1、接人員到總部協(xié)助整理分析及研討工作. 各公司須按規(guī)定格式上報(bào)資料,具體內(nèi)容包括:工程或成本管理實(shí)施細(xì)則 各實(shí)施細(xì)則與集團(tuán)管理制度的差異說明按集團(tuán)管理制度執(zhí)行的說明有 無修訂計(jì)劃修訂時(shí)間 ,具體格式如下表: 序號(hào)序號(hào) 業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段 制制 。

2、價(jià)示意圖 .從投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)再 到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個(gè)計(jì)價(jià)過程是一個(gè) 由粗到細(xì)由淺到深最后確定中實(shí)際造價(jià)的過程,計(jì)價(jià)過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補(bǔ)充前者.所。

3、收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)見價(jià)格表. 健身臺(tái)球會(huì)議室收費(fèi):金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 會(huì)議室:金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 前期為拉動(dòng)會(huì)所人氣,健身臺(tái)球會(huì)議室執(zhí)行全免費(fèi)的方式, 后期根據(jù)會(huì)所服務(wù)飽和度情況執(zhí)行收費(fèi).足療保健茶藝紅酒咖啡 按規(guī)定執(zhí)行收費(fèi). 。

4、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。

5、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。

6、以配 合,充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程 施工等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目。

7、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場(chǎng)地使用收費(fèi)管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。

8、本企業(yè)管理制度文本 . 9 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 9 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 10 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 10 第一章 管理大綱 . 10 第二章 員工守則 . 11 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 11 第一節(jié)。

9、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。

10、點(diǎn)管控要求強(qiáng)化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。

11、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。

12、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項(xiàng)目開發(fā)主。

13、頁 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 1合約成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度20082008年年5 5月月 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度第二版,中海地產(chǎn)物資采購管理制度第二版,2。

14、點(diǎn)管控要求強(qiáng)化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。

15、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 . 8 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。

16、集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要。

17、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。

18、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評(píng)審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權(quán)責(zé)流程管理精簡版. 21 說明 序號(hào)原標(biāo)準(zhǔn)指。

19、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。

20、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。

21、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。

22、責(zé)的工作步驟: . 8 五營運(yùn)部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責(zé) . 11 1職責(zé)描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) . 12 1職責(zé)描述 . 12 2營運(yùn)經(jīng)理例行工作 . 1。

23、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。

24、三檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收流程 四隱蔽工程驗(yàn)收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收流程 七分戶驗(yàn)收流程 八工程竣工驗(yàn)收流程 九安全專項(xiàng)方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例。

25、設(shè)置: 公司管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財(cái)務(wù)總監(jiān)一名管理 團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展確定 . 機(jī)構(gòu)設(shè)置:機(jī)構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財(cái)務(wù)部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。

26、點(diǎn)管控要求強(qiáng)化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。

27、做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)卣?建設(shè)行政主管部門要求。

28、點(diǎn)管控要求強(qiáng)化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細(xì)則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵(lì)考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 二 各區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。

29、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營銷方案管理規(guī)定 3營銷費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實(shí)施細(xì)則 2合同跟蹤實(shí)施細(xì)則 第九編 招投標(biāo)管理辦法 第十編 財(cái)務(wù)管理辦法 1資金管理。

30、廠 人力資源服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理服務(wù)部 審計(jì)督察服務(wù)部 信息服務(wù)中心 行政總務(wù)服務(wù)部 制衣廠 手勾部 電腦機(jī)廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構(gòu) 總裁 總裁辦。

31、 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條。

32、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。

33、職責(zé) . 5 4.備注 . 6 附錄:xx 整體品牌宣傳資料審批表 . 6 附錄:項(xiàng)目整體品牌推廣季度報(bào)告匯總表 . 7 二媒體關(guān)系管理 . 8 1.釋義 . 8 2.媒體關(guān)系維護(hù) . 8 3.新聞口徑 . 8 4.媒體集中招采平臺(tái) . 9。

34、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書. 一般事務(wù)性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計(jì)表格等;公司各項(xiàng)規(guī)章制度 是公司在管理中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請(qǐng)示報(bào)告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會(huì)議紀(jì)要等; 公司下發(fā)。

35、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 8 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 10 第一節(jié) 總則 。

36、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關(guān)部門及人員的職責(zé) 1設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的組織實(shí)施和設(shè)計(jì)控制 協(xié)調(diào). 2總設(shè)計(jì)師負(fù)。

37、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進(jìn)合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達(dá)成完善部門建設(shè)的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利用內(nèi)部資源與外部 力量廣告公司公關(guān)。

38、 第三節(jié) 運(yùn)營管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)809。

39、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。

40、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評(píng)價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評(píng)估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 . 。

41、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職。

42、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。

43、7辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二 湖北 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書 1. 高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說。

44、聯(lián)經(jīng)理 1 個(gè).外聯(lián)專員 1 個(gè). 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個(gè),規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個(gè)現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 建筑設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 圖文資料管理 1 個(gè). 3。

45、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規(guī)范售樓中的日常管理規(guī)范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀(jì)律管理 12 第三章 著裝規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同。

46、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。

47、運(yùn)營管理中心;1.3 營銷策劃管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷策劃管理任務(wù),制定銷售計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo);招商運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目招商及運(yùn)營籌備管理任務(wù),制定招商計(jì)劃,并達(dá)成目標(biāo);1.4 基于提升管理效率和管理統(tǒng)一的原則,營銷策劃管理中心總經(jīng)理由市場(chǎng)運(yùn)營。

48、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。

49、標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)目工程管理制度五項(xiàng)目工程管理制度1工程質(zhì)量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會(huì)制度9工程部晨會(huì)制度10材料設(shè)備及分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度11安全文明。

50、 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn) . 3 3 第七條 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) . 3 第。