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1、 深圳市 xx 集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度 制度名稱 工程項目施工質(zhì)量管理制度 編號 版本號 B/0 目 錄 1 目的和適用范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé)與權(quán)限 4 管理要求 5 本制度的支持性文件 6 記錄 修改 時間 修改 頁碼 修改內(nèi)容簡述 修改人 審核人 第 1 頁 工程項目施工質(zhì)量管理制度工程項目施工質(zhì)量管理制度 1 1 目的和適用范圍目的和適用范圍 1.1 為了進(jìn)一步規(guī)范對工程項目施工質(zhì)量的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定本制度。 1.2 本制度適用于集團(tuán)公司、建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的 管理。 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施2、工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.2 建筑施工組織設(shè)計規(guī) 范 3 3 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 3.1 集團(tuán)生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對項目部、建筑公司及 集團(tuán)公司部門生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。 3.2 集團(tuán)總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對項目部申報的所有 施工組織設(shè)計及 A 類施工方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司部門和建筑公司、 項目部技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。 3.3 集團(tuán)工程管理部（以下簡稱工程部）是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)對 項目部開工條件的確認(rèn)蓋章；負(fù)責(zé)對項目部施工過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán) 境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對項目部檢測設(shè)備管理的監(jiān)督、檢 查、指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)對項目部工程資料管理的檢查與監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 季度綜合大檢查的策劃與組織；負(fù)責(zé)對項目部顧客和相關(guān)方投訴處理情況的 匯總、分析及評價；負(fù)責(zé)對建筑公司工程回訪維修管理的監(jiān)督、分析及評價。 協(xié)助審核施工組織設(shè)計；協(xié)助審核 A 類施工方案中危險性較大的專項方案和 各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。參加集團(tuán)公司工程分包、材料采購的招投標(biāo)。 3.4 集團(tuán)技術(shù)中心是本制度的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)對項目部工程項目策劃管 理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對項目部申報的所有施工組織設(shè)計及 A 類施工方案的審核；負(fù)責(zé)對項目部施工過程技術(shù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和 第 2 頁 考核；負(fù)責(zé)組織項目部重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和處理；負(fù)責(zé)對項目部綠色 施工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 3.5 集團(tuán)經(jīng)營管理部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司分包工程 與勞務(wù)分包的招標(biāo)投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)組織對分包的考察、評估；組織對分包商 的履約評價，建立合格分包商檔案。 3.6 集團(tuán)資產(chǎn)管