率30 寧波:寧波。
2、內部資料財務數據的認真分 析,賽普項目組初步完成了戓略梳理報告. 2.本報告是根據碧栻園集團決策層對集團未來發展的戓略思考的系統化梳理,我們所做的分析和提出 的建議方案均基亍集團提供的數據及項目組搜尋的部分資料. 3.本報告力圖站在產業的高。
3、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與副經理.2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行.3. 術語定義無4. 職責4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。
4、收標準編號 :HXDCBGCB1401 喬素雷何磊 5 地產集團公司 工程第三方檢查評估管理辦法 編 號:HXDCGGCB1402 王東陳波 6 地產集團公司批量精裝修樣板房管理辦法編號: HXDCGGCB1402 丁濤熊國勇溝通丁濤 7 。
5、t;法制管理的軌道,減少工作中的盲目性隨意性; 二 明確界定各管理層上下之間橫向之間的責權關系,減少摩擦,提高工作效率;三 系統地開發和建立公司的管理軟件,使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點;四 為全面實施電腦化管理奠定基。
6、圖.4 第二節 管理職責分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節 分包范圍.8 第二節 分包方來源.8 第三節 分包管理及協調.8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節 采購范圍.11 第二節 采購方式.11 第三節 采。
7、目前總部不進行每雙月或季度的 動態成本管理的檢查,可反饋至信息 部增加ERP線上月度動態成本的版本 保存,便于大區內部查詢和管理. 7山東大區 8上海大區 9福建大區 10山東大區 11成都大區 建議對應動態成本信息需求全部 以ERP系統。
8、責任人員負責貫徹執行 本管理辦法. 4.4. 復核方法與過程控制復核方法與過程控制 4.1.4.1. 有關概念有關概念 4.1.1. 本實施細則中的工程結算是指土建安裝社區管網園林建造室內外高 級裝修等建造工程的結算. 4.1.2. 本實施。
9、成本審算中心負責有關具體對接事宜. 3.2 某某集團所屬各地產公司負責貫徹實施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標成本釋義目標成本釋義 4.1.1 目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目 標。
10、工合同010110 102Re預制管樁工程施工合同01028 11監理工程補充合同0118 12樁靜載動測工程合同0125 13售樓部工程施工合同0136 14商品房預售合同范本014176 15上部工程招標邀請函01519 合同及招標邀請。
11、合. 2景觀主題與概念策劃是否吻合. 3充分保護及利用現有景觀資源. 3 3 交通組織交通組織 1 交通流線合理便捷, 并與商業及服務配套等有效結合. 4 4 物業分布與分物業分布與分 期開發期開發 1不同售價物業類型在區內分布的合理性,及。
12、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
13、作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。
14、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
15、1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創新產品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規信息. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 總工室。
16、工程接收部門如下: 1 標準裝修含住宅戶內公共部份 : 2 樣板房:物業公司. 3 銷售大廳:品牌營銷部. 4 住戶會所:物業公司。
17、 銷 售 的 方 法 標 準 推 銷 語 法 信 用 調 查 的 收 款 的 方 法 處 理 顧 客 抱 怨 方 法 備 注。
18、編號: 訪訪問問開開始始時時間間:結束時間: 訪訪問問日日期期:訪問長度:分鐘 早早晨晨 下下午午 晚晚上上好好,我我叫叫 ,我我是是江江蘇蘇新新城城的的研研究究員員. 我我們們正正在在本本地地區區進進行行一一項項有有關關房房地地產產的的用。
19、 先進可行原則:目標制定既有挑戰性又有實現的可能性; 5 導向變化原則: 總目標變, 分目標隨之變; 總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當的修正; 6 可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估. 2 依據: 2 聯盟五年戰。
20、指標 可規劃總建筑面積: 其中地上: 地下: 其中對住宅商業辦公或酒店等功能面積配比的要求: 容積率 建筑密度綠地率 說明: 1以上規劃指標是以總用地面積,還是以凈用地面積來進行計算 2地下建筑面積是否需計入容積率 3以上規劃指標是否已是政。
21、管理人員 教師投資 接待時間 銷售代表 調休: 客戶7客戶8客戶9客戶10 銷銷售售輪輪排排表表 值班: 今日安排 輪排記錄 銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶。
22、 2號號樓樓 7579.38 標準層 B114.8620三室二廳一衛第1.42297.2住宅 A127.1120三室二廳二衛第2.32542.2住宅 C75.0610二室二廳一衛22750.6住宅 躍式 B1191.494六室三廳二衛第1。
23、額 本合同總金額為人民幣 元大寫人民幣: 元整 . 本合同約定之金額為綜合總價,包括:人工費服務費必須的加班趕工費 材料費,所有該項目必要的工期配合及有關之間接費,所有該項目必要的交通 通信差旅住宿費用,利潤稅項費用知識產權費含專利費 包裝。
24、2 系統功能結構 . 6 三金蝶公司項目組織三金蝶公司項目組織 . 8 8 四蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與四蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與要求要求 . 1111 五項目實施整體策略五項目實施整體策略 . 1313 5.1 實。
25、 2.2 系統功能結構 . 6 三金蝶公司項目組織三金蝶公司項目組織 . 8 8 四蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與四蘇州工業園區建屋發展公司的項目組織與要求要求 . 1111 五項目實施整體策略五項目實施整體策略 . 1313 5.1。
26、充分調動員工積極性,激發 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創。
27、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
28、材 材 材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。
29、4確定本招標項目的工作計劃及時間節點. 2.5確定小組內成員的分工及工作范圍. 以上內容在會議結束后形成招標小組啟動會會議紀要 招標小組進度計 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動會結束后 2 日內,招標小組。
30、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
31、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
32、隱患,還可使我們的 產品更能符合住戶的要求提高市場競爭力. 第二條 集團及子公司應按規定的審圖范圍嚴格審查圖紙, 對所經營的工程 項目的各種圖紙均不得漏審.圖紙審查后須簽字蓋章. 第三條 送審時,除設計圖紙外,還應提供設計委托條件及其他有關。
33、采用相同的施工圖由同一施工單位施工時,可以進行一次設計交底,不必 重復. 第二條第二條 施工圖的設計交底工作一般應在開工前完成.對急于開工的工程, 可先做基礎圖的設計交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設計交底. 第三條第三條 在施工圖。
34、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
35、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
36、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價值,帶來經濟收益,控制減少無效成本的發生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓 榨利潤,在新的環境下,必須轉變為通過準確的把握客戶需求從。
37、M2M2 累計累計 凈銷售凈銷售 累計累計 銷售率銷售率 庫存庫存 套套 庫存面庫存面 積積M2M2 項目項目 1 1 項目項目 2 2 總計總計 備注:1已推指該項目推盤總和 2庫存指該項目未推和已推未售已推未租的總和. 3統計時,按認購。
38、各現場根據媒體使用狀況,對上表進行調整備注;各現場根據媒體使用狀況,對上表進行調整. 3 3 紀律執情況:紀律執情況: 1 日常行為規范執行情況: 2 人員獎懲情況: 二二 庫存情況庫存情況分析分析 戶型戶型 位置位置 二二 二二 二二 三。
39、 職責職責 集團工程 與采購管 理部 集團成本 管理部 區域本部 品質管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設 計 管理部 一線公司 客戶關系 中心 編制修訂及解釋本 細則 負責。
40、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與 副經理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行. 3. 術語定義術語定義 無 4. 職責職責 4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工。
41、及采購 管理部 監理單位 工程及采購 管理部 支持性文件 工程及采購 管理部 承包商供應商 項目經理部成 立 負 責 現 場 三 通 一 平 辦 理 工 程 報 批 報 建 組織監理單 位承包商 供應商進場 確定監理單 位總包單位 現場施工。
42、 本細則所稱檔案,是指公司在生產經營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
43、專項資金進行的以擴大生產能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經濟活動. 第四條 基本建設必須貫徹執行有關方針政策,以及有關基本建設的各項規定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產能力為目標.堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業的方針,以量力。
44、 2適用范圍適用范圍 本細則適用于集團控股所有下屬項目公司. 3 3定義定義 3.1 開發計劃按編制深度分為兩級計劃體系,即項目一級開發計劃和 項目二級開發計劃. 3.2 項目一級開發計劃是指項目概念設計拿地項目設計決策總 規劃設計項目運營。
45、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標準的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設計變更 14 二 精裝修項目實施施工階段實施細則 15 批量精裝修施工招標。
46、的重塑與更新.5一人才梯隊選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團素質模型.82素質測評工具.83能力業績二維表:上級領導評價.9六人才培養體系的實施.9一人才。
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