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房地產開發公司管理制度及流程之設計管理31頁.docx

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管理制度

上傳人：故事編號：192080 2021-10-21 38頁 38.44KB

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1、四四房地產開發有限公司房地產開發有限公司設計管理設計管理 1.1.設計管理制度設計設計管理制度設計（1 1）工程設計管理制度）工程設計管理制度第一章總則第 1 條本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。（2）保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果。（3）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。第 2 條適用范圍（1）適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經審圖企業加蓋印章的施工圖。第 3 條相關部門及人員的職責（1）設計管理部負責方案2、設計階段的組織、實施和設計控制協調。（2）總設計師負責擬訂設計任務書，組織考察設計單位、發標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評比。（3）設計管理部結構設計師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第二章設計招標管理第 4 條設計招標的原則（1）確保企業選擇合格的設計單位，并充分體現集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續性并保證工程項目的安全性、經濟性。（2）建設工程設計必須執行工程建設的強制性標準，杜絕“三邊” （邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。（3）建設工程設計業務必須委3、托給資質等級符合要求（根據不同的項目制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優劣，方案所采取的技術和工藝水平，整個方案投入產出的經濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。（5）方案設計招標，必須選擇在國內或國際建設工程設計領域具有較高知名度的設計單位。參加方案競標的主要設計人員，應在設計領域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數量視具體項目而定，但原則上不少于三家。第 5 條招標程序和內容（1）設計計劃對每一項工程設計任務，總設計師負責制訂該項目的設計控制計劃，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設計任務書方案設計任務書總設計師根據收集到的資料，擬定建筑工程設計任務書，經總工程師簽字審定后，報總經理批準后

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