房地產(chǎn)項目管理工作獎勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、由項目建筑師建筑師主筆編寫并校對,各專業(yè)工程師會簽,主 管副總進(jìn)行簽發(fā)后,抄送公司高層領(lǐng)導(dǎo)及首席設(shè)計師,部門內(nèi)傳閱; 3.項目總結(jié)應(yīng)以圖文并茂的形式進(jìn)行紀(jì)錄, 并應(yīng)制作成相應(yīng)的 PPT 文件在公 司范圍內(nèi)進(jìn)行交流; 4.項目階段性設(shè)計完成后。
2、隸屬管控的下屬城市項目公司以下簡稱下屬公司. 職責(zé)職責(zé) 項目獲取階段:項目獲取階段:配合完成可行性研究報告等. 方案設(shè)計階段:方案設(shè)計階段:配合完成啟動會文件和項目運營計劃書,編寫方案設(shè)計任務(wù)書,協(xié)助完 成設(shè)計招標(biāo),完成方案設(shè)計文件及相關(guān)設(shè)。
3、綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的 總稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品 戶外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍在銷售開盤中或后續(xù)整改中 使。
4、地產(chǎn)概況及企業(yè)文化及企業(yè)文化 1 1 萬科概況萬科概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè).萬科于 1988 年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992 年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),迄今為止,萬科已進(jìn)入。
5、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計管理流程圖景觀設(shè)計。
6、KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。
7、109109 版版 本本 號號 A A 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 10910。
8、KFKF 102102 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。
9、KFKF 103103 版版 本本 號號 A A 客戶回訪管理工作程序客戶回訪管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。
10、FKF 101101 版版 本本 號號 A A 報維修管理工作程序報維修管理工作程序 修改次第修改次第 0 00 0 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT KF。
11、KFKF 106106 版版 本本 號號 A A 物業(yè)招標(biāo)管理工作程序物業(yè)招標(biāo)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁總頁數(shù)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。
12、號:BTBT YFYF 103103 版版 本本 號號 A A 項目方案設(shè)計管理工作程序項目方案設(shè)計管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
13、103103 版版 本本 號號 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 10310。
14、 GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進(jìn)度管理程序項目施工進(jìn)度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT 。
15、 . 12 2.3 績效考核表部門負(fù)責(zé)人用表. 12 2.4 績效考核表關(guān)鍵崗位用表 . 12 2.4.1 關(guān)鍵崗位的界定 . 12 2.4.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定 . 13 2.5 績效考核表一般崗位用表 . 14 第三章 績效管理。
16、自行裝修配置的設(shè)施設(shè)備等的維修,屬有償服務(wù). B 投訴: 服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo); 對工作人員工作態(tài)度行為等的不滿意; 維修服務(wù)溝通超過規(guī)定時限或客戶要求的時限; 客戶反映的情況未解決或解決結(jié)果業(yè)主不滿意; 二戶及以上的業(yè)戶針對同一事項提出的問題。
17、1. 總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊管理制度及當(dāng)年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 流程要素描述流程要。
18、培訓(xùn)等工作 內(nèi)部認(rèn)購期 認(rèn)購期客戶接待及認(rèn)購書簽 訂 集中開盤 銷售過程管理現(xiàn)場收銀銷售款對賬等銷售過程管理 配合集中開盤工作 履約評價 主管上級審核總經(jīng)理 審批 審核,并發(fā)起付款申請審核 上報銷售傭金 結(jié)算表 接收集中開盤通報 備案履約評。
19、規(guī)范化執(zhí)行情況二規(guī)范化執(zhí)行情況 1嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)決算管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)決算管理辦法 2結(jié)合集團(tuán)要求并結(jié)合項目公司的特點,制定相關(guān)制度結(jié)合集團(tuán)要求并結(jié)合項目公司的特點,制定相關(guān)制度 1工程招投標(biāo)管理工程合同管理工程付款管理工程招投標(biāo)管理工。
20、全文明施工管理,嚴(yán)防人員傷亡事故和設(shè) 備財產(chǎn)事故的發(fā)生. 2適用范圍 用于武漢公司房地產(chǎn)開發(fā)管理的項目施工全過程的安全檢查與監(jiān)督. 3職責(zé) 3.1 項目中心工程組主管工程師負(fù)責(zé)本項目安全工作的管理與檢查,每周組 織對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行。
21、助甲供材料的驗收,督促施工單位按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽檢. 督促檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗. 4. 工作程序 4.1 進(jìn)貨及檢驗 4.1.1 甲供材料 4.1.1.1 甲供材料供應(yīng)商的評價選擇控制及采購合同的簽訂由材料。
22、的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作,組織工程驗收,向項目負(fù)責(zé)人 總工程師總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況; 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 督促整改,組織重大質(zhì)量問題的。
23、即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計提供分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃. 4.2 項目工程部各標(biāo)段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期,審查施工總進(jìn)度 計劃. 4.3 項目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計劃和項目開發(fā)建設(shè)。
24、成. 2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙. 3.職責(zé): 3.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院施工監(jiān)理設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖 紙會審. 3.2 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審. 3.3 設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系,提出甲方要求。
25、競標(biāo)的 方式進(jìn)行招標(biāo),在確保開發(fā)項目進(jìn)度方案優(yōu)化辦理報審手續(xù)且能夠辦理 相關(guān)部門的驗收的前提下,由招標(biāo)采購中心組織一線公司及成本管理中心對 投標(biāo)候選人通過審核協(xié)商,使最終報價符合行業(yè)報價及成本控制指標(biāo)的價 格確定方式. 流程流程 CPCP 。
26、項目. 定義定義 1 責(zé)任成本: 是以項目目標(biāo)成本為依據(jù), 按專業(yè)部門及崗位職責(zé)所建立的 分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式,是成本管理控制體系的重要組成部分. 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點描述點描述 CPCP 點點 對流程的影。
27、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強(qiáng)制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
28、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計劃并組織實施. 3建立健全客流管理機(jī)制,發(fā)布各地商管公司客流預(yù)警并督促整改,對商業(yè) 系統(tǒng)客流指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé). 4 建立并維護(hù)企劃活動效果評估機(jī)制. 5 商管總部企劃部制定一二級活動方案并組織實施,審核三級企劃活。
29、運管理中心企劃部和財務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計劃及預(yù)算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
30、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進(jìn)行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標(biāo)體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達(dá)工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進(jìn)與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
31、31.3 工作職能:工作職能: 1商業(yè)研究:項目市場調(diào)研新地塊可行性決策,籌備期項目投資動態(tài)分析. 2商業(yè)規(guī)劃:項目產(chǎn)品規(guī)劃,綜合策劃設(shè)計管理. 3籌備管理:項目籌備進(jìn)度及品質(zhì)管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項業(yè)務(wù)模塊:策劃管理。
32、總經(jīng)理審批,移交 開發(fā). 1.關(guān)注五個方面:業(yè)態(tài)間的特定性; 包括層 高體量柱距荷載交通等需求 ;業(yè)態(tài) 間的關(guān)聯(lián)性;業(yè)態(tài)間的互補(bǔ)性;業(yè)態(tài)間的互 動性;業(yè)態(tài)間的過渡性. 2 須涵蓋向開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)中心提出建筑 方案深化建議. 3.商管總公司。
33、人,落到實處以崗定人,落到實處 團(tuán)隊激勵團(tuán)隊激勵 一介入期 2 2 團(tuán)隊團(tuán)隊 建設(shè)建設(shè) 3 3明確分工責(zé)任到人明確分工責(zé)任到人 一介入期 1 1工作梳理細(xì)化調(diào)整工作梳理細(xì)化調(diào)整 2 2目標(biāo)明確同步考核目標(biāo)明確同步考核 二開售前管控期 前期前。
34、3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶 外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍在銷售開盤中或后續(xù)整改中使 用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽. 4。
35、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當(dāng) 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節(jié)約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團(tuán)隊更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。
36、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分,通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題 設(shè)計缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設(shè)計營銷客服和工程等部門,其中設(shè)計部門通過。
37、號版本號 發(fā)布日期發(fā)布日期 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 CRLHDHYGLBZY20172 V1.0 2017 年 2 月 24 日 無 名稱:華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 2 9 1 1。
38、 考察小組幵制定考察計刉,對供方 進(jìn)行現(xiàn)場考察,采叏現(xiàn)場走訪行 業(yè)內(nèi)咨詢寵戶評價等方式,掌握 供方綜合實力管理水平等; 由考察小組擬定考察報告,交由評 標(biāo)小組成員共同確定本次招標(biāo)入圍 單位. 招標(biāo)評審管理 確定招標(biāo)評標(biāo)小組成員,擬定招標(biāo)工作。
39、業(yè)的各 項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進(jìn)行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
40、1.2 總監(jiān)主持會議. 4.1.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會會議紀(jì)要 . 4.2 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實的 問題. 4.3 監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見. 4.4 工程部地盤主任負(fù)責(zé)落。
41、的竣工驗收工 作. 3.2 對收集和保管的城檔進(jìn)行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務(wù)工作. 3.4 負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項目城建檔案工作程序: 世紀(jì) 登。
42、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計計劃統(tǒng)計經(jīng)營銷售財 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團(tuán)和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
43、和服務(wù)項目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
44、 10 五 游泳安全保健知識 . 11 六 游泳常見情況的處理 . 11 五 健身房崗位細(xì)則 12 一 服務(wù)人員要求及職責(zé) . 12 二 健身房崗位職責(zé) . 12 三 崗位細(xì)則 . 13 六 臺球房崗位細(xì)則 14 一 崗位要求 . 14 二。
45、元 調(diào)整子項 調(diào)整后元 調(diào)整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 1 日 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負(fù)責(zé)人: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審 核 2 日 執(zhí)行副總裁: 常務(wù)副總裁: 總裁。
46、文化培訓(xùn). . 5 5 二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn).二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn). . 5 5 四責(zé)任體系與分工四責(zé)任體系與分工 . 6 6 五重點工作五重點工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。
47、目所有土建及配套圖紙.3.職責(zé):3.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院施工監(jiān)理設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審.3.2 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審.3.3 設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作.4。
48、各類應(yīng)急處理預(yù)案,以利于工作開展.四四物管中心必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定.安全管理部對貫徹執(zhí)行本手冊負(fù)有直接責(zé)任,必須嚴(yán)格要求,檢查監(jiān)督所屬人員認(rèn)真貫徹落實.五五物業(yè)管理公司督查小組定期檢查本手冊在管理中心的落實情況,本手冊作為對安管部的月度。
49、005318WISB005配電房管理規(guī)定1A22005111WISB006水泵房管理規(guī)定1A02005318WISB007電氣維修管理規(guī)定1A02005318WISB008臨時用電管理規(guī)定1A02005318WISB009設(shè)備管理規(guī)程13A。
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