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建筑工程項目施工管理制度

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1、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。

2、工序樣板施工清單及質量驗收標準.5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應編制樣板工程施工作業指導書.作業指導書應明確分項工程物資材料質量要求操作人員工藝方法及施工設備要求和質量驗收標準.5.6 樣板工程作業前,項目部工程部應對作業人員進。

3、監督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規范要求取樣.5 每天對養護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據工程施工方案,工程的進展部位,按規范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現的問題,要及時向領。

4、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目。

5、管理的一般流程,以及施工現場的相關管理規定,特向承擔恒澤天 城工程建設項目的施工監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊 , 便于監理施工單位遵照執行. 本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的 各項規范規程和相關的政策法規并結。

6、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。

7、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

8、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理, 網絡信息 系統由企業網站在線電子辦公平臺各部門專業管理子系統或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發布行為主。

9、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

10、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。

11、執行. 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。

12、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

13、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

14、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

15、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。

16、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

17、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。

18、 有關法律法規的規定,特制定本制度. 1. 項目財務應單獨設立安全生產專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應編制安全生產資金計劃,上報。

19、設計人員 工程監理人員 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。

20、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。

21、復核及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監理制度 16設計變更處理制度 17工程質量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術文件送審制度 22監理日記與總監審閱制度 2。

22、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。

23、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

24、發布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經同意,不得復印 目目 錄錄 0.1 質量環境及職業健康安全管理手冊發布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質量環境及職業健康安全管。

25、做好工作 交底,如有違反按照項目有關規定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經理提出, 由經理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。

26、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。

27、注意事項 14振動臺使用維修規程 15標準養護箱使用保養規程 16壓力機試驗操作規程 二質量管理制度二質量管理制度 1質量目標管理制度 2樣板先行制度 3質量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質量評定制度 6質量事故處理辦法 7質量優。

28、管理分公司管理制度匯 編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經營管理部管理制度經營管理部管。

29、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。

30、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。

31、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 。

32、工程設計變更材料設備換用質量標準和技術規范以及其 它實質性變更所引起的工程性質工程內容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。

33、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。

34、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。

35、在上崗前必須經過文明施工及環境保護教育培 訓,未經培訓的工人,不得使用.所有參加施工人員經常進 行施工安全法紀和文明教育,增強文明施工意識. 4. 正確處理好與當地群眾的關系,建立良好的社會關 系,搞好工地文明建設.施工中必須有計劃組織職工。

36、量的管理,依據國家有關法律法 規標準和有關規定,結合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質量的 管理. 2 2 編制依據編制依據 2.1 建筑工程施工質量驗收統一標準2.2 建筑施工組織設計。

37、防治責任制度 . 2 職業危害申報制度 . 8 職業健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業危害防護設施維護檢修制度 . 12 從業人員防護用品管理制度 . 14 職業危害日常監測管理制度 . 17 從業人員職業健康監護檔案管理制度 . 20 。

38、關管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量 策劃質量控制質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹 公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業期望的質量水 平. 3認真落實質量責任制.對與質量管理。

39、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。

40、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。

41、新建擴建 改建等工程項目. 第三第三條條 所有建設項目, 必須嚴格執行國家有關政策和規定, 按基本建 設程序辦理. 加強管理, 切實做好前期工作, 履行審查審批手續, 落實工程建設條件 工程建設資金和分年施工建設計劃,保證工程保質保量按期建。

42、制制度 . 5 十施工現場檔案管理制度 . 6 十一施工現場倉庫管理制度 . 6 十二施工現場文明施工理制度 . 7 十三施工現場安全生產管理制度 . 8 十四施工現場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現場保衛管理制度 . 9 十六施工現場。

43、意事項 14振動臺使用維修規程 15標準養護箱使用保養規程 16壓力機試驗操作規程 二質量管理制度二質量管理制度 1質量目標管理制度 2樣板先行制度 3質量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質量評定制度 6質量事故處理辦法 7質量優劣。

44、 9 10 專職安全員安全生產職責 10 11 班組長安全生產職責 11 12 操作工人安全生產職責 12 13 安全生產責任制考核辦法 13 14 目標考核辦法 19 15 安全生產教育培訓管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。

45、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。

46、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。

47、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。

48、天城工程建設項目的施工監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊 ,便于監理施工單位遵照執行.本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的各項規范規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定.本制度僅適用于恒澤天城工程.管理流程見下圖。

49、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。

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    深圳市,集團股份有限公司規章制度制度名稱工程項目施工質量管理制度編號版本號B0目錄1目的和適用范圍2編制依據3職責與權限4管理要求5本制度的支持性文件6記錄修改時間修改頁碼修改內容簡述

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2018年建筑工程項目管理制度(最新)(110頁).doc 文檔

    2018年建筑工程項目管理制度(最新)(110頁).doc

    G公司建筑工程項目管理制度管理制度目錄管理制度目錄一技術管理制度一技術管理制度1圖紙會審制度2施工組織設計管理制度3技術交底制度4材料設備進場檢驗制度5工程質量檢查驗收制度6技術內業資料管理制度7材

    時間: 2021-11-11     大小: 339.50KB     頁數: 110

建筑工程管理制度(19頁).doc 文檔

    建筑工程管理制度(19頁).doc

    建筑工程管理制度建筑工程管理制度建設單位甲方代表崗位職責建設單位甲方代表崗位職責1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責任感,2認真研究熟悉工程設計文件招投標文件和合同要求,了解公司對所管項目的要求和對工程項目的管理程序,3

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2018建筑工程公司施工項目管理制度【109頁】.doc 文檔

    2018建筑工程公司施工項目管理制度【109頁】.doc

    G公司建筑工程項目管理制度管理制度目錄管理制度目錄一技術管理制度一技術管理制度1圖紙會審制度2施工組織設計管理制度3技術交底制度4材料設備進場檢驗制度5工程質量檢查驗收制度6技術內業資料管理制度7材料

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建筑施工工程項目投標及工程承包合同管理制度(20頁).doc 文檔

    建筑施工工程項目投標及工程承包合同管理制度(20頁).doc

    工程項目投標及工程承包合同管理制度YDDLQESC05A0編制,審核,批準,工程項目投標管理0目的為了進一步完善和規范公司的投標管理工作,逐步創建公司投標資源共享,使公司投標工作向高效有序準確及時的方向發展,特制定本制

    時間: 2021-11-15     大小: 284KB     頁數: 20

建筑工程施工項目工程技術管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑工程施工項目工程技術管理制度(10頁).doc

    項目工程技術管理制度項目工程技術管理制度1制度內容及適用范圍本制度主要內容為,1圖紙自審制度,2圖紙會審制度,3施工組織設計方案的編制與管理,4施工作業指導書的編制與管理,5技術交底制度,6技術核定制度,7單位工程施工記錄制度,8

    時間: 2021-11-15     大小: 30.50KB     頁數: 10

房屋建筑工程施工公司合同管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司合同管理制度.docx

    大型建筑公司合同管理制度第一章總則第一條為準確履行合同條款的全部內容及經濟法律責任,做到顧客滿意,確保合同履約率100,實現集約增效,規避經營風險的目標,制訂本制度,第二條本制度適應于以公司名義承接工程的合同管理,公司以

    時間: 2021-04-23     大小: 32.02KB     頁數: 10

房屋建筑工程施工公司倉庫管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司倉庫管理制度.docx

    大型建筑公司倉庫管理制度大型建筑公司倉庫管理制度倉庫管理在材料管理占有重要位置,是企業經營的重要組成部分,是材料從流通領域進入企業的監督關,投入施工生產消費領域的控制關,儲存過程是保證質量數量完整無缺無損,資料齊全的監

    時間: 2021-04-23     大小: 13.76KB     頁數: 3

建筑工程管理制度經典(19頁).doc 文檔

    建筑工程管理制度經典(19頁).doc

    建筑工程管理制度建筑工程管理制度建設單位甲方代表崗位職責建設單位甲方代表崗位職責1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責任感,2認真研究熟悉工程設計文件招投標文件和合同要求,了解公司對所管項目的要求和對工程項目的管理程序,3

    時間: 2021-06-04     大小: 37KB     頁數: 19

江蘇建筑工程項目公司內部管理制度【78頁】.doc 文檔

    江蘇建筑工程項目公司內部管理制度【78頁】.doc

    江蘇南通二建集團有限公司東越事業部內部管理制度二O一六年三月一日目目錄錄1安全管理制度1頁2日常行政辦公管理制度18頁3出入庫制度22頁4采購制度23頁5進駐工地施工人員新酬制度25頁

    時間: 2021-11-15     大小: 403KB     頁數: 78

建筑公司建筑工程施工現場管理制度【84頁】.doc 文檔

    建筑公司建筑工程施工現場管理制度【84頁】.doc

    目目錄錄1管理目標2管理網絡圖3公司管理制度4項目安全管理制度和崗位責任制5與各承包班組簽訂的安全協議書6其它項目部工程管理目標項目部工程管理目標質量管理目標質量管理目標省級優良工程爭創省級樣板工程省級優良工

    時間: 2024-10-30     大小: 134.50KB     頁數: 82

寧夏建筑工程項目管理分公司管理制度、崗位職責匯編(184頁).doc 文檔
房屋建筑工程施工公司信息工作管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司信息工作管理制度.docx

    大型建筑公司信息工作管理制度大型建筑公司信息工作管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了推進公司信息資源管理體系建設,有效地對信息源進行分類識別獲取轉換利用與綜合評價,確保工作信息真實完整迅捷地傳遞,實

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陜西建筑工程施工公司管理制度手冊(78頁).doc 文檔
房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司分包管理制度.docx

    大型建筑公司分包管理制度一一目的目的確保分包管理過程處于受控狀態,保證分包方及其提供的產品滿足所建工程需要以及符合本公司規定要求,二二適用范圍適用范圍適用于本公司項目范圍內分包方的管理與控制,三三術語和定義術語和定義

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建筑工程施工公司職業衛生管理制度(24頁).doc 文檔
建筑工程公司樣板施工管理制度(1頁).doc 文檔

    建筑工程公司樣板施工管理制度(1頁).doc

    5樣板施工管理制度5,1為實現項目質量目標,開工前工程管理部門應制定項目樣板施工計劃,5,2樣板施工計劃應根據施工合同,招標文件和項目質量目標并結合工程特點制定,5,3現場缺少施工經驗或屬工程重要部位施工面積較大規模較大的分項工程應納

    時間: 2021-01-18     大小: 12KB     頁數: 1

房屋建筑工程施工公司項目成本管理制度8.docx 文檔

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    大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度11總總則則1,11,1為加強公司法人管理項目的職能,追求項目經濟效益最大化,本著項目經理只承擔管理風險,不承擔企業經營風險,統一所有項目衡量標準,堅持力求

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建筑工程公司文明施工管理制度【14頁】.doc 文檔

    建筑工程公司文明施工管理制度【14頁】.doc

    文明施工管理制度文明施工管理制度1,成立以項目經理為組長,項目總工程師為副組長,工程部安全質量部物資設備部試驗室和施工隊領導組成的文明施工領導小組,下屬各施工隊也要成立相應組織,班組長指定為文明施工負責人,2,對參建職工按國

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房屋建筑工程施工公司投標報價管理制度.docx 文檔

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    大型建筑公司投標報價管理制度總總則則市場營銷部負責公司投標報價的工作,由市場營銷部主管投標報價工作的副經理主持,具體負責如下工作,1投標報價工作詳見圖1其中投標組織具體工作見詳見圖22抽調人員管理3投標報

    時間: 2021-04-23     大小: 42.80KB     頁數: 9

工程項目管理制度---施工技術管理部分(290頁).doc 文檔

    工程項目管理制度---施工技術管理部分(290頁).doc

    目錄第一編施工技術管理辦法,第一章總則,第二章管理職責,第一節管理方式,第二節公司管理職責,第三節指揮部管理職責,第四節工程隊管理職責,第三章施工調查管理,第一節管理規

    時間: 2021-11-15     大小: 815KB     頁數: 290

建筑工程變更管理制度(15頁).doc 文檔

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    建設建設工程變更管理制度工程變更管理制度一為加強建設工程管理,規范建設工程變更行為,保證工程質量和進度,控制工程變更的費用,保證建設工程項目總投資控制在已批準的概算以內,結合本辦工程實際,制定本制度,廣州市番禺區基本建設投資管理辦公

    時間: 2021-11-15     大小: 84.50KB     頁數: 14

安徽房地產發展公司建筑工程項目管理制度【79頁】.doc 文檔

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    第1頁建設工程項目管理制度第一章總則第一第一條條為了加強安徽房地產發展有限公司建設工程項目的管理,保證工程項目建設工作的順利進行,并達到投資建設的最佳效益,根據中華人民共和國建筑法安徽省工程建設管理條例建設工程項目

    時間: 2021-11-15     大小: 388.50KB     頁數: 79

建筑工程安全生產和文明施工管理制度【33頁】.doc 文檔
建筑工程公司施工試驗管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑工程公司施工試驗管理制度(2頁).docx

    十一施工試驗管理制度為了規范施工現場試驗管理,特制定本制度,1建立健全試驗員崗位責任制,試驗員必須持證上崗,盡職盡責,確保試驗的科學性和試驗數據的真實可靠性,2建立健全各種試驗臺賬,準確及時地為工程提供真實可靠的數據,3試驗員必須每天

    時間: 2021-01-18     大小: 13.82KB     頁數: 2

建筑工程施工單位安全管理制度(101頁).doc 文檔
建筑公司工程項目質量管理制度匯總【18頁】.doc 文檔

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    質量崗位責任制質量崗位責任制項目經理為工程質量第一負責人,按照經審核批準的施工方案工藝規程及監理工程師提出的質量標準組織實施,總工程師受項目經理領導,對項目技術工作負責,對本工程項目的質量管理工作負直接管理責任,督促各分部落實質量規

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