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1、常州常州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊(cè)冊(cè)（討論版）發(fā)布日期：20 xx 年 x 月 xx 日生效日期：20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明.3第二章第二章組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)基本思路.4一、 組織設(shè)計(jì)的基本原則.4統(tǒng)一指揮原則.4精簡(jiǎn)效率原則.5客戶導(dǎo)向原則.5二、XX公司組織管理的基本規(guī)范. 5第三章第三章XXXX 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu).7XX公司組織架構(gòu)圖.7第四章第四章XXXX 公司部門組織架構(gòu)與部門職能公司部門組織架構(gòu)與部門職能.8一、 行政管理部.8二、 客戶服務(wù)部.10三、 市場(chǎng)營(yíng)銷部.12四、 人力資源2、部.15五、 融資部.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。六、 財(cái)務(wù)部.17七、 拓展部.19八、 前期部.21九、 采購(gòu)部.23十、 項(xiàng)目部.25十一、 工程管理部.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、 總師辦. 29十三、 預(yù)算部. 323第一章第一章手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以說(shuō)明 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的公司與部門組織架構(gòu)、部門職能描述和崗位職責(zé)定位，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個(gè)部分內(nèi)容：一、 組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，與職位管理的基本規(guī)范，以指導(dǎo)今后的組織運(yùn)作與組織管理。二、 公司組織架構(gòu)圖：說(shuō)明公司各部門設(shè)置及其3、指揮關(guān)系。三、 部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)定位與層級(jí)關(guān)系定位：明確部門內(nèi)崗位設(shè)置情況、相關(guān)關(guān)系、主要職責(zé)定位，并確定其在公司行政職等架構(gòu)中所處的位置。四、 部門職能描述：本部分主要闡述公司各部門的使命與目標(biāo)，主要的職能。本手冊(cè)是公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。4第二章第二章組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)基本思路一、一、組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的基本的基本原則原則xx 公司在進(jìn)行組織管理時(shí)，應(yīng)遵循組織管理的八大原則：此次組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮如下組織原則的應(yīng)用： 統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則是組織設(shè)計(jì)原則的基本要求， 它強(qiáng)調(diào)組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執(zhí)行。根據(jù)這一原理，上級(jí)指示從上到下逐級(jí)下達(dá)，不許發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象，下級(jí)只能接