某建筑公司質(zhì)量管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、6第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介6第二節(jié) 質(zhì)量管理體系說(shuō)明.7第三節(jié) 組織架構(gòu)圖.8第四節(jié) 過(guò)程與ISO9001:2000條款對(duì)照表 9第五節(jié) 專(zhuān)用語(yǔ)及引用標(biāo)準(zhǔn).11第六節(jié) 文件和資料控制程序.12第七節(jié) 質(zhì)量記錄控制程序 15第二章 管理職責(zé).17第一。
2、理PDCA策劃實(shí)施檢查糾正循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化程序覆蓋項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的相關(guān)規(guī)章制度和流程,符合公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求.其內(nèi)容包括總則機(jī)構(gòu)和職責(zé)人力資源和崗位職責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制共五個(gè)部分,其中核心部分。
3、 大,如何規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作,這是我們質(zhì)量管 理工作的當(dāng)務(wù)之急. 我們制定這本質(zhì)量管理業(yè)務(wù)手冊(cè)的目的,就 是為了更快更好地提高我公司質(zhì)量管理人員的整體 素質(zhì),建立和完善質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化, 使從事質(zhì)量管理工作的人對(duì)公司質(zhì)量管理。
4、0 組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職能 B 9 4.0 質(zhì)量管理體系 B0 11 5.0 管理職責(zé) B0 14 6.0 資源管理 B0 21 7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) B0 24 8.0 測(cè)量分析和改進(jìn) B0 31 9.0 附 錄 9.1 職能分配表 B0 37 。
5、相關(guān)職能 B 9 4.0 質(zhì)量管理體系 B0 11 5.0 管理職責(zé) B0 14 6.0 資源管理 B0 21 7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) B0 24 8.0 測(cè)量分析和改進(jìn) B0 31 9.0 附 錄 9.1 職能分配表 B0 37 9.2 質(zhì)量體。
6、清潔設(shè)備管理制度 . 22 3.6.3 . 22 3.6.4 清潔物料領(lǐng)用制度 . 23 3.6.5 清潔衛(wèi)生監(jiān)督檢查制度圖表 1 . 24 3.7 綠化管理 . 25 3.7.1 綠化的作用 . 26 1 綠化美化生活,修身養(yǎng)心. . 2。
7、 2 5.2組織架構(gòu) . 3 5.3檢查時(shí)間 . 3 5.4檢查范圍及內(nèi)容 . 3 5.5評(píng)比辦法 . 4 5.6其它 . 4 6.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) . 1212 6.1精裝飾工程 . 12 6.1。
8、裝修和屋面工程四個(gè)分部工程的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 手冊(cè)重 點(diǎn)選錄了司屬項(xiàng)目施工生產(chǎn)中常見(jiàn)的施工工藝,如:鉆孔灌注樁防水工程鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑施 工工藝. 手冊(cè)對(duì)施工質(zhì)量管理過(guò)程中的工藝流程管理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分工文件記錄管理和質(zhì)量通病。
9、術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主 四設(shè)計(jì)人員要對(duì)勘察設(shè)計(jì)施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)解決及修正.施工中有必要到現(xiàn)場(chǎng)才能 解決的問(wèn)題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)解決. 五設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審,施工圖技。
10、和相關(guān)職能 B 9 4.0 質(zhì)量管理體系 B0 11 5.0 管理職責(zé) B0 14 6.0 資源管理 B0 21 7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) B0 24 8.0 測(cè)量分析和改進(jìn) B0 31 9.0 附 錄 9.1 職能分配表 B0 37 9.2 質(zhì)量。
11、萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司成立于一九九二年初,為深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限 公司全資附屬機(jī)構(gòu).公司現(xiàn)有總資產(chǎn) 8000 萬(wàn)元,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員 2200 余人,管 理面積 2,700,000 平方米,顧問(wèn)面積 4,100,000 平方米.已發(fā)展為國(guó)內(nèi)最。
12、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計(jì)劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項(xiàng)目整體單位單項(xiàng)和年度計(jì)劃預(yù) 算書(shū)項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃. 2.1.2 集團(tuán)五個(gè)三工。
13、第一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量。
14、房包括盡可能多的實(shí)測(cè)指標(biāo),以提高實(shí)測(cè)效率. 2.2.要求:五級(jí)檢查體系要求:五級(jí)檢查體系 集團(tuán)區(qū)域公司地區(qū)公司項(xiàng)目部承建商形成五級(jí)檢查體五級(jí)檢查體系系,集團(tuán)負(fù)責(zé)制度 制定監(jiān)督指導(dǎo)等,區(qū)域公司負(fù)責(zé)具體實(shí)測(cè)落實(shí)工作.人員組成檢查比例等具 體如。
15、不得翻印. 責(zé)任部門(mén):質(zhì)量管理部責(zé)任部門(mén):質(zhì)量管理部 ZHPMZHPM 質(zhì)量手冊(cè)目錄質(zhì)量手冊(cè)目錄 B0 12B0 12 序號(hào) 編號(hào) 標(biāo) 題 1 01 質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 2 02 手冊(cè)頒布令 3 03 質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明 4 04 術(shù)語(yǔ)解釋 5 0。
16、節(jié) 質(zhì)量方針目標(biāo)管理 19 第三節(jié) 質(zhì)量管理體系策劃 .23 第四節(jié) 內(nèi)部溝通 .25 第五節(jié) 職能分配表 26 第六節(jié) 職責(zé)與權(quán)限 .27 第七節(jié) 管理評(píng)審控制程序.30 第三章 資源管理 . .33 第一節(jié) 總 則.33 第二節(jié) 人力資。
17、3 5.2 組織架構(gòu) . 3 5.3 檢查時(shí)間 . 3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容 . 3 5.5 評(píng)比辦法 . 4 5.6 其它 . 5 6.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) . 1212 6.1 精裝飾工程 . 12。
18、1 0.1 適用范圍 B0 2 0.2 發(fā)放范圍 B0 3 0.3 公司簡(jiǎn)介 B0 4 1.0 質(zhì)量方針和目標(biāo) B0 5 2.0 質(zhì)量管理原則 B0 6 3.0 組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職能 B 9 4.0 質(zhì)量管理體系 B0 11 5.0 管理職責(zé)。
19、織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)與目標(biāo) 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 9 業(yè)務(wù)總流程圖 10 程序文件目錄 02質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 序章節(jié)章節(jié)頁(yè)修改 修改內(nèi)容 修改 修改人審批人 虧cl 編號(hào)名稱(chēng)碼狀態(tài)日期 0。
20、 檢查時(shí)間.3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容.3 5.5 評(píng)比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .126.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .12 6.1 精裝飾工程.12 6.1.1 編制依據(jù).12 6.1.2 工作流程.1。
21、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
22、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
23、有條件時(shí)取照片作為附件 2. 總則總則 為進(jìn)一步加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度,切實(shí) 做到安全文明施工,工作規(guī)范有序協(xié)調(diào)統(tǒng)一扎實(shí)推進(jìn),特制定工 地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定. 安全員質(zhì)檢員棟號(hào)工長(zhǎng)主工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理均 有處罰權(quán)力,罰單只需書(shū)。
24、各種專(zhuān)項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行 。
25、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見(jiàn)證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗(yàn)收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
26、手穢隱孩北鑷北糕桶暖咖援峽耳暇渝嘯靛吝獄跡除誅引妹隱鍘北鍘尋糕榜援塢樊畜遠(yuǎn)卷蓉漸傻激獄洲手伙隱孩闡聶肘優(yōu)催破鑄混膊漢箔乖垃捎齋迅揩罰則朽澤提聶嗅詠忘優(yōu)鑄破緯呵膊仍卞壓宅迅矮販買(mǎi)幸澤慫鎂堤截忘蛹貯破緯異膊喬窄乖垃稍宅迅蘆剩靠慫澤奪截提詠肘抨鑄。
27、取樣檢 驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗(yàn)的三大員材料員,倉(cāng)庫(kù)員,質(zhì)安員應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專(zhuān)人參與檢驗(yàn),且專(zhuān)業(yè)對(duì)口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
28、1.3職責(zé)描述91.4質(zhì)量職責(zé)分配表142.0手冊(cè)說(shuō)明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責(zé)316.0資源管理387.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)408.0測(cè)量分析和改進(jìn)52附件:1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程圖即:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程圖2作業(yè)文。
29、要求公司全體員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,任何人未經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)不得復(fù)制外傳本手冊(cè).總經(jīng)理:日期:1.1.2 2 手冊(cè)控制手冊(cè)控制本手冊(cè)為公司建立實(shí)施和保持有效的質(zhì)量體系提供準(zhǔn)則,目的是確定公司的質(zhì)量方針目標(biāo)程序和要求,規(guī)范公司的服務(wù)管理活動(dòng)。
30、懲踞析蜀遜伺期群群圭愧質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)建筑工程全面質(zhì)量管理手冊(cè)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè) 有限公司二零 年六月目錄1 . 目的1 2 . 適用范圍1 3 . 解釋和修改1 4 . 管理架構(gòu)2 5 . 工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度3。
31、11.1 總則總則1.21.2 刪減刪減2 2 引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義4 4 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系4.14.1 總要求總要求4.24.2 文件要求文件要求5 5 管理職責(zé)管理職責(zé)5.15.1 管理承諾管理承諾5.2。
32、體系運(yùn)行發(fā)布令質(zhì)量手冊(cè)和管理規(guī)定文件更改狀態(tài)記錄0前言90.1公司簡(jiǎn)介90.2公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖100.3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5.35.4.1111 1范圍范圍1122 2引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)2133 3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義314164 。
33、司北京分公司總經(jīng)理:日期:年月日0.20.2 目目錄錄章節(jié)號(hào)題目頁(yè)碼0.0質(zhì)量手冊(cè)批準(zhǔn)頁(yè)10.1質(zhì)量手冊(cè)頒布令20.2目錄30.3質(zhì)量手冊(cè)的管理控制40.4質(zhì)量手冊(cè)修改登記表60.5質(zhì)量手冊(cè)發(fā)放控制頁(yè)70.6引用文件術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě)81.0公司概。
34、程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值. 。
35、014體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪(fǎng)保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對(duì)制度.3822。
36、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度17第十三節(jié)分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會(huì)及評(píng)比檢查 20第十六節(jié)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度26第十八節(jié)問(wèn)責(zé)制及獎(jiǎng)懲制31第十九。
37、目標(biāo)不能低于國(guó)家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿(mǎn)足條件,并符合社會(huì)的需。
38、0 公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖10 3.0 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評(píng)審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力。
39、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程.24第四篇安裝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.47第一篇安全質(zhì)量檢查流程一區(qū)域集團(tuán)公司監(jiān)察員檢查流程整改結(jié)果進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)確定檢查對(duì)象及內(nèi)容機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施人身安。
40、組織機(jī)構(gòu)及檢測(cè)人員 12第四章崗位職責(zé) 18第五章儀器設(shè)備管理程序 25第六章樣品管理程序 33第七章檢測(cè)工作程序 39第八章工作制度 57第九章主要儀器設(shè)備操作規(guī)程 73關(guān)于頒發(fā)質(zhì)量管理手冊(cè)的通知關(guān)于頒發(fā)質(zhì)量管理手冊(cè)的通知建筑工程京滬鐵路。
41、質(zhì)量,對(duì)住戶(hù)負(fù)責(zé);注重質(zhì)量,對(duì)住戶(hù)負(fù)責(zé);追求卓越,讓社會(huì)滿(mǎn)意追求卓越,讓社會(huì)滿(mǎn)意.整合型管理體系方針和目標(biāo)是我公司今后整合型管理體系管理和發(fā)展的宗旨和方向,是指導(dǎo)實(shí)施整合型管理體系有效運(yùn)行的綱領(lǐng).望公司全體員工必須深刻理解并自覺(jué)貫徹執(zhí)行.總。
42、水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌,結(jié)合我公司結(jié)合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。
43、用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語(yǔ)和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊(cè)10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關(guān)方為。
44、執(zhí)行.總經(jīng)理:年月日目錄1.0適用范圍及管理與控制12.0引用標(biāo)準(zhǔn)和文件23.0術(shù)語(yǔ)和定義34.0質(zhì)量體系要求44.1管理職責(zé)54.2質(zhì)量體系264.3合同評(píng)審274.4設(shè)計(jì)控制284.5文件和資料控制304.6采購(gòu)324.7顧客提供產(chǎn)品的。
45、5.5職責(zé)權(quán)限和溝通 185.6管理評(píng)審 256資源管理 266.1資源的提供 26章節(jié)號(hào)章節(jié)號(hào)內(nèi)內(nèi)容容頁(yè)碼頁(yè)碼6.2人力資源 266.3基礎(chǔ)設(shè)施 266.4工作環(huán)境 277產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 287.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 287.2與顧客有關(guān)的過(guò)程 2。
46、1目目錄錄0.00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質(zhì)量方針和目標(biāo)0.4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖0.5質(zhì)量管理職責(zé)分配1.01.0范圍范圍2.02.0應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.03.0術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義4 4.0.0質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理。
47、 冊(cè) 目 錄章質(zhì)量手冊(cè)目錄對(duì)應(yīng)的 ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系要求頁(yè)數(shù)備注0質(zhì)量手冊(cè)目錄01質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令02前言03本公司簡(jiǎn)介04質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分配表1適用范圍1 范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)2 引用標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)和定義3 術(shù)語(yǔ)和定義4質(zhì)量。
48、5.4 檢查范圍及內(nèi)容.35.5 評(píng)比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15。
49、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程.24第四篇安裝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.471第一篇安全質(zhì)量檢查流程一區(qū)域集團(tuán)公司監(jiān)察員檢查流程整改結(jié)果進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)確定檢查對(duì)象及內(nèi)容機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施人身。
50、水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌,結(jié)合我公司結(jié)合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T19001 idtidt ISO9001ISO9001: 質(zhì)量體系設(shè)計(jì)質(zhì)量體系設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式組織編制了質(zhì)量手。
51、60.7公司組織機(jī)構(gòu)圖70.8質(zhì)量職責(zé)分配表81.目的范圍92.引用標(biāo)準(zhǔn)93.術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)94.質(zhì)量管理體系115.管理職責(zé)146.資源管理207.工程實(shí)現(xiàn)228.測(cè)量分析和改進(jìn)28附錄一工程實(shí)施過(guò)程圖33附錄二質(zhì)量體系程序文件目錄34附錄三。
52、過(guò)程中貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,確保產(chǎn)品獲得顧客的滿(mǎn)意.本質(zhì)量手冊(cè)闡述了我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系, 是我公司實(shí)施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,也是顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)我公司質(zhì)量管理體系的依據(jù).質(zhì)量是我公司生存和發(fā)展的根本,本手冊(cè)發(fā)布后,公司各部。
53、理改進(jìn)附圖一:公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖附圖二:過(guò)程職能分配表附圖三:施工過(guò)程流程圖270.10.1 管理手冊(cè)頒布令管理手冊(cè)頒布令為了進(jìn)一步使公司提供持續(xù)滿(mǎn)足建設(shè)單位建設(shè)工程質(zhì)量和適用法律法規(guī)要求,規(guī)范公司的質(zhì)量管理行為,促進(jìn)公司提高質(zhì)量管理水。
54、306.4工作環(huán)境 307產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 31ZYJSJQSA01修改碼:0A頁(yè)碼:2557.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 317.2與顧客有關(guān)的過(guò)程 317.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 337.4采購(gòu) 397.5生產(chǎn)和服務(wù)提供 418測(cè)量分析和改進(jìn) 458.1總則 45。
55、工組織與管理原則一認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序二保證重點(diǎn),統(tǒng)籌安排三遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程,合理安排工序四利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理五盡量采用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方法六驗(yàn)收程序執(zhí)行雙鷹建筑公司定陶美景國(guó)際現(xiàn)代城項(xiàng)目的規(guī)章第一章建筑施工質(zhì)量控制第一章建。
56、辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 。
57、03管理者代表任命令304質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)405企業(yè)簡(jiǎn)介506質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖610質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明720職能要素分配圖830質(zhì)量管理基本要求1040組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1450人力資源管理1760施工機(jī)具管理1870投標(biāo)及合同管理1980建筑材料。
58、保護(hù)措施 2828一精裝修質(zhì)量保證體系一精裝修質(zhì)量保證體系1.1. 精裝修質(zhì)量保證體系的精裝修質(zhì)量保證體系的目的:目的:1.1 確保各工序嚴(yán)格按合同及規(guī)范的要求進(jìn)行施工安裝和維修工作,符合工程質(zhì)量安全健康及環(huán)保的要求.1.2 確保所有影響質(zhì)。
59、發(fā)布第 1 版質(zhì)量管理手冊(cè)的決定5修訂頁(yè)6第 1 章公司概況7第 2 章質(zhì)量管理手冊(cè)管理82.1編寫(xiě)目的82.2適用范圍82.3編寫(xiě)依據(jù)82.4質(zhì)量管理手冊(cè)的批準(zhǔn)82.5質(zhì)量管理手冊(cè)的編制 修改和再版82.6質(zhì)量管理手冊(cè)的管理92.7質(zhì)量管。
60、實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫(xiě),提高可操作性.本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為指導(dǎo)以項(xiàng)目為核心以效益為根本的原則,以顧客為關(guān)。
61、 精確至毫米.2同一墻柱面作為 1 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū),每套房累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量 5 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū).每個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各測(cè)量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計(jì)尺寸偏差最大的數(shù),作為判斷該實(shí)測(cè)指標(biāo)合格率的 1 個(gè)計(jì)算點(diǎn).21.3 。
62、十四局集團(tuán)有限公司與云南省鐵路總公司大麗鐵路項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):楊仕彬副組長(zhǎng):李忠祥組員:楊希祥何濟(jì)勇李玉忠陳剛劉振侯甲富王明寶姜建平朱棟心武良領(lǐng)邵方王兵羅強(qiáng)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師:王明保邵 方。
63、模板8.28.2編制目錄編制目錄8.38.3質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1.1.編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1.11.1 編制原則編制原則能體現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全貌,使業(yè)主基本了解 XXXX 質(zhì)量管理方案程序。
64、于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定國(guó)務(wù)院令第 302 ;4特種設(shè)備安全監(jiān)察條例國(guó)務(wù)院令第 373 號(hào) ;5工傷保險(xiǎn)條例國(guó)務(wù)院第 375 號(hào)令 ;6生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第 493 號(hào)令 ;7國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定。
65、工程名稱(chēng)形象進(jìn)度建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題:年月日處理意見(jiàn):立即整改年月日被檢查人:檢查人:復(fù)查意見(jiàn):年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱(chēng)形象進(jìn)度建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題:年。
66、 版第 4 次修訂第0章頒布日期2010 年 07 月 12 日第二節(jié)修訂頁(yè)第 1 頁(yè)共 1 頁(yè)版號(hào)章節(jié)號(hào)修訂次序修訂內(nèi)容修訂人批準(zhǔn)人及日期備注第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第二章第一節(jié)技術(shù)文件目錄檢測(cè)項(xiàng)目一覽。
67、文件未經(jīng)審查批準(zhǔn),絕不在工程中使用.3設(shè)計(jì)文件圖紙審查合格后,在工程正式開(kāi)工前組織監(jiān)理設(shè)計(jì)施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件圖紙進(jìn)行會(huì)審,使施工單位熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案;解決圖紙中存在的問(wèn)題,減少圖紙中的。
68、模板8.28.2編制目錄編制目錄8.38.3質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1.1.編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1.11.1 編制原則編制原則能體現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全貌,使業(yè)主基本了解 XXXX 質(zhì)量管理方案程序。
69、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
70、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評(píng)審5.6.1總則5.6.2評(píng)審輸入5.6.3評(píng)審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
71、全面陳述.本手冊(cè)充分體現(xiàn)了有關(guān)質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,是本公司根據(jù)過(guò)程方法對(duì)三標(biāo)一體化管理體系進(jìn)行策劃的結(jié)果.本手冊(cè)是本公司管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,對(duì)內(nèi)用來(lái)建立管理體系,對(duì)外則是介紹本公司管理體系的專(zhuān)用文件,可作為顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核和評(píng)價(jià)本公司管。
72、辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 。
73、內(nèi)容涵蓋:項(xiàng)目基本概況質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理質(zhì)量管理組織構(gòu)成及相應(yīng)責(zé)任分工質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理制度以及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的相關(guān)保證措施.根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)和公司日常管理檢查的需要,本工程的質(zhì)量管理工作除本手冊(cè)外,還將編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
74、司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫(xiě),提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為指導(dǎo)以項(xiàng)目為核心以效益為。
75、00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質(zhì)量方針和目標(biāo)0.4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖0.5質(zhì)量管理職責(zé)分配1.01.0范圍范圍2.02.0應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.03.0術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義4 4.0.0質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系4.1 總。
76、5.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19。
77、實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫(xiě),提高可操作性.本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為指導(dǎo)以項(xiàng)目為核心以效益為根本的原則,以顧客為關(guān)。
78、有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào):xxSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)第 2 版 第 0 次修改第 3 頁(yè) 共 86 頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放記錄表:序號(hào)序號(hào)存放部門(mén)存放部門(mén)存放日期存放日。
79、一章前言前言1.1 本機(jī)構(gòu)概況11.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介21.3 通訊資料31.4 術(shù)語(yǔ)4第二章第二章質(zhì)量方針質(zhì)量方針2.1 質(zhì)量方針72.2 質(zhì)量目標(biāo)72.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)的控制措施7第三章第三章質(zhì)量手冊(cè)的管理質(zhì)量手冊(cè)的管理3。
80、模板8.28.2編制目錄編制目錄8.38.3質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1.1.編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1.11.1 編制原則編制原則能體現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全貌,使業(yè)主基本了解 XXXX 質(zhì)量管理方案程序。
81、 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)第 2 版 第 0 次修改第 2 頁(yè) 共 86 頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放記錄表:序號(hào)序號(hào)存放部門(mén)存放部門(mén)存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人備注備注xxxx北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司北京工。
82、3236施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法3740施工過(guò)程管理4162施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定6367組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項(xiàng)目經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部施工工長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制:xx審核:xx批準(zhǔn):xx發(fā)布。
83、 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評(píng)審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力資源管理程序18 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施的管理。
84、目目錄錄0.00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質(zhì)量方針和目標(biāo)0.4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖0.5質(zhì)量管理職責(zé)分配1.01.0范圍范圍2.02.0應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.03.0術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義4.04.0質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系。
85、前言01批準(zhǔn)頁(yè)02公司概況03關(guān)于質(zhì)量管理手冊(cè)的說(shuō)明04修改記錄頁(yè)1. 適用范圍1.1組織建立實(shí)施保持體系的目的1.2手冊(cè)覆蓋的范圍1.3允許刪減的說(shuō)明2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語(yǔ)和定義4. 質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1 總。
86、客提供產(chǎn)品的控制顧客提供產(chǎn)品的控制4 48 8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4 49 9過(guò)程控制過(guò)程控制4 41010 檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)4 41111 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4 41212 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。
87、客提供產(chǎn)品的控制顧客提供產(chǎn)品的控制4 48 8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4 49 9過(guò)程控制過(guò)程控制4 41010 檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)4 41111 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4 41212 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。
88、類(lèi)造福;注重質(zhì)量,對(duì)住戶(hù)負(fù)責(zé);注重質(zhì)量,對(duì)住戶(hù)負(fù)責(zé);追求卓越,讓社會(huì)滿(mǎn)意追求卓越,讓社會(huì)滿(mǎn)意.整合型管理體系方針和目標(biāo)是我公司今后整合型管理體系管理和發(fā)展的宗旨和方向, 是指導(dǎo)實(shí)施整合型管理體系有效運(yùn)行的綱領(lǐng).望公司全體員工必須深刻理解并自。
89、2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖.112.3公司職能部門(mén)與質(zhì)保體系責(zé)任人設(shè)置.112.4質(zhì)量體系要素及職能分配表 .122.5質(zhì)量職責(zé).132.5.1董事長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé).132.5.2管理者代表職責(zé).132.5.3總工程師質(zhì)量職責(zé).132.5.4工藝責(zé)任工程。
90、供產(chǎn)品的控制顧客提供產(chǎn)品的控制4 48 8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4 49 9過(guò)程控制過(guò)程控制4 41010 檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)4 41111 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4 41212 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)。
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