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恒大地產集團下發派單管理辦法.doc

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上傳人：故事編號：163087 2021-07-25 5頁 61.50KB

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1、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙恒地司營字2012第號緩急密級董事局主席批示：公司領導批示：主送：各地區公司、集團相關中心抄報：許主席公司領導抄送：擬稿單位：營銷中心擬稿：核稿：打印：校對：份數：附件：主題詞：下發派單管理辦法通知標題：關于下發派單管理辦法的通知正文附后：恒地司營字2012第號簽發人：許家印關于下發關于下發派單管理派單管理辦法辦法的通知的通知各地區公司、集團相關中心（部、室）：隨著房地產市場競爭的日益激烈化，營銷宣傳工作尤為重要，在目前報紙、短信等渠道效果越來越減弱情況下，派單工作已成為一種2、十分重要的營銷宣傳手段。經集團研究決定，為進一步規范派單管理工作，確保派單取得顯著效果，有效提高各項目的來電來訪量，現對各地區公司的派單管理工作制定管理辦法，具體要求如下：一、一、派單團隊的組建及基本要求派單團隊的組建及基本要求 1、外包：原則上由地區公司與當地派單公司、活動公司或勞務公司簽訂合同，約定相應的派單人工費用及獎懲措施。 2、自建：如確實無法確定派單公司、活動公司或勞務公司的，由地區公司營銷部或代理公司自行組建派單團隊。 3、派單人員原則上以在校學生、下崗工人為主，以便于團隊的日常管理及保證人員的相對穩定性。 4、派單人員相關勞務費用原則上應每月 15 日前，按實際情3、況及時發放上月費用。二二、派單組織、派單組織管理管理 1、派單組織管理由營銷部負責人派單管理專員派單督導員形成三級管理。派單管理專員為派單工作的第一責任人。 2、地區公司營銷部每 3 個項目指定 1 名派單管理專員負責管理，其職責是管理的派單督導員和派單人員并培訓、派單推廣效果的分析統計、派單臺賬的登記、單張內容和印刷數量的調整建議等工作，確保按照集團公司要求高質量完成每日的派單工作。 3、派單當天應安排派單督導員，原則為 1 個派單督導員管理 10 名派單人員。常銷期可由銷售人員輪班；強銷期銷售人員不再擔當，由地區公司董事長安排行政人事部，組織人員輪班擔當派單督導員。三、派單三、派單量化量化要求要求 1、常銷期派單天數常銷期派單天數、人數人數及派發數量的及派發數量的要求：要求：原則上只安排周五至周日進行派單，每個城市每日根據項目數量及商圈派單點位情況，合理安排 1

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