1、（重慶）投資實業有限公司管理手冊崗位說明 1目 錄目 錄 一、高層管理人員崗位說明書.2 總經理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經理助理崗位說明書.6 二、辦公室崗位說明書.8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10 資料、印章管理崗位說明書.12 人力資源崗位說明書.14 內勤崗位說明書.18 車輛管理崗位說明書.20 司機崗位說明書.22 三、計劃管理部崗位說明書.23。

2、房地產公司管理于冊 第一部份組織系統一、XXX房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、XX房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、介理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。馬克斯韋們在金業形成金字塔式。

3、房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式。

4、房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術。

5、xxxx 集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理手冊手冊手冊手冊手冊說明手冊說明11 手冊內容手冊內容本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括：公司行政事務管理體系的范圍；公司關于行政事務管理體系要求的所有制度、規程文件；12 適用范圍適用范圍本手冊適用 xx 集團成都公司的行政事務管理。13 手冊管理手冊管理本手冊為公司的受控文件， 由董事長批準頒布執行。。

6、xx（集團）北京公司項目管理手冊共76頁，第1頁第一章第一章 項目組織項目組織.41.1 集團層面組織架構及職能.41.1.1集團組織架構. 41.1.2項目決策委員會主要職能. 41.1.3項目決策委員會人員組成. 51.2 北京公司組織架構.51.2.1北京公司組織架構圖. 51.2.2項目管理中心主要職能. 81.2.3北京公司各職能部門主要職責. 91.3. 項目部組織架構.111.3.。

7、1xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編（一）（一）2目目 錄錄第一部份第一部份房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產房地產企業文化系統企業文化系統第三部份第三部份人力資源管理人力資源管理系統系統第四部份第四部份房地產房地產培訓系統培訓系統第五部份第五部份房地產房地產績效考核系統績效考核系統第第六六部份部份房。

8、工工程程管管理理手手冊冊目錄目錄1.序序22.前言前言33.工程管理組織架構工程管理組織架構63.1 公司工程管理組織系統63.2 工程管理部組織架構及崗位職責63.3 成本管理部組織架構及崗位職責83.4 項目經理部組織架構104.公司工程管理規范和制度公司工程管理規范和制度4.1 項目經理部職權界定規范114.2 項目經理部組織架構與定崗定編規范154.3 項目經理部設立與撤消規范174.4。

9、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程 . 9 一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程 . 9 （一）工程部部門職責、崗位職責 . 9 （二）主要工作流程及控制要點 . 15 二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程 . 42 （一）工程技術部部門職責、崗位職責 . 42 （二）工程技術部主要工作流程 . 46 。

10、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一、手冊的基本內容一、手冊的基本內容本手冊是惠州 xx 房地產開發有限公司組織管理的基本文件，用以說明公司組織結構、部門職責、崗位設置等內容，該手冊一共包括五個部分：第一部分手冊說明第二部分組織設計基本原則第三部分部門通用職責第四部分組織結構與責權第五部分各崗位職位說明書二、手冊的發布二、手冊的發布本手冊經惠州 xx 房地產開發有限公司總經理批準后發布實施。三、手。

11、x x x x 房 地 產房 地 產（以戰略管理為導向，依據 ISO9001:2000 標準要求編制而成）文件編號：KHREM/ZJ-001管管理理手手冊冊本文件由 xxx 房地產有限公司行政事務部提出；本文件解釋和修訂權屬于 xxx 房地產有限公司行政事務部。本手冊編制人:審核人:批準人:修訂狀態控制頁修訂狀態控制頁序號修訂單編號修改頁碼條款號修訂方式修改人修改日期注：修訂方式有：劃改和換頁(。

12、管管理理手手冊冊匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構架組織構架第二部份第二部份組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統人力資源管理系統第四部份第四部份培訓系統培訓系統第五部份第五部份績效考核系統績效考核系統第六部份第六部份激勵系統激勵系統第七部份第七部份資福利待遇系統資福利待遇系統第八部份第八部份檔案資料管理系統檔案資料管理系統第九部分第九。

13、招聘操作手冊招聘操作手冊一、招聘需求計劃工作一、招聘需求計劃工作1 1、原則、原則2 2、操作細則、操作細則（1）計劃內招聘計劃的制定的流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊（2）計劃外招聘主要流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊3 3、注意事項、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項招聘需求計劃工作的注意事項已批準的年度人力資源需求計劃，不能滿足實際工作需要時，各單位須提前 。

14、xxxx裝修管理手冊裝修管理手冊用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款：1.單元交收用戶需預先與管理處預約以便交收鑰匙及單元。 用戶需負責對其接收單元的設備，作檢查并核實所有設施，裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。2.裝修申請表用戶需填妥及交回另外分發“裝修申請表”予管理處。3.裝修圖則及更改工程為保護大廈公共設施， 用戶必須呈交 4 份其單元的裝修。

15、xxx 房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。馬克。

16、1 / 12xxx 房地產公司經管手冊第一部份組織系統一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002經管體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、 明確的職權劃分、 嚴格的規章制度， 以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的經管技術體系。xx.。

17、xxxx房地產開發有限公司房地產開發有限公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統一、xx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、xx房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。馬克斯.。

18、目錄第一章集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程9一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程9（一）工程部部門職責、崗位職責9（二）主要工作流程及控制要點15二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程42（一）工程技術部部門職責、崗位職責42（二）工程技術部主要工作流程46三、綜合計劃部部門職責、崗位。

19、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定式，不存在最優和標準的管理模式，管理無定式，不存在最優和標準的管理模式， 也沒有最好的組織結構。也沒有最好的組織結構。 企業的管控模式、組織定位與組織結構需要。

20、 XX公司企業標準 GTMS440200-2016 景觀工程管理手冊 2016-3-31 發布 2016-3-31實施 XX公司 發布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節點說明 . 8 3 景觀工程管理流程圖 . 9 第二部分工程管理操作指引 . 10 1 工程招投標階段 . 10 1.1 運作流程圖 . 10 1.2 控制要。

21、萬科企業股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發放編號: 質 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJ-QM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 (管理者代表) 日期 (總經理) 年月日 年月日 年月日 01 質量手冊目錄 章號標黯 。丁質量手冊目錄 02 質量手冊修改記錄 03 質量手冊頒布令 04 質量手冊說明 05 管理者代表任命及授權 目IJE 2 質量方針和質量目標 3 組。

22、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行“規范、監控、支持、引導”的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規范 化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化， 最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規范化、透明化管理，完 善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程。

23、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標 9-11 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標準 11 3.0 術語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要求 12 4.2 文件要求 13-14 5.0 管理職責 13 5.1 管理承諾 14 5.2.1 以顧客為關注焦點 14 5.2.2 法律法規控制及評價 。

24、 未經許可未經許可 不得翻印不得翻印 xxxxxx 公司公司 管理手冊管理手冊 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 版版 本：本： 發布日期發布日期 ： 20152015年年 5 5月月 1111日日 實施日期實施日期 ： 20152015年年 5 5月月 1212日日 單位名稱單位名稱 ：xxxxxx公司公司 。

25、 房地產公司房地產公司管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專 業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及 金字塔式的等級服從等特征，從而使其成。