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地產集團工程預結算管理制度（6頁）.docx

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管理制度

上傳人：故事編號：193299 2021-10-28 7頁 19.16KB

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1、工程預結算管理制度第一章總則第一條本制度用于地區公司的工程進度款、預結算及下屬公司的對外工程結算管理及考核。第二條預結算工作基本原則:實事求是、公平公正、保守機密。第二章工程進度款審核第三條工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后 24 小時內完成審核，報主管工程的公司領導或項目總經理 48 小時內審批完成后提交預決算部。未按時間簽批的，每違反一次，給予責任人降三級工資的處分，一個月內累計超過三次的責任人，一律給予開除處分，集團管理及監察中心考核。工程部重復或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經辦人 1000 元、部門負責人 500 元，預決算部考核。性2、質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。第四條預決算部在收齊進度款申報資料后，48 小時內（不含對數時間）必須審核完畢并填報申請使用資金審批表送至合同管理部。施工單位對進度款金額不認可的，預決算部應在上述時間內將有關資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內核算完畢，再與施工單位對數，直至達成一致后 2 小時內交合同管理部。未按上述時間簽批的，每違反一次，給予責任人降三級工資的處分，一個月內累計超過三次的責任人，一律給予開除處分，集團管理及監察中心考核。預決算部進度重復申報的，每次扣罰經辦人 1000 元、部門負責人 500 元；計算錯誤造成當期進3、度款超付 10%以上的或超付的沒在下期進度款扣回，每次扣罰經辦人 1000 元、部門負責人 500 元。地區公司預決算審計部考核。性質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。第五條地區公司預決算審計部每月 30 日前對上月預決算部已審核的工程進度款按份數不少于 10%的比例進行抽查審計。主要抽查各項目的主體、裝修、園建、樁基礎、保溫、土石方等工程。未完成抽查比例的，扣罰部門負責人 500 元，地區公司管理及監察部考核。第六條工程款嚴禁超合同約定比例支付，特殊情況須按權限報批。第三章工程結算第七條工程部在主體工程竣工驗收(綜合驗收)后四個月內、其他專業工程竣工驗收后三個月內將工程結算資料提交預決算部，未按時提交的，每次扣罰工程部負責人 500 元；工程部在收到施工單位報送的工程結算資料后 20 天內完成審核，每延期一天扣罰工程部項目經理、部門負責人500元，預決算審計中心

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