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房地產公司動態成本管理工作指引手冊.pdf

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上傳人：故事編號：163990 2021-07-26 9頁 301.39KB

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1、名稱：華潤置地華東大區動態成本工作指引編號：CRLHD-HYGLB-ZY-2017-2 版本：V1.0 1 / 9 華潤置地華東大區動態成本工作指引華潤置地華東大區動態成本工作指引制度主責部門大區合約管理部會簽部門工程與安全管理部、設計部、商業地產管理部、開發部、財務部、運營管理部最終審批單位或審批人大區總經理發文單位大區運營管理部版本記錄版本記錄制度編號制度編號版本號版本號發布日期發布日期修訂內容修訂內容 CRLHD-HYGLB-ZY-2017-2 V1.0 2017 年 2 月 24 日無名稱：華潤置地華東大區動態成本工作指引編號：CRLHD-HYGL2、B-ZY-2017-2 版本：V1.0 2 / 9 1 1 適用適用范圍：范圍：適用于華潤置地華東大區各城市公司所有開發項目在實施階段的動態成本管理工作，不屬此范圍的項目，將結合實際情況確定其具體管理辦法。 2 2 目的：目的：本指引旨在構建華潤置地華東大區動態成本管理體系，加強項目成本控制，規范全過程成本動態管理，積累經驗、持續改進，不斷提高公司競爭能力。 3 3 工作責任：工作責任： 3.1 動態成本編制時間為目標成本審批完成后 10 個工作日內由城市合約部完成目標成本動態成本成本合約框架的分解，并于當月按照附件表單格式報送動態成本； 3.2 工作責任： 3.2.1 區域3、總部合約管理部：負責參與目標成本審批、配合動態成本表中合約規劃及目標成本分解、每月負責對城市公司上報動態成本表進行審核。 3.2.2 城市合約部：負責完成目標成本審批、負責完成動態成本合約規劃分解、負責完成目標成本的責任分解，負責監督各部門責任成本的完成、負責項目動態成本的編制跟蹤、對動態成本準確性負責。名稱：華潤置地華東大區動態成本工作指引編號：CRLHD-HYGLB-ZY-2017-2 版本：V1.0 3 / 9 3.2.3 城市公司各專業部門：負責跟蹤和落實責任范圍內的各項指標；負責設計、開發、營銷費用的動態反饋和控制；定期對自身責任成本管理現狀進行說明；面積管理的動態反饋。 3.2.4 城市公司負責人：對提報各項信息的嚴肅性和準確性負責，每月動態月報需同步發送給項目總經理和城市總經理。 3.3 反饋機制：每月 25 日由城市合約部組織填報城市公司動態成本，次月

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