房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的組織結(jié)構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、將對(duì)經(jīng)過(guò)既定程序評(píng)估認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程和施工單位給予合約價(jià)格之外100元m2的獎(jiǎng)勵(lì),旨在鼓勵(lì)施工單位爭(zhēng)創(chuàng)100優(yōu)質(zhì)工程,保證產(chǎn)品質(zhì)量100分,業(yè)主滿(mǎn)意度100分,確保向最終客戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃.碧桂園預(yù)計(jì)每年花費(fèi)數(shù)億元大力推進(jìn)此項(xiàng)。
2、2.2 區(qū)域公司項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 2.3 相關(guān)部門(mén)反饋及項(xiàng)目差異化處理 3. 附錄:行業(yè)企業(yè)績(jī)效考核方式簡(jiǎn)介 3 尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 2011 賽普版權(quán)深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價(jià)值觀: 。
3、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶(hù)型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶(hù)類(lèi)資料 客戶(hù)會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
4、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號(hào)姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對(duì)方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱(chēng)單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。
5、程序: a 由工程部根據(jù)施工圖紙 1制作附銷(xiāo)售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車(chē)位商場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)3 計(jì)算各套各間的銷(xiāo)售面積 b審核程序:工程部經(jīng)辦 工程部經(jīng)理 分管工程的項(xiàng)目副 經(jīng)理 審計(jì)部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司策劃部 公司審計(jì)部 。
6、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
7、版,提供工程量 計(jì)算書(shū) 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書(shū)要求包括:工程結(jié)算書(shū)封 面 編制說(shuō)明工程結(jié)算總價(jià)表工程量直接費(fèi)表措施費(fèi)及其 它措施費(fèi)表獨(dú)立費(fèi)表工料機(jī)價(jià)差表; 2工程結(jié)算書(shū)要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計(jì)算書(shū)要求提供電。
8、集團(tuán)發(fā)展歷程,展現(xiàn)國(guó)內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競(jìng)爭(zhēng)力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績(jī)摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。
9、表面光滑平整, 讓客戶(hù)贊嘆不已, 體會(huì)到這就是傳說(shuō)中的 花園工地 . 與傳統(tǒng)意義上的工地現(xiàn)場(chǎng)差別巨大, 這些標(biāo)簽將很好的提升碧桂園在客戶(hù)心中的 形象. 二為什么這個(gè)建二為什么這個(gè)建筑工地如此與眾不同筑工地如此與眾不同 碧桂園該項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。
10、際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開(kāi)始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動(dòng)GCI1,附表中填寫(xiě)控制活動(dòng)情況為GCI11,G。
11、公司實(shí)際執(zhí)行控制活動(dòng) .如果標(biāo)準(zhǔn)控制活動(dòng)在推廣公司對(duì)應(yīng)多個(gè)實(shí)際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開(kāi)始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
12、種商業(yè)保險(xiǎn). 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)限,對(duì)。
13、分:基本福利計(jì)算是指公司為員工建立的 基本社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金.補(bǔ)充福利計(jì)算是指由企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)的商業(yè)保險(xiǎn). 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 。
14、30萬(wàn)m2 主流線(xiàn) 購(gòu)物餐飲等 院線(xiàn)大玩家等 特種電影 高科技設(shè)備 主題文化包裝 計(jì)算機(jī)控制 特效裝置 水樂(lè)園 室內(nèi)主題樂(lè)園 滑雪樂(lè)園 娛雪樂(lè)園 海洋樂(lè)園 兒童樂(lè)園 一文旅項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹 依據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)地域文化或故事為 背景 , 打造的全新一代。
15、采取的定額設(shè)備材料的計(jì)價(jià)參考依據(jù)付 款的時(shí)間及款額保修價(jià)款的數(shù)量工程變更簽證的計(jì)費(fèi)辦法等有關(guān) 造價(jià)的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對(duì)各專(zhuān)業(yè)草擬的合同條款進(jìn)行匯總,組織進(jìn)行 討論,形成統(tǒng)一意見(jiàn);有不同意見(jiàn)可匯總提出. 1 天 合同草案。
16、狀目標(biāo) 投資決策中心 操作管理中心 投資決策中心 投資責(zé)任中心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤(rùn)責(zé)任中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)。
17、 市 花 園 四 季 花 城 金 色 家 園 四 季 花 城 珠三角區(qū)域 管理中心 金 域 藍(lán) 灣 四 季 花 城 金 色 家 園 深 圳 環(huán)渤海區(qū)域 管理中心 沈 陽(yáng) 長(zhǎng) 春 金 色 家 園 城 市 花 園 四 季 花 城 北 京 成 都。
18、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
19、資金開(kāi)支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開(kāi)支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
20、投資決策. 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:對(duì)外項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門(mén),具體負(fù)責(zé)對(duì)外項(xiàng)目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組:由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部法務(wù)內(nèi)控部戰(zhàn)略。
21、主任負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理和成本監(jiān)控; 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等的支付控制; 4產(chǎn)品策劃中心:主任對(duì)土地獲得價(jià)策劃研究費(fèi)用的控制負(fù)責(zé); 項(xiàng)目部 部長(zhǎng) 成本員 管理: 行政部 成本控制中心 財(cái)務(wù)部 副組長(zhǎng): 副總經(jīng)理 組長(zhǎng): 總經(jīng)理 成本中 。
22、 這場(chǎng)霸道總裁之間的肉搏最大房企萬(wàn)科與杠桿學(xué)霸寶能系 的勵(lì)志故事還將持續(xù),輸贏沒(méi)有定論,未來(lái)變數(shù)還很多.不過(guò)萬(wàn)科暴 露出的問(wèn)題,卻已有共識(shí).在中國(guó),股權(quán)分散的公司不少,從產(chǎn)業(yè)資 本到金融資本時(shí)代,萬(wàn)科給我們上了生動(dòng)的一課. 一一 萬(wàn)科公司概。
23、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤(rùn) 95以上來(lái)自本地 ,萬(wàn)科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來(lái),萬(wàn)科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場(chǎng)分額第一,但其利潤(rùn)總額始終保持領(lǐng)先并且利潤(rùn)的一半來(lái)自 外地. 此外,善于營(yíng)銷(xiāo)攻。
24、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬(wàn)萬(wàn) 259 萬(wàn)萬(wàn) 152 萬(wàn)萬(wàn) 100 萬(wàn)萬(wàn) CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。
25、是個(gè)個(gè)堪稱(chēng)經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng)第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng) 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬(wàn)科進(jìn)入上海市場(chǎng).這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場(chǎng)的初。
26、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶(hù)劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類(lèi)型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶(hù)細(xì)分。
27、資源戰(zhàn)略 第2頁(yè) 202172 設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng)設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng) 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
28、崗位說(shuō)明書(shū) 薪酬考核 培訓(xùn)管理制度 人力資源規(guī) 劃設(shè)計(jì)方案 第第 二二 階階 段段 匯匯 報(bào)報(bào) 第第2222 4848天天 212193 第第4949天天 203 內(nèi)部管理診斷階段21天 第第5050 6969天天 21394 第第7070。
29、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線(xiàn) 總 部 百 貨 公 司 職能部門(mén)職能部門(mén) 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
30、769.0043,685.0050,197.0062,465.0091,366.00 43,685.00 3法律專(zhuān)員 55,734.0041,623.0050,146.6065,432.0097,345.00 41,623.00 4員工關(guān)。
31、部分第二部分 XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì) . 6 一組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論 . 6 二XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖 . 7 三XX 控股集團(tuán)管控組織架構(gòu) . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)控股集團(tuán)公。
32、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書(shū)記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命 名的。
33、的 CI 導(dǎo)入計(jì)劃,會(huì)依企業(yè)特性和問(wèn)題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實(shí)施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測(cè)事實(shí),并加以分析.許多公司在導(dǎo)入 CI 時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無(wú)法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。
34、以來(lái),幾乎每年都有新的專(zhuān)門(mén)化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常忙于重建這樣的專(zhuān)業(yè)部門(mén),如技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù) 管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定信息中心等部門(mén)或小組.實(shí)現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒(méi)有最好的組織辦法.對(duì)任一已知的公司,針對(duì)不同信息服務(wù)的要求能。
35、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。
36、們,往往意識(shí)不到要成為一名專(zhuān)業(yè)物業(yè) 顧問(wèn)所需要的比談話(huà)要多得多,銷(xiāo)售需要最高水平的人際交往能力. 我們注重人才培養(yǎng),長(zhǎng)期合作. 我們的資產(chǎn)是為客戶(hù)服務(wù)的能力了解和響應(yīng)客戶(hù)需求是我們立足之 本, 客戶(hù)的贊賞和滿(mǎn)意是我們得到評(píng)價(jià)的根本, 我們需。
37、報(bào)最終匯報(bào)集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)分析第二次匯報(bào)第二次匯報(bào)績(jī)效管理體系完善階階段段三三核心流程優(yōu)化9月14日第一階段匯報(bào) 8月16日項(xiàng)目啟動(dòng) 第2頁(yè)2021年11月18日xxxx管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)管。
38、層次的責(zé)權(quán)利.從崗位的隸屬關(guān)系計(jì)劃任務(wù)工作權(quán)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系任職資格等方面進(jìn)行編寫(xiě),共計(jì)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 76 份;本組織手冊(cè)的描述,既是對(duì)目前各任職崗位提出的殷切希望,又是公司招聘計(jì)劃編制的主要依據(jù),也是衡量在職人員崗位匹配度的主要標(biāo)準(zhǔn),將以。
39、未指定書(shū)簽.第三章 法務(wù)審計(jì)部.第四章 策劃規(guī)劃部.第五章 綜合事務(wù)部.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第六章 工程管理部.第七章 資產(chǎn)管理中心. 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第八章 招商部 第九章 土地管理部第一部分第一部分組織結(jié)構(gòu)組。
40、組織架構(gòu)公司組織架構(gòu).7XX公司組織架構(gòu)圖.7第四章第四章XXXX 公司部門(mén)組織架構(gòu)與部門(mén)職能公司部門(mén)組織架構(gòu)與部門(mén)職能.8一 行政管理部.8二 客戶(hù)服務(wù)部.10三 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部.12四 人力資源部.15五 融資部.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義。
41、各層次的責(zé)權(quán)利.從崗位的隸屬關(guān)系計(jì)劃任務(wù)工作權(quán)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系任職資格等方面進(jìn)行編寫(xiě),共計(jì)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 76 份;本組織手冊(cè)的描述,既是對(duì)目前各任職崗位提出的殷切希望,又是公司招聘計(jì)劃編制的主要依據(jù),也是衡量在職人員崗位匹配度的主要標(biāo)準(zhǔn),將。
42、未指定書(shū)簽.第三章 法務(wù)審計(jì)部.第四章 策劃規(guī)劃部.第五章 綜合事務(wù)部.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第六章 工程管理部.第七章 資產(chǎn)管理中心. 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第八章 招商部 第九章 土地管理部第一部分第一部分組織結(jié)構(gòu)組。
43、產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司公司治理委員會(huì)及董事會(huì)秘書(shū)職能股份有限公司公司治理委員會(huì)及董事會(huì)秘書(shū)職能.7第四部分第四部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司經(jīng)營(yíng)層專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職能股份有限公司經(jīng)營(yíng)層專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職能.8一經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì).8二規(guī)劃設(shè)計(jì)管理委員會(huì)。
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