房地產公司組織框架Tag內容描述：
1、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
2、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業務風險業務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
3、學 申請人與開支票人 有無重復付款 開支票人與取報銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負責人流程單元負責人 檢查申請單 實地報銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報銷審核主管 檢查報銷款的領取 總部辦公報銷審核主管 檢查分發 實地報銷審核主。
4、方權益,經甲乙雙方友好協商,就甲方委托乙方實行營銷案場物業綜合服務事項,特 訂立以下合同條款. 一一 服務項目:服務項目: 甲方及其控股公司所開發的項目或用附件列示提供物業服務項目一覽表 . 二二 服務期限:服務期限: 年月日至年月日可以年。
5、場計劃 . 17 第六章工程主要項目施工方案及及技術措施 . 18 第七章施工進度保證措施及承諾 . 102 第八章 質量目標質量保證體系技術措施及承諾 . 103 第九章 施工質量通病防治措施 . 113 第十章安全消防保衛管理及承諾 。
6、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
7、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
8、準 指標 注:五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核 不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力 管理能力 部門KPI考 核BSC 部門KPI考 核BSC 行為指標 行為指標 季度。
9、以上架構為示意圖,根據不同區域項目數量規模不一樣,拓客人數相對不同; 各項目可根據自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經驗。
10、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
11、以展點為據點,燎原之勢植入戶外; 以展廳展點為根據地,進行層級拓展; 繪制拓客地圖 定展廳 縣城核心區域 人流輻射聚集地 品牌昭示性強 客戶認知度高 設展點 抓數據分析 抓重點鄉鎮 抓重點集市 抓重要商超 市區主打展架,鄉鎮主打墻體門頭 利。
12、議和董事會批準后,負 責組織實施 工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核 職 責 二 職責表述:主持。
13、隨企業的管控模式組織定位與組織結構需要隨 著外部環境內部核心能力的變化而調整,當著外部環境內部核心能力的變化而調整,當 公司戰略管控模式組織定位組織結構公司戰略管控模式組織定位組織結構 職責邊界或業務流程發生變化時,組織管理手職責邊界或業務。
14、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
15、有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 文件編號 ZSGHZZGLZZ001 版本修訂 A0 第 3 頁 共 75 頁 目錄目錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 5 5 第二章第二章 組織設計基本思路組織設計基本思路 . 6 6 一一 組織。
16、 算算 部部 經經 理理 拆拆 遷遷 部部 經經 理理 總經理總經理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經經理總經經理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 。
17、 根據公司戰略觃劃和年度經營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
18、來的組織結構,需要系統的考慮戰略外部市場設計卓越集團未來的組織結構,需要系統的考慮戰略外部市場 內部人員的要求,同時注意吸取成功企業的優秀經驗和做法內部人員的要求,同時注意吸取成功企業的優秀經驗和做法 組織結構組織結構 卓越的競爭對手和其它。
19、產市場發展趨勢 地塊價值評估報告結構 地塊價值影響因素分析 地價評估測算 宏觀市場研究 區域市場研究 項目地塊研判 區域規劃及 發展 區域房地產市 場分析 區域概述及發展規劃 區域經濟指標分析 房地產市場現狀 房地產市場發展趨勢 針對性房地。
20、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
21、 選擇評估及控制分判商和供應商; 第二部分第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控重點工序安全組織及重大危險源識別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場地工序 3. 工地安全措施 4. 項目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場地 。
22、以上架構為示意圖,根據不同區域項目數量規模不一樣,拓客人數相對不同; 各項目可根據自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經驗。
23、典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業品質,打造穩健發展 持續經營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設定了十二五期。
24、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
25、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
26、未指定書簽. 四其他 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第二部分第二部分 地產組織設計基本原則地產組織設計基本原則 . 錯誤未指定書簽. 第三部分第三部分 地產公司組織結構地產公司組織結構 . 錯誤未指定書簽. 第四部分第四部分 地產公。
27、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
28、公公 司司 章章 程程200年月日經第四屆股東會第一次會議通過為適應社會主義市場經濟的要求,發展生產力,依據中華人民共和國公司法 以下簡稱公司法 及有關法律法規的規定,由股份有限公司北京市城市建設綜合開發公司共同2出資,設立地產發展有限公司。
29、的職權劃分 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的總經辦企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中。
30、書.10六研發中心六研發中心.11116.1 部門組織結構圖.116.2 部門主要職能.116.3 研發中心總監職位說明書.126.4 設計師職位說明書.136.5 采購信息員職位說明書.14七市場營銷中心七市場營銷中心.15157.1 部。
31、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
32、副總經理公共關系職位說明書. 9七項目部七項目部.107.1 部門組織機構圖.107.2 部門主要職能.107.3 項目經理職位說明書. 117.4 項目副經理職位說明書.137.4 土建工程師職位說明書.147.5 強弱電工程師職位說明書。
33、 fe a tu re d th e Mu se u m p ro je c tto a c c e le ra te th e imp l e me n ta ti o n o fe le c tro n ic c o mm e rc e。
34、組織設置是公司戰略的重要組成部分;是公司階段性戰略規劃任務要求的組織體現;是公司健康快速安全發展的重要保障;是員工職業生涯發展的重要基礎.1.2 組織操作手冊是公司組織設置的內部法律性文件;是指導各級管理人員及所有員工開展工作的政策指引.1。
35、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
36、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
37、冊的調整和修訂三手冊的調整和修訂公司行政與人力資源部應根據公司發展戰略規劃和內外部環境變化的要求,每年組織對本手冊的適用性有效性做出評價,并根據運行評估結論適時提出調整修訂方案.組織結構確定后,在一定階段內應保持相對穩定.當公司的管理成熟度。
38、 組織管控模式選擇組織管控模式選擇.6管控模式的定義.6組織管控模式釋義.6房地產的組織管控摸式選擇.72.32.3 項目運作管理模式選擇項目運作管理模式選擇.7運作模式的類型.7項目的矩陣式管理模式釋義.8XXX 地產房地產項目管理方式的。
39、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
40、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
41、力實現 企業的中心化管理2.我們們的策略2產產品成熟產產品創創新爆款項項目資資料全研發發企業業市場場共贏贏成功核心2成熟度項目資料完整,數據準確圖紙 全面.123市場場已驗證驗證大規模復制的前提條件:經過 市場檢驗 的產品標標準化產產品對項。
42、冊的調整和修訂三手冊的調整和修訂公司行政與人力資源部應根據公司發展戰略規劃和內外部環境變化的要求,每年組織對本手冊的適用性有效性做出評價,并根據運行評估結論適時提出調整修訂方案.組織結構確定后,在一定階段內應保持相對穩定.當公司的管理成熟度。
43、司決策機構及職能. 71.1.總經理辦公會.72.部門通用職能.73.部門職責說明.93.1.行政綜合部.93.2.財務管理部.153.3.運營管理部.183.4.設計開發部.203.5.營銷招商部.233.6.成本管理部.263.7.工程。
44、名稱:供貨地點:甲方:乙方:甲方需方甲方需方 :乙方供方乙方供方 :依照中華人民共和國合同法及其它法律法規的規定,遵循平等自愿和誠實信用的原則,雙方就相關材料設備供貨事項協商一致,訂立本協議.第一條第一條 合作內容合作內容1. 供方是指公司。
45、方式合作方式甲方為乙方提供合作項目所屬小區基本信息,以及營銷場地,廣告宣傳等配套服務,保障乙方業務的順利開展.乙方為甲方樓盤的業主提供全屋定制整體解決方案服務.乙方為甲方提供合作項目戶型設計方案及專業家裝咨詢,XX 套精裝樣板間.三合作內容。
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