1、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄 第一章 工程建設(shè)過程管理1 第二章 工程簽證管理16 第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理23 第四章 工程質(zhì)量管理25 第一節(jié) 基本規(guī)定25 第二節(jié) 勘察工程27 第三節(jié) 基礎(chǔ)工程28 第四節(jié) 土石方工程37 第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程39 第六節(jié) 裝修工程50 第七節(jié) 水電安裝工程57 第八節(jié) 園林園建工程62 第九節(jié) 材料驗(yàn)收64 第十節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理66。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度(試行) 目 錄 第一章 總則4 第二章 勘察工程4 第三章 基礎(chǔ)工程 5 1、預(yù)制樁工程5 2、沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程6 3、人工挖孔樁工程7 4、攪拌樁工程8 5、CFG樁工程8 6、基坑驗(yàn)槽9 7、基礎(chǔ)工程檢測10 8、邊坡支護(hù)工程10 第四章 土石方工程12 1、土石方開挖12 2、土方回填12 第五章 主體結(jié)構(gòu)工程13 1、。

4、附件二 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 工程簽證管理操作實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設(shè)計(jì)變更和工程變更所增減的工程簽證。
一般包含簽證單及其附件（原始記錄、計(jì)量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。
第二條 工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托手續(xù)，造價(jià)超過10萬元的必須簽訂合同。
第二章 工程簽證辦理流程 第三條 監(jiān)理工程師必須在工程內(nèi)容。

5、 防滲漏施工指引 （2014版） 2014年8月 第一章 編制說明及其原則 一、為了減少建筑物滲漏水質(zhì)量問題，規(guī)范防水施工做法，減少由此引起的交樓風(fēng)險(xiǎn)，參照設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求，編制“防滲施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)文件。
二、防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)、因地制宜，綜合治理的原則”，做到先排后防。
首先不能有積水，要將積水在短時(shí)間內(nèi)順暢地排出；其次必須強(qiáng)化結(jié)構(gòu)。

6、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。
實(shí)施原則 1住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)2011年版自 2011年 4 月 1 日起實(shí)施。
22011 年 4 月 1 日后下發(fā)的單項(xiàng)工程住宅擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件必須按本要求實(shí) 施，2011 年。

7、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程工程質(zhì)量質(zhì)量管理管理操作辦法操作辦法 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條第一條 質(zhì)量檢查分為：日常抽檢節(jié)點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查。
第第二二條條 質(zhì)量檢查依據(jù)：現(xiàn)行國家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效的設(shè)計(jì) 資料工程合同及相關(guān)補(bǔ)。

8、恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實(shí)現(xiàn)品牌一流的宏偉目標(biāo)，適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展階段 的要求，建立科學(xué)先進(jìn)高效完善的全國品牌管理系統(tǒng)，進(jìn)一 步理順公司品牌管理機(jī)制，有序。

9、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 廣東公司商業(yè)部廣東公司商業(yè)部規(guī)章規(guī)章管理制度管理制度 廣東公司商業(yè)部廣東公司商業(yè)部 20201111 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業(yè)部工作職責(zé)商業(yè)部工作職責(zé) . 4 一自營。

10、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7 第。

11、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè) 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

12、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 24 第四。

13、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 二主要工作流程及控制要點(diǎn) .。

14、 前言前言 根據(jù)公安主管部門對新建小區(qū)安全防范設(shè)施的要求，結(jié)合我司開發(fā)住宅的 具體情況，為規(guī)范 XX 地產(chǎn)在不同地區(qū)住宅項(xiàng)目智能化工程系統(tǒng)配置，以適應(yīng)現(xiàn) 今業(yè)主對小區(qū)安全性舒適性的需求，充分考慮智能化設(shè)備運(yùn)營維護(hù)的便利和 后期成本的控制，滿。

15、一線城市貢獻(xiàn)度分析 TOP20企業(yè)一線城市金額 和面積貢獻(xiàn)比重呈現(xiàn)下降 趨勢； TOP20企業(yè)商品房銷售比 重從整體來看，也表現(xiàn)出 下滑趨勢； 相信隨著三四線城市的需 求進(jìn)一步釋放，十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進(jìn)一步萎縮。

16、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營銷部恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分：區(qū)域介紹第一部分：區(qū)域介紹 第二部分：項(xiàng)目介紹第二部分：項(xiàng)目介紹 第三部分：超市招商第三部分：超市招。

17、規(guī)模一流 品牌一流 團(tuán)隊(duì)一流 Page2 企業(yè)概況 集團(tuán)簡介 集團(tuán)戓略 核心優(yōu)勢 管理團(tuán)隊(duì) 發(fā)展歷程 集團(tuán)榮譽(yù) Page3 恒大集團(tuán)3333.HK是在香港聯(lián)交所主板上市，集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)建設(shè) 物業(yè)管理亍一體癿現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán)，逾百家國。

18、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

19、以 市 場 為 基 礎(chǔ) 以 市 場 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場 而 后 引 領(lǐng) 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

20、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)。

21、商鋪銷售與題培訓(xùn) 目目 錄錄 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識 第二部分 商鋪銷售相關(guān)知識 第三部分 項(xiàng)目賣點(diǎn)小結(jié)分析 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識 社區(qū)商業(yè)是一種以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對象，以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費(fèi)為目標(biāo)癿屬地型商。

22、規(guī)模一流 品牌一流 團(tuán)隊(duì)一流 Page2 企業(yè)概況 集團(tuán)簡介 集團(tuán)戓略 核心優(yōu)勢 管理團(tuán)隊(duì) 發(fā)展歷程 集團(tuán)榮譽(yù) Page3 恒大集團(tuán)3333.HK是在香港聯(lián)交所主板上市，集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)建設(shè) 物業(yè)管理亍一體癿現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán)，逾百家國。

23、以 市 場 為 基 礎(chǔ) 以 市 場 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場 而 后 引 領(lǐng) 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

24、 恒大集團(tuán)采購工作手冊 1 恒大集團(tuán)采購工作手冊 恒大集團(tuán)采購工作手冊 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

25、1 2 目錄目錄目錄目錄 Contents 第一章第一章第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建。

26、恒大恒大：商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程 第一部分：恒大社區(qū)商鋪招商案例第一部分：恒大社區(qū)商鋪招商案例 社區(qū)便利店社區(qū)便利店 便利店是一種用以滿足顧客應(yīng)急性 便利性需求的零售業(yè)態(tài) W 傳統(tǒng)型便利店通常位于居 民住宅區(qū) 學(xué)校。

27、 管理手冊 管理手冊 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

28、 恒大商業(yè)集團(tuán)恒大商業(yè)集團(tuán) 一珠江新城寫字樓市場情況一珠江新城寫字樓市場情況 恒大商業(yè)集團(tuán)恒大商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)航母榮耀啟航商業(yè)航母榮耀啟航 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán) 運(yùn)籌國際運(yùn)籌國際 領(lǐng)軍中國領(lǐng)軍中國 17901790億總資產(chǎn)億總資產(chǎn) 3 3萬余名精。

29、 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán) 員工培訓(xùn)手冊員工培訓(xùn)手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團(tuán)簡介. 5 第二章 公司資質(zhì). 5 第三章 公司榮譽(yù). 6 第二篇第二篇 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化 。

30、恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建四四量量基本原則基本原則 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在在 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到開發(fā)。

31、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規(guī)劃設(shè)計(jì)一 規(guī)劃設(shè)計(jì).2 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件.2 2 總平面設(shè)計(jì).4 3 消防設(shè)計(jì)。

32、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

33、招商管理流程 編號： 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部。

34、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔。

35、恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)窺探恒大速度 恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn). 一工程建設(shè)方面： 開工方面： 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作； 2取得總規(guī)的非正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場鉆探； 3詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖； 4 出柱狀圖后3。

36、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

37、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引 2 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在開 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效 ，能有效 降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

38、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示： 公司領(lǐng)導(dǎo)批示： 主送：各地區(qū)公司集團(tuán)相關(guān)中心 抄報(bào)：許主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送： 擬稿單位：營銷中心 擬稿： 核稿： 打印： 校對。

39、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。
第二條第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

40、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

41、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔。

42、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時(shí)間舉行夜場活動 配合節(jié)點(diǎn)舉辦大型主題活動 加大各項(xiàng)目包裝方案的審核力度 制定包裝指引，統(tǒng)一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學(xué)習(xí)借鑒 。

43、品類營銷管理2目錄。
什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義4前言。

44、恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順集團(tuán)公司的營銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用，順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)。

45、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目目 錄錄第一章 總則. 1第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分.1第三章 方案設(shè)計(jì)管理.2第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理.4第五章 方案調(diào)整申報(bào)審批.5第六章 施工圖設(shè)計(jì)管理.6第七章 設(shè)計(jì)變更管理.8第八章。